TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

• INTEGRANTES:
*Jhonatan Pernett.
* Endry González.
*Salomón Pallares.
*Amaury Pérez.
 trabajo en equipo
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varias personas
donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo
común. Pero para que se considere trabajo en equipo o
cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa
que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y no que
cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y
juntarlas.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que
más influye en los trabajadores de forma positiva porque
permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre
los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen
resultados beneficiosos.
 Características

*Se realizan actividades y funciones que se llevan a

cabo por diferentes personas que buscan metas en
común.
*Comparten responsabilidades los integrantes del
equipo..
*Las actividades se deben hacer en forma coordinada.
*Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y
metas.
*Canales de comunicación abiertos entre los
integrantes del equipo y el resto de los compañeros
laborales.
*El trabajo en equipo se basa en desarrollar las
actividades con estrategias.
*Al interior del equipo de trabajo se debe fomentar la
armonía, la solidaridad, la ayuda mutua para un mejor
desempeño.
 formación de equipos de trabajo

Para la formación de equipos de trabajo es muy importante desarrollar

las aptitudes de colaboración, las cuales se desarrollan al trabajar ideas
y propuestas de manera grupal.
Se deben considerar 5 elementos importantes en la formación de
equipos de trabajo:
*Cohesión. Aptitudes y habilidades se conjugan para un buen
desempeño de las actividades. Existe una compatibilidad entre los
miembros del equipo.
*Asignación de roles y normas. Las normas son las reglas que guían al
grupo. Los roles que se desempeñan llevan a realizar las tareas de
modo eficiente.
*Comunicación. Es vital que haya una buena comunicación para llevar
a cabo las actividades con éxito.
*Definición de objetivos. Muy importante es tener definidos los
objetivos en equipo y los que son individuales.
*La interdependencia. Los miembros del equipo se necesitan entre
sí, unos aprenden de los otros
 Condiciones que deben reunir los
miembros del equipo
Los miembros del equipo de trabajo deben reunir varias condiciones
para que se alcance el éxito deseado, ya que cada quien desempeña su
rol y así se cumplen los objetivos.
De las condiciones que se requieren las más destacables son:
1. Tener la capacidad de establecer relaciones agradables con la gente
que integra el equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
3. Tener la capacidad de autocriticarse.
4. Ser capaz de generar una crítica constructiva.
5. Tener autodeterminación para tomar decisiones.
6. Ser optimista, tener iniciativa y tenacidad.
Inquietud por perfeccionar las cosas es de las claves para llegar a la
superación
 LA IMPORTANCIA DE
TRABAJAR EN EQUIPO

Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen

grandes triunfos. Por ello, es muy importante identificar cuáles
son las fortalezas y debilidades de cada empleado, para que
cada uno desempeñe un rol en función de sus conocimientos.
Otro aspecto a tener en cuenta es lograr generar un buen
ambiente y buenas relaciones entre los miembros, así se sentirán
todos parte del grupo y querrán remar en la misma dirección.

Prueba de lo importante que es trabajar en equipo, es que cada

vez es más común que las empresas realicen dinámicas de
grupos a la hora de elegir a su candidato con el fin de observar
cómo actúa cada persona ante diferentes situaciones y toma de
decisiones.
 Ventajas y desventajas de trabajar
equipo
Ventajas :
*Tener un mayor nivel de productividad
*Los sistemas de comunicación e información son más eficaces y más directos.
*Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
*Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinación entre los miembros del grupo.
*Permite afrontar con mayor éxito las tareas complejas.
*Facilita la dirección, el control y la supervisión del trabajo .
Desventajas :
*Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las decisiones y
la solución de problemas.
*Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habrá muchas
diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
*El trabajo en equipo puede consumir más tiempo.
*Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es posible que
al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.
 DIFERENTES TIPOS DE EQUIPO
PSEUDO-EQUIPO:
*Ningún interés en trabajar cooperativamente.
*En realidad compiten entre sí y desconfían unos de otros.
*No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicación.
*El resultado siempre lo da un solo individuo.
TRADICIONAL:
*Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben como dividir las tareas.
*Piensan que serán evaluados como individuos.
*Los mas responsables se sienten explotados.
*Hay sinergia y multiplicación, pero por debajo del potencial.
*Los individuos obtendrían mas satisfacción trabajando solos.
COOPERATIVO:
*Por encima de todo son miembros de un equipo.
*El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en particular suya.
*No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.
*Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compañeros.
 El líder en el trabajo de
equipo
En el trabajo de equipo el líder propone, estimula, brinda ideas,
soluciones, da estructura al equipo de trabajo. Procura que los
objetivos se cumplan y se llegue a la meta propuesta.
En cuanto al líder se puede decir que:
1. Es una persona tranquila que brinda confianza y seguridad.
2. Brinda propuestas y soluciones para llegar a las metas.
3. Intercambia puntos de vista, interactúa con el equipo de trabajo.
4. Manifiesta y comunica los interese de los miembros del equipo.
5. Contribuye a reducir los conflictos, promueve lo ajuste en el equipo.
6. Es quien estructura el trabajo y las relaciones entre los miembros
del equipo.
7. Toma decisiones y expresa opiniones.
8. Es una persona que comparte su experiencia y conocimientos.
9. Expresa lo que aprueba y desaprueba.
 Liderazgo
El liderazgo ha sido definido como la “actividad de
influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”.
Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector
de la organización, una organización, etc. Debido a que
lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno
organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra
“organización” para significarla tomada en conjunto o
cualquier sector o grupo que la compone.
TIPOS DE LIDERAZGO
•AUTORITARIO: donde el jefe es sólo
informador, es decir, decide y demanda.
•PERSUASIVO: donde el jefe es vendedor, o sea,
vende, convence respecto de sus decisiones.
•CONSULTIVO: donde el jefe presenta su
decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para
que el grupo pueda hacer preguntas.
•PARTICIPATIVO: donde el jefe da a conocer
ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el
grupo decida, desde luego, enmarcándose en
algunos parámetros.
Las siete cualidades de liderazgo más
importantes

1.Fijar metas y expectativas es imprescindible para que

los equipos trabajen unidos con un objetivo común.
2. Invertir en las personas.
3. Potenciar el talento.
4. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva.
5. Escucha activa.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación
7. Predicar con el ejemplo.
 Características de un líder.

*Capacidad de comunicarse.
*Inteligencia emocional.
*Capacidad de establecer metas y objetivos.
*Capacidad de planeación.
*Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al
*máximo.
*Un líder crece y hace crecer a su gente.
*Tiene carisma.
*Es Innovador.
*Un líder es responsable.
*Un líder esta informado.
 Conclusión

• El trabajo en equipo es fundamental en cada área de

nuestras vidas, ya que en esta se consigue realmente
grandes triunfos. Y en el liderazgo es en el cual forma
parte en un equipo facilitando las cualidades y virtudes
que tiene cada una de las personas.