COMPETIDORES POTENCIALES - La industria a segmentado a sus clientes - Gran Financiamiento 1 2 - Ofrece productos a sus necesidades - Invierte menos en publicidad opta por redes sociales - La demanda es mayor que la producción - Nuevas marcas INTENSIDAD DE COMPETENCIA - Alta calidad - Es líder en innovación y tecnología - Costos estables - El mercado se encuentra en transición - Estrategia de costos compartidos entre la fase de introducción y de - Abundante información en internet sobre crecimiento. precios y procesos - Mercado con introducción en nuevos modelos. - Modelo hídricos o eléctricos puros, PODER NEGOCIADOR PROVEEDORES PRODUCTOS SUSTITUTOS combustión tradicional constituyen la - Batería Lon /Litio es parte fundamental No hay un claro sustituto para los coches principal competencia. de la estrategia competitiva eléctricos, pero hay otras opciones: - Venta de vehículos únicamente en sus - Tradicionales tiendas y a través de Web - Hídricos - Modelo de distribución de venta permite - Otras alternativas verdes 4 3 aumentar su margen de beneficio y establecer un sistema post – pedido- - Transporte público. - Ajustes en los precios