Anda di halaman 1dari 16

BALANCED

SCORECARD
KELOMPOK3
IRNANDA DINA WIHELMINA 180820101027
DELVIA GITA FRIOLINA 180820101035
PEMBAHASAN
MANFAAT PERSPEKTIF

1 2 3 4
DEFINISI KARAKTERISITIK
1
DEFINISI
BALANCED SCORECARD
“Balanced scorecard terdiri dari dua kata, yakni scorecard: kartu yang digunakan untuk mencatat
skor hasil kinerja seseorang yang nantinya digunakan untuk membandingkan dengan hasil kinerja
yang sesungguhnya; dan balanced: menunjukkan bahwa kinerja personel atau karyawan diukur
secara seimbang dan dipandang dari dua aspek, yaitu keuangan dan nonkeuangan, jangka pendek
dan jangka panjang, dan dari segi intern maupun ekstern. “
Kaplan dan Norton (2000: 117)

“Balanced scorecard merupakan kumpulan ukuran kinerja yang terintegrasi dan diturunkan dari
strategi perusahaan yang mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan. “
Garrison dan Noreen (2000: 494)

“Balanced scorecard adalah sistem manajemen strategis yang mendefinisikan sistem akuntansi
pertanggung jawaban berdasarkan strategi.”
Hansen dan Mowen (2005: 509)
2
MANFAAT
BALANCED SCORECARD
Manfaat Balanced Scorecard bagi perusahaan menurut Kaplan dan Norton (2000: 122) adalah
sebagai berikut :
1) Balanced Scorecard mengintegrasikan strategi dan visi perusahaan untuk mencapai tujuan
jangka pendek dan jangka panjang.
2) Balanced Scorecard memungkinkan manajer untuk melihat bisnis dalam perspektif
keuangan dan non keuangan (pelanggan, proses bisnis internal, dan belajar dan
bertumbuh)
3) Balanced Scorecard memungkinkan manajer menilai apa yang telah mereka investasikan
dalam pengembangan sumber daya manusia, sistem dan prosedur demi perbaikan kinerja
perusahaan dimasa mendatang.
3
KARAKTERISTIK
BALANCED SCORECARD
4
PERSPEKTIF
BALANCED SCORECARD
Keempat perspektif kinerja bisnis yang diukur dalam balanced scorecard antara lain:
a. Perspektif Keuangan (Financial Perspective)
b. Perspektif Pelanggan (Customer Perspective)
c. Perspektif Proses Bisnis Internal (Internal Business Perspective)
d. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth Perspective)
REVIEW JURNAL
Impact of Balanced Scorecard

2
Implementation on Financial
Performance of Saudi Listed
Companies

1 Impact of implementing
Balanced Scorecard (BSC) on
financial performance of (HSA)
companies
Judul Impact of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance of Saudi Listed Companies
Nama / Jenis Jurnal Journal of Behavioural Economics, Finance, Entrepreneurship, Accounting and Transport. Available online at
http://pubs.sciepub.com/jbe/4/1/2 © Science and Education Publishing Volume 04 Issue 01 Pages 8-12
DOI:10.12691/jbe-4-1-2
Tahun 2016
Peneliti Ibrahim Sweiti dan Upendra Lele
Keyword Balanced Score Card, Listed Saudi companies, financial performance
Hipotesis Penelitian H01: There is no difference in the Revenue growth of BSC adopter and that of non-adopters
H02: There is no difference in the Net margin of BSC adopter and that of non-adopters
H03: There is no difference in the Current ratio of BSC adopter and that of non-adopters
H04: There is no difference in the OCF/Net income of BSC adopter and that of non-adopters
Desain Penelitian Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif non-eksperimental.
Populasi dan Sampel Ada 165 perusahaan di pasar saham Arab Saudi. Sampel representatif dari 57 perusahaan ini dipertimbangkan
untuk penelitian ini.

Proses Data keuangan perusahaan-perusahaan ini diperoleh dari situs web pasar saham Saudi www.tadawul.com.sa.
Pengumpulan Data Informasi tentang status implementasi BSC.
Judul Impact of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance of Saudi Listed Companies

Nama / Jenis Jurnal Journal of Business & Economic Policy


Vol. 6, No. 1, January 2017 Hal.1-8
Tahun 2017
Peneliti Mohammed Ahmed Al-afif dan Prof. PS Yadapadithaya
Keyword Balanced scorecard, financial performance, financial measurements, (BSC)
Hipotesis Penelitian H01: There is no significant effect for the application of balanced scorecard on revenue growth.
H02: There is no significant effect for the application of balanced scorecard on financial efficiency.
H03: There is no significant effect for the application of balanced scorecard on operating cash flow (OCF).
H04: There is no significant effect for the application of balanced scorecard on net margin.
H05: There is no significant effect for the application of balanced scorecard on current ratio
Desain Penelitian Penelitian kuantitatif non-eksperimental
Populasi dan Sampel Perusahaan Hayel Saeed Anam (HAS) untuk perdagangan dan industri di Yaman untuk menjadi
populasi penelitian untuk penelitian ini, di mana (HAS) terdiri dari 42 perusahaan di bidang jasa dan
industri. Sembilan perusahaan telah dikeluarkan dari total sampel karena kurangnya informasi yang
memadai, maka total sampel yang diteliti adalah 33 perusahaan.
Proses Data keuangan perusahaan-perusahaan ini diperoleh dari laporan keuangan tahunan yang
Pengumpulan Data dipublikasikan di situs web perusahaan serta kementerian perdagangan dan industri Yaman.
Periode antara 2009-2015 dianggap sebagai periode yang cukup untuk melakukan penelitian ini
)
THANK
YOU

Anda mungkin juga menyukai