Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera Contabilidad y Auditoría

Materia: Organización y Sistemas I

Tema: Fundamentos de la Organización administrativa
Paralelo: CA 5-4
Integrantes:
■ Bryan Betancourt
■ Bryan Carrión
■ Johnny Castrillón
■ Henry Farinango
OBJETIVOS

■ Visualizar el peso de las estrategias en el diseño de las estructuras

organizacionales.

■ Conocer la composición de un marco estratégico desde diferentes

perspectivas.

■ Aplicar un análisis organizacional múltiple para interrelacionar la

gestión estratégica con la estructura, supuestos, aspectos críticos y
competencias centrales.
INTRODUCCIÓN

Ubicado dentro de
un punto
estratégico Vinculación que
exista con las
Entidad pueda Tener una buena diferentes
crecer y ser estructura, nivel estrategias y con
reconocida jerárquico, buena los mecanismos
comunicación de apoyo
dentro de todos
los funcionarios
CONCEPTO
Organización:
■ Disposición, arreglo, orden de todo el proceso administrativo, la cual
permite obtener una correcta estructura organizacional y a la vez,
conocer y designar al personal una determinada tarea dependiendo
sus facultades.
 Formalizaci
ón

Especializaci
ón

Jerarquía
de
autoridad

ESTRUCTURA Centralizac
LES ión

Profesionalis
mo

Estandariza
ción

DIMENCIONE Complejid
S ad

Tamaño

Tecnología
organizacio
nal

CONTEXTUAL
ES Entorno

Estrategia

Cultura de
la
organizació
n
 Marco
Estratégico

Permite evaluar competencias y capacidades,

posición competitiva y problemas estratégicos
que enfrenta la organización

Infraestructu Componente
Estrategia
ra s a analizar
 Infraestruc
tura
Cultura
Organizacio Liderazgo
Perspectiva de la
infraestructura
nal
Óptica fundamental
Dimensió
Contexto
n de
Capacidades Social
cobertura
distintivas
Tipos:
Orientación a Valores Formal e
funciones, procesos Informal
o su combinación
Dimensió
Enfoques
n Cultural
 Perspectiva de
la Estrategia

La estrategia es la forma de interactuar con

el entorno competitivo para crear valor

Enfoque
Estratégico

Nivel de Modo de
Ambiente
Aplicación Ingreso
Se destinadas a Es la modalidad
Tienen el propósito usada para ingresar
lograr un de ingresar y
desempeño y expandir
competir en el negocios. Puede
superior e ambiente exterior,
innovación. Puede darse como:
puede ser: exportación,
ser corporativa, • E. Internacional
funcional, de licencia, subsidiaria
• E. Multinacional propia, franquicia,
negocio, global. • E. Global alianza estratégica,
 Perspectiva de
la Estrategia
Alternativ Integraci
as de ón Person
acción personal al
Liderazgo Etnocéntri
en costos co

Diferenciaci Policéntri
ón co Manejo del
Empresari
al
Conocimie Social
nto
Concentraci
ón o
Rigocéntri
enfoque co

Diversificació Geocéntri
n co
Cultur
al
Subcontrataci
ón global
 ECONOMÍAS
Maneras en que la ■ De Escala: Cuanto más produce
menos le cuesta producir cada
organización capitaliza los
unidad a una organización.
beneficios que se originan
cuando crea valor ■ De ubicación: Generar
agregado en sus productos actividades, productos, servicios
con valor agregado en una
o servicios.
ubicación óptima y así obtener
beneficios económicos de las
mismas.
■ De alcance: Llegar a la
reducción del coste promedio
por unidad de producto y a
optimizar recursos
 ESTRATEGIAS
INDEPENDIENTES COOPERATIVAS
Iniciativas con la intención de Alternativas con el fin de
competir en condiciones
interactuar y cooperar entre si
favorables.
en temas de beneficio mutuo.

■ Ofensiva competitiva
■ Pacificación competitiva ■ Contratación
■ Relaciones públicas ■ Cooptación
■ Acción Voluntaria ■ Coalición
■ Acción legal
 CONTROLES
ORGANIZACIONALES
Guían sobre la
aplicación de las
estrategias, revelan ■ Controles estratégicos: Verificar si
resultados y los las estrategias adoptadas son las
comparan con los adecuadas para la situación de la
resultados esperados y organización.
en base a ello sugieren
los correctivos . ■ Controles financieros: Para evaluar
desempeño (rentabilidad, liquidez,
capital de trabajo, financiamiento).
 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE

