ASPEK TEKNIS DAN OPERASI

Patriot Nusa
Aspek Tehnis dan Operasi
Kegiatan ini timbul apabila sebuah gagasan
usaha/ proyek yang akan direncanakan
telah menunjukkan peluang yang cukup
cerah dilihat dari segi pemasaran.
Aspek Tehnis Produksi
 Aspek tehnis Produksi
- lokasi bisnis
- Daerah Pemasaran
- Bahan Baku
- Tenaga Kerja
- Fasilitas Pengangkutan
- Fasilitas air, listrik, telephone
Aspek Tehnis dan Operasi
 Luas Produksi
 Proses Produksi
 Manajemen Produksi
- Lokasi Produksi
- Perencana Tataletak (layout)
- Daerah Pemasaran
- Bahan Baku
- Tenaga Kerja
- Perencanaan Jumlah Produksi (BEP, Marginal Cost/revenue,
Linier Programing)
- Fasilitas Pengangkutan
Lokasi Bisnis
 Perencanaan Lokasi
- Menentukan luas, rencana perluasan, daerah, penetapan
persyaratan, penelitian, memilih lokasi terbaik, rencana
pembangunan.
 Pemilihan Lokasi

- Pembangunan yang memakan biaya harus sangat terencana

dan tidak dapat dipindahkan untuk kurun waktu tertentu
 Faktor yang Memengaruhi Lokasi

- Politik dan keamanan, ketetapan hukum, sosial dan ekonomi

 Evaluasi Lokasi

- Tahapan untuk menilai kelayakan dan pemilihan alternatif

lokasi
Metode Penilaian Lokasi
 Metode Penilaian Hasil
 Metode Perbandingan Biaya
 Metode Analisis Ekonomi
Luas Produksi
 Untuk menentukan luas lokasi bisnis yang direncanakan
tergantung pada pangsa pasar dari produk yang
dihasilkan
 Perencanaan Design Eksterior, Design Interior, Layout Ruangan
(lokasi produktif, kantor), luas parkir.
 Untuk menentukan jumlah produksi yang menghasilkan
keuntungan optimal diperlukan suatu perhitungan yang
teliti dan dapat digunakan pendekatan:
1. Marginal Revenue dan Marginal Cost
2. Analisis Break Event Point (BEP)
3. Metode Linier Programing
Pemilihan Jenis Tehnologi dan
Peralatan
Berapa persen mekanisasi yang diinginkan dan manfaat
ekonomi yang diharapkan?
Pertimbangan ketepatan jenis tehnologi yang dipilih
adalah:
 Harga dan keberhasilan penggunaan jenis tehnologi
dan peralatan
 Kemampuan tenaga kerja menjalankan tehnologi dan
peralatan terpilih
 Pengawasan dan pemeliharaan tehnologi dan
peralatan yang digunakan
Manajemen Operasi
Fungsi manajemen lain yang harus dianalisa yaitu:
1. Perencanaan alur produksi
2. Pengorganisasian
3. Pengadaan tenaga kerja
4. Pengarahan pekerjaan
5. Pengawasan pelaksanaan
Sepuluh keputusan Manajemen
Operasi (Heizer Render)
 Mutu
 Desain Barang dan Jasa
 Desain Proses dan Kapasitas
 Seleksi lokasi
 Desain Tata Letak
 Manusia dan Sistem Kerja
 Manajemen dan Rantai Pasokan
 Persediaan
 Penjadwalan
 Pemeliharaan
Tugas SKB
 ANALISA ASPEK PASAR, ASPEK TEHNIS &
OPERASIONAL UNTUK BISNIS YANG TELAH
DIPILIH DGN DATA DAN INFORMASI YANG
TERUKUR DAN TERCATAT