Capítulo 5.

La función de la dirección
• Dirección: Es la etapa de ejecución del del proceso admisnitrativo
que muchas veces se confunde el concepto de adinistrar con
dirigir(Munch).
• Es el proceso más complejo de desarrollar por parte de los directivos
de las empresas porque involucra su relación con loes empleados.
•
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Definiciones de Dirección
• Rubbins y Coulter: Función de la administración que consiste en
motivar a las personas e influir en ellas y en sus equipos para que
realicen el trabajo en función del logro eefectivo de los objetivo
organizacionales.
• Koontz y Weihrich: Influir en las personas para que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
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LA ESCALA DE ADMINISTRACIÓN
METAS Una meta es un objetivo conocido, hacia el que se dirigen acciones que tienen el propósito de alcanzar este fin.

• Meta: PROPÓSITOS Un propósito es una meta menor, que se aplica a actividades o temas específicos. A menudo expresa intenciones futuras.

POLÍTICA Una política consiste en reglas o guías operacionales para la organización, que no están sujetas a cambio.

PLANES Un plan es una intención amplia a corto plazo ideada para el manejo de un área para remediarla o expandirla, o para
obstruir o impedir una oposición a la expansión.

PROGRAMAS Un programa es una serie de pasos en secuencia para llevar a cabo un plan.

PROYECTOS Un proyecto es una secuencia de pasos escritos para llevar a cabo un paso de un programa.

ÓRDENES Una orden es una dirección verbal o escrita para llevar a cabo un paso de un programa, o aplicar la política general.

ESCENAS IDEALES Una escena ideal expresa lo que una escena o área debería ser. Si uno no tiene una visión de la escena ideal con la que
pueda comparar la escena existente, no será capaz de reconocer las desviaciones de esta.

ESTADÍSTICAS Una estadística es un número o cantidad comparado con un número o cantidad anterior de lo mismo. Las estadísticas se
refieren a la cantidad de trabajo hecho o a su valor.

PRODUCTOS Un producto final valioso es un producto que puede ser intercambiado por bienes o servicios de la sociedad.
FINALES VALIOSOS
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• La Función de dirección y el potencial humano: La gerencia tiene
como reto hoy en dia reconocer la importancia del potencial de sus
empleados para desarrollar sus competencias(físicas, intelectuales,
emocionales, laborales,etc).
•
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Ambiente de
Valoración y Valoración del Misión y Visión
confianza y Fluidez en la
respeto por las pensamiento organizacional
responsabilidad comunicación
personas estratégico compartidas
mutua

Interés por el
Aprecio y
Empoderamiento Compromiso con le aprendizaje e
reconocimiento innovacion
para la T.D trabajo en equipo intercambio de
por las personas
conocimiento

° Autoexigencia
Tolerancia al
fracaso ° Compromiso
° Proactividad
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Competencias básicas

Competencias profesionales o específicas

Competencias especializadas avanzadas

Competencias en función del perfil gerencial

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Competencias básicas
C. Técnicas: Capacidad o destreza requerida de una personal de las
técnicas y herramientas adaministrativas para su desempeño laboral.
C. Interpersonales. Entender el comportamiento, comunicación
asertiva, motivación y facultación y retroalimentación de empleados

C. Conceptuales. Terminología

C. Para la administración global. Internacinalización

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Competencias profesionales

Dominio de los fundamentos, teorías y enfoques de la teoría general de la Admón(TGA)

Comprensión de la estructura general de la administración y su relación con otras

disciplinas(economia, sociología, psicología, matemáticas, derecho

Capacidad para implementar métodos de análisis y fundamentar teorías.

Capacidad de interpretar la teoría administrativa en entornos y contextos específicos.

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• Funciones especializadas avanzadas
Dominio de una campo de especialización de la administración.

Capacidad de reflexión y critica

Conocimiento y manejo de métodos y técnicas de investigación.

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• Competencias en función del perfil gerencial
C. Cognitivas. Pensamiento analítica, sistemático, prospectivo y sintetico

C. Interpersonales o sociales.

C. Técnicas o de gestión
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