Permite a la
organización: Análisis multietapa

■ Implementar su
marco estratégico Análisis multinivel
■ Distribuir recursos
entre sus actividades
Análisis de supuestos
■ Motivar a sus equipos
de trabajo
Análisis de la red de
■ Crear una cultura y variables estratégicas
ambiente de trabajo
optimo
Análisis multienfoque
■ Liderazgo eficaz
 ANÁLISIS MULTIETAPA
Organigrama de
Planes, Misión, la entidad,
visión, metas, división y
estrategias, distribución de
procesos,
políticas, 1. 2. funciones,
cultura
procedimiento Planificac Organizac organizacional,
s. ión ión recursos
humanos

3. Liderazgo,
Regula los 4. Comunicaci
Direcci
sistemas de Control ón y
trabajo, niveles ón motivación,
(estatos grupos de
jerárquicos), trabajo,
procesos, toma de
calidad de decisiones
productos,
servicios.
 ANÁLISIS MULTINIVEL
Ni
Ventaja Niveles
v
Competiti jerárquicos
el
va Acciones
Nivel
1 de mandos
2 superiores
Asignar
facultad
es
Nivel 3
Utilización de
Nivel 4 unidades
descentralizada
Desarrollo s
composición
organizacion Nivel 5
al Valorar incursión
mercados
Nivel 6 extranjeros
 ANÁLISIS DE SUPUESTOS
REVISA SUPUESTOS DE LOS COMPORTAMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
PARA DAR RESPUESTA AL ENTORNO EN QUE SE DESARROLLA

Determinar la Identificar las Conocer Medir los

influencia de reglas no causantes de efectos
los supuestos inscritas efectos colaterales
en la Motivadores: colaterales
Supuesto
1.

Supuesto

Supuesto
4.
2

3
Supuesto
organización Resulta
importante Intolerancia
para el Estrés,
personal conflicto y
Facilitadores: crisis
Es importante Trabajo en
para el equipo
personal deficiente
Tiempo de
Indicadores: entrega
Como se mide prolongado
el
cumplimiento
de objetivos
■ Positivos
– Ambiente con intercambio de ideas y apoyo
– Empleados con sólida formación y visión de objetivos
– Trabajo en equipo
– Velocidad de respuesta
– Capacidad para obtener buenos resultados
■ Negativos
– Anarquía
– Cinismo
– Incapacidad de sacar ventaja al personal
– Ausencia de pensamiento estratégico
– Impotencia
– Bloqueo
– Juego de poder
 Análisis de la red de variables y estratégicas
Procedimiento para analizar las variables que inciden en
el desempeño recaen las competencias centrales en el
cual gira la empresa y el alcance para el uso de recursos
tangibles e intangibles.

Cultura
Competenci Capital
Estrategia organizacion Valores Liderazgo Estructura Tecnología Rentabilidad
as centrales intelectual
al

Establece
las bases
Impulsa las
para
capacidade Transforma
formar
s reales y Coordina Expresan a la Manejo Convierte
habilidades Permite un
potenciales actitudes y condicione organizació eficaz de la los
de Alinea el desempeñ
en los formas de s en las n en un informació intangibles
aprendizaj desempeñ o superior
procesos hacer las conductas elemento ny en activos
ey o para el y
estratégico cosas de personales que genera sistemas de
experienci cambio sustentabl
s y la diferentes en los ventaja como propiedad
a en las e.
gestión formas. individuos. competitiv procesos. intelectual.
diferentes
organizacio a.
áreas de la
nal.
organizació
n.
 INDICADORES
Cultura
Organizacional Valores
Estrategia Capital intelectual
Analisis de la cultura Estudios para
Estrategias para Estudios de capital
organizacional / concienciar valores /
crear valor / Total de humano / Total de
Analisis Total de estudios de
estrategias estudios del personal
administrativos mejoramiento
realizados
Competencias
centrales Liderazgo Estructura
Capacidades Rentabilidad Personal que acepta Unidades
distintivas (Utilidad real / Activo el estilo de estrategicas de
sustentables / Total) x Periodo liderazgo / Total de negocios / Total de
Inventario de personal unidades
capacidades
Tecnologia
Estandares de
informacion
requeridos /
Estandares de
informacion
desarrollados
 Análisis multienfoque
Examina las técnicas que se emplea para consolidar competencias que crean valor.

Técnicas para percibir la realidad y contexto de actuación

Enfoque
1.
Identifica las variables organizacionales de la generación de
Enfoque productos y servicios.
2
Analiza resultados para detectar eficacia
Enfoque
3
Escenario de interdependencia e interacción vinculando
Enfoque causas y efectos.
4
Reflexión sobre el desempeño y re direccionamiento
Enfoque
5. Cada revisión de resultados es posible que muestre nuevos
elementos