Nuridha Fauziyah

Definisi Forecasting

Tujuan Forecasting

Faktor-faktor yang mempengaruhi Forecasting

Model Forecasting

Analisa Kasus
Forecasting adalah sebuah seni dan
ilmu memprediksikan masa depan.
Ini mungkin melibatkan mengambil
data historis dan
memproyeksikannya ke masa depan
dengan semacam model matematika
Heizar & Render (2001),
dalam Kasapoglu (2016)
Peramalan adalah tentang
memprediksi peristiwa masa depan
berdasarkan pengetahuan yang
diperoleh melalui proses sistematis
atau intuisi
Amstrong (2001) ,dalam
Soyiri & Reidpath (2013)
 Kemampuan memperkirakan
kondisi yang akan terjadi di
masa depan, dengan Suatu prosedur untuk membuat
memanfaatkan masukan dari informasi faktual tentang situasi
orang lain, menyusun urutan sosial masa depan atas dasar
kegiatan, dan melindungi informasi yang telah ada
organisasi terhadap perubahan
yang tidak dinginkan
Marquis (2015) Ayuningtyas (2014)
 Untuk memastikan
tidak terjadinya krisis
sumber daya di masa
yang akan datang.

Menurut Marquis, 2015

Untuk mengidentifikasi
kebutuhan anggaran
di masa yang akan
datang
• Forecasting merupakan salah satu langkah pertama dari perencanaan sebuah
organisasi. Kesuksesan atau keberhasilan sebuah perencanaan tergantung pada
seberapa akurat proses forecasting yang dilakukan.
• Dalam industri pelayanan, seperti rumah sakit, banyak sekali perencanaan yang
dibuat berdasarkan proses prediksi atau peramalan (forecasting), diantaranya :
• Capacity planning
• Aggregate planning
• Layout decision
• Dailiy schedule  resourches forecasting  nursing staff forecasting

Kasapoglu (2016)
 Mengkaji kebijakan perusahaan yang
berlaku saat ini dan di masa lalu, serta
melihat sejauh mana pengaruh di masa
datang.

Perkiraan diperlukan karena adanya

time lag atau delay antara saat suatu
kebijakan perusahaan ditetapkan
dengan saat implementasi
Heizer dan Render (2009)

Perkiraan merupakan dasar penyusunan

bisnis pada suatu perusahaan sehingga
dapat meningkatkan efektivitas suatu
rencana bisnis.
 Peramalan tenaga kerja keperawatan yang akurat
dapat membantu manajer perawat, administrator dan
pembuat kebijakan untuk memahami penawaran dan
permintaan tenaga kerja untuk mempersiapkan dan
mempertahankan tenaga kerja saat ini dan masa
depan yang memadai dan kompeten.
Squires, Jylha, Jun, Ensio, & Kinnunen (2017)
Perkiraan Berdasarkan Waktu

• mencakup waktu lebih dari 18 Bulan. Misalnya, perkiraan

Perkiraan jangka panjang penanaman modal, perencanaan fasilitas, dan perencanaan
untuk kegiatan litbang (penelitaian dan pengembangan)

• mencakup waktu antara 3-18 Bulan. Misalnya, perkiraan

Perkiraan jangka menengah perencanaan penjualan, perencanaan produksi, dan
perencanaan tenaga kerja tidak tetap.

• Mencakup jangka waktu kurang dari 3 Bulan. Misalnya,

Perkiraan jangka pendek perkiraan yang berhubungan dengan perencanaan pembelian
material, penjadwalan kerja, dan penugasan karyawan.

Herjanto (2008)
Perkiraan Berdasarkan Waktu

Perkiraan ekonomi • menjelaskan siklus bisnis dengan memprediksi tingkat inflasi, ketersediaan
uang, dana yang dibutuhkan
(economic forecast)

Perkiraan teknologi • memperhatikan tingkat kemajuan teknologi yang dapat meluncurkan produk
baru yang menarik, yang membutuhkan pabrik dan peralatan yang baru.
(technological forecast)

Perkiraan permintaan • proyeksi permintaan untuk produk atau layanan suatu perusahaan. Misalnya
produksi, kapasitas, serta sistem penjadwalan dan menjadi input bagi
(demand forecast) perencanaan keuangan, pemasaran, serta sumber daya manusia.

Heizer dan Render (2009)

Perkiraan Berdasarkan Jenis Data yang Disusun
Perakiraan kualitatif
yang didasarkan atas data kualitatif
pada masa lalu. Hasil prediksi yang
dibuat sangat tergantung pada orang
yang menyusunnya.
Perkiraan kuantitatif
yaitu perkiraan yang didasarkan atas
data penjualan pada masa lalu.
Saputro dan Asri (2000)
Berdasarkan Sifat Penyusunannya
Perkiraan subjektif
yang didasarkan atas perasaan atau
intuisi dari orang yang menyusunnya.
Perkiraan objektif
didasarkan atas data yang relevan di
masa lalu, dengan menggunakan
teknik-teknik dan metode-metode
dalam penganalisaan data tersebut.
Ginting (2007)
• Ayuningtyas, D. (2014). Perencanaan Strategis untuk Organisasi Pelayanan Kesehatan. Jakarta: Rajawali
Pers.
• Ginting, R. (2007). Sistem Produksi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
• Heizer, J., & Render, B. (2009). Manajemen Operasi, Buku 1 Edisi 9. Jakarta: Salemba Empat.
• Herjanto, E. (2008). Manajemen Operasi, Edisi Ketiga. Jakarta: Grasindo.
• Kasopaglu, O. A. (2016). Selection of the forecasting model in health care. Journal of Hospital &
Medical Management. Vol. 2 No. 2: 13.
• Marquis dan Huston (2015). Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan.: Teori dan Aplikasi. Jakarta:
EGC.
• Saputro, G.. A., & Asri, M. (2000). Anggaran Perusahaan Edisi 3. Yogyakarta: BPFE.
• Soyiri, I. N., & Reidpath, D. D. (2013). An overview of health forecasting. Environ Health Prev Med. Vol
18;1-9. DOI: 10.1007/s12199-012-0294-6.
• Squires, A., Jylha, F., Jun, J., Ensio, A., & Kinnunen, J. (2017) . A scoping review of nursing workforce
planning and forecasting research. Journal of Nursing Management. Vol. 25(8):587-596.
PMID: 28891258. DOI: 10.1111/jonm.12510.