MEMPERKUAT KOMPETITIFITAS

PERUSAHAAN KECIL DAN MENENGAH

DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN
CLUSTER-BASED : STUDI KASUS DARI
RATCHABURI ORCHID CLUSTER IN
THAILAND

Boon - Anan Phinaitrup

National Institution of Development Administration,
Thailand
 Abstrak
 Tujuan dari penelitian memperkuat daya saing Kecil dan Menengah Usaha
dengan menggunakan pendekatan berbasis gugus: Studi kasus cluster anggrek
Ratchaburi adalah untuk mempelajari pendekatan peningkatan daya saing dan
pertumbuhan UKM yang berkelanjutan. Penelitian kualitatif diterapkan melalui
wawancara mendalam untuk cluster anggrek Ratchaburi. Hasil penelitian
mengungkapkan bahwa cluster anggrek Ratchaburi adalah cluster yang berasal
dari inisiatif pengusaha yang merupakan petani anggrek yang berkualitas baik.
Mereka mereformasi sistem produksi dengan membentuk aliansi di antara
perusahaan hulu, tengah, dan hilir. Mereka membangun jaringan horizontal
yang baik dari lembaga pendukung seperti institut penelitian. Pembentukan
klaster menciptakan aliansi horisontal dan vertikal sehingga para petani mudah
mengakses informasi, semua dari mereka secara kolektif termotivasi untuk
menghasilkan anggrek yang berkualitas baik, mengembangkan inovasi, dan
menghasilkan keuntungan khusus untuk pembangunan berkelanjutan mereka.
 Pendahuluan
 Dalam usaha kecil dan menengah (UKM), banyak perusahaan bekerja
secara mandiri dan tidak peduli satu sama lain. Ini menciptakan
hubungan yang longgar untuk memperkuat bisnis. Selain itu,
sosioekonomi selama empat puluh tahun terakhir telah berubah secara
drastis dan ini berdampak pada bisnis dan telah membuat banyak bisnis
menghadapi persaingan yang meningkat. Ini juga menyebabkan
perusahaan menyesuaikan diri dengan perubahan dalam situasi bisnis.
Oleh karena itu, perlu untuk meningkatkan daya saing UKM sehingga
mereka dapat eksis di pasar yang bergejolak (JICA, 2004). Kebijakan
pendekatan berbasis klaster telah menjadi metode penting untuk
pengembangan UKM(Phanbuke, 2008), dan banyak negara
meningkatkan kekuatan kompetitif mereka melalui penerapan
pendekatan berbasis gugus sebagai alat pengembangan.
 Metodologi
 Penelitian ini berfokus pada studi kasus cluster anggrek Ratchaburi di Thailand karena
telah menerapkan pendekatan berbasis gugus sejak tahun 2002 dan telah berhasil
menciptakan keunggulan kompetitif dari meletakkan dasar pendekatan berbasis gugus
dan telah menjadi model untuk kelompok lain. Studi kasus dilakukan selama delapan
bulan (Oktober 2009 - Mei 2010) dan wawancara mendalam yang dilakukan dengan
pejabat pemerintah, koordinator klaster, anggota klaster / pengusaha, komite
perusahaan, peneliti dari universitas dan perguruan tinggi. Secara keseluruhan,
wawancara mendalam dilakukan dengan 15 anggota. Para narasumber dipandu untuk
setiap wawancara dengan bantuan jadwal wawancara. Ada tingkat fleksibilitas dalam
struktur yang disediakan, karena beberapa orang yang diwawancarai membahas
masalah yang tidak secara khusus disebutkan dalam jadwal, namun ini relevan dengan
topik tersebut. Diyakini bahwa wawancara semi-terstruktur akan memungkinkan untuk
eksplorasi makna subjektif ditemui selama proses wawancara (Banister & Burman,
1994). Selain itu, harus ada fleksibilitas yang cukup besar dalam waktu wawancara,
karena mereka harus sesuai dengan keinginan dan keinginan responden untuk
berpartisipasi. Responden dipilih berdasarkan ketersediaan dan kemauan mereka untuk
mengambil bagian dalam penelitian. Tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan
penampang melintang yang luas perspektif secara lebih rinci daripada yang
dimungkinkan melalui kuesioner tertutup.
Penelitian ini menghindari penggunaan tape-recorder, lebih
berfokus pada pencatatan yang komprehensif. Aspek topik
penelitian mungkin telah mengancam kepentingan responden,
karena beberapa pertanyaan berfokus pada konsep klaster di
cluster anggrek Ratchaburi. Grinnell (1988) menegaskan
bahwa kadang-kadang responden akan keberatan jika komentar
mereka dicatat. Menggunakan metode rekaman tulisan tangan
terbukti menjadi salah satu yang valid, karena responden
tampak nyaman dengan struktur wawancara, sebagai kantor
pintu ditutup dan secara rahasia dijelaskan dan dijamin oleh
pewawancara.
 Diskusi
 Studi kasus ini “Memperkuat daya saing Usaha Kecil dan Menengah dengan
menggunakan pendekatan berbasis gugus: Sebuah studi kasus dari kelompok
anggrek Ratchaburi ”menegaskan pandangan bahwa pendekatan berbasis
gugus (cluster-based) telah berhasil dilaksanakan oleh kelompok anggrek
Ratchaburi. Anggota cluster telah membayangkan manfaat dari pendekatan
berbasis cluster dan telah mengadopsinya untuk bertahan hidup. Tujuannya
adalah untuk menghasilkan anggrek berkualitas baik agar dapat memasuki
pasar internasional.
 Sebagaimana para pembaca lihat dari temuan, cluster anggrek Ratchaburi telah
menggunakan konsep pendekatan cluster-based karena mereka melihat bahwa
itu berguna dan memungkinkan mereka untuk bersaing di pasar internasional.
analisis daya saing dari kelompok anggrek Ratchaburi akan didasarkan pada
model ini. Detailnya adalah:
1. Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan mengacu pada manajemen perusahaan
seperti apa tujuan adalah untuk perusahaan, bagaimana perusahaan menetapkan, mengatur,
mengelola, bagaimana perusahaan berinteraksi satu sama lain, memberikan keuntungan dan
kerugian bagi perusahaan. Ini terdiri dari elemen positif dan negatif. Ada empat elemen
positif. Pertama, target cluster terpenuhi dalam produksi kualitas anggrek cluster yang baik.
Kedua, anggrek berkualitas dikembangkan untuk menciptakan merek cluster yang
diinginkan di Thailand. Ketiga, kemampuan petani dalam pembubidayaan melalui saran
pengguna anggrek dan anggota klaster meningkat untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Keempat, ada lebih banyak peluang pasar untuk anggrek yang berkualitas baik di tingkat
internasional karena anggota klaster telah mencoba untuk berbagi dan berkomunikasi satu
sama lain sehingga pengetahuan tentang kualitas anggrek dapat dikontrol. Ada empat
elemen negatif. Pertama, ada kekurangan pusat pasar grosir dan pusat distribusi tanaman
berbunga di Thailand. Kedua, tidak ada pasar yang menarik untuk anggrek berkualitas baik
di Thailand. Ketiga, ada masalah dengan UU Perlindungan Varietas Tanaman yang hanya
melindungi tanaman anggrek, bukan bunga anggrek. Keempat, biaya logistik tinggi di
Thailand.
2. Kondisi faktor mengacu pada sumber daya manusia, sumber daya
modal, sumber daya fisik, infrastruktur, dan sumber daya alam. Ini
terdiri dari elemen positif dan negatif. Ada enam elemen positif.
Pertama, kebutuhan petani dalam manajemen kualitas pertanian dan
manajemen kualitas bisnis. Kedua, petani memiliki lahan yang cukup
dan iklim yang sesuai dalam budidaya anggrek yang berkualitas baik.
Ketiga, petani menumbuhkan anggrek sesuai dengan kebutuhan pasar.
Keempat, ada rencana yang tersedia di pengembangan tenaga kerja
berkualitas / generasi baru wirausaha, kecakapan dalam pembudidayaan
dan pertumbuhan anggrek. Keenam, ada penelitian dalam pengurangan
bahan kimia dan peningkatan penggunaan biosubstance. Unsur-unsur
negatif adalah aturan dan peraturan dalam perlindungan varietas
tanaman yang menjadi kendala bagi pengembangan bisnis.
3. Kondisi permintaan mengacu pada rumah yang menuntut
dan pasar global dapat menjadi roda untuk menciptakan
pertumbuhan, inovasi dan peningkatan kualitas. Ini terdiri dari
elemen positif dan negatif. Ada dua elemen positif. Pertama,
ada permintaan yang lebih besar untuk anggrek berkualitas
baik di luar negeri. Kedua, petani dapat mengembangbiakkan
anggrek berkualitas sesuai dengan kebutuhan pasar di
mancanegara yang menyediakan kepuasan bagi konsumen.
Unsur negatif adalah kurangnya riset pasar pada permintaan
lokal untuk anggrek berkualitas baik di Thailand
4. Industri terkait dan pendukung mengacu pada industri pendukung
yang dapat menciptakan daya saing bagi perusahaan. Ini terdiri dari
elemen positif dan negatif. Ada dua elemen positif. Pertama, ada
hubungan di antara jaringan industri dan pihak-pihak terkait di klaster.
Kedua, pemerintah mengakui kekuatan dan kemajuan cluster anggrek
Ratchaburi. Unsur-unsur negatif adalah seperangkat peraturan yang
tidak jelas dan kurangnya dukungan klaster.Selain dari analisis
berdasarkan model Diamond, ada perubahan yang dapat diamati dalam
cluster anggrek Ratchaburi setelah pendekatan berbasis gugus telah
diterapkan selama delapan tahun. Perubahan ini dapat diklasifikasikan
menjadi 2 level, yaitu perubahan pada level individu dan perubahan
pada level cluster.
 Kesimpulan
 Studi ini menunjukkan bahwa pendekatan berbasis gugus adalah salah satu
pendekatan yang cocok untuk membantu petani anggrek di Thailand bersaing
di pasar internasional karena konsepnya melibatkan manajemen pengetahuan.
metode pengembangan yang mengharuskan anggota kelompok bertukar
informasi, berinteraksi satu sama lain, berbagi dan mendistribusikan informasi,
menciptakan hubungan bisnis yang lebih dekat, dan membangun keuntungan
bersama untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. sekelompok petani
anggrek, pengembang rumah kaca, pengusaha pupuk anggrek, eksportir akan
saling membantu untuk menciptakan budaya yang menghargai pembelajaran
melalui membuat komitmen bersama, bertukar informasi dengan orang lain
untuk memperkuat kelompok mereka, dan bersaing di dunia. Ini juga
menunjukkan bahwa individu dalam pendekatan klaster memahami pentingnya
berbagi dan mengelola informasi melalui diskusi, pelatihan, dan
pengembangan. Ini kegiatan membuat dan menghubungkan untuk
mengembangkan petani anggrek. Misalnya, anggota klaster bisa memberikan
saran dan rekomendasi berdasarkan pengetahuan mereka, termasuk
pengalaman mereka kepada anggota lain.