STUDI KELAYAKAN

BISNIS

1
STUDI KELAYAKAN BISNIS ?
 Cara efektif untuk menuangkan ide bisnis
dan mengkomunikasikannya.
 Salah satu alat yang dapat digunakan
untuk menganalisis KELAYAKAN sebuah
bisnis
 Suatu dokumen yang tertulis yang
menggambarkan secara sistematis suatu
bisnis/usaha yang diusulkan LAYAK ATAU
TIDAK
 TUJUAN
• Tidak terjadi keterlanjuran dalam berinvestasi
pada bisnis atau usaha yang tidak
menguntungkan
 Tujuan Penyusunan Studi
Kelayakan Bisnis
• Sebagai dokumen Kelayakan internal:
– Membantu dalam pemahaman yang
mendalam dari peluang yang mereka lihat
– Mencegah dalam menjalankan peluang yang
buruk dan membantu mereka mempertajam
visinya
– Membantu dalam mengidentifikasi peluang
pengembangan bisnis baru
– Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan
– Menetapkan tujuan spesifik dan kerangkan
rencana aksi untuk mencapai tujuan tersebut
• Sebagai dokumen eksternal perusahaan
• Menunjukkan bahwa terdapat pemahaman
pasar dan peluang bisnis sehingga memberi
kepercayaan dan keyakinan dimata para
kreditur atau investor
• Instrumen penting untuk mencari modal,
membantu menyakinkan investor,
kreditUr/peminjam atau mitra strategis
• Media untuk mengkomunikasikan usaha anda
ke pihak luar khususnya kepada pihak yang
akan menjalin kerjasama
 PERBEDAAN INTENSITAS
STUDI KELAYAKAN
• Besarnya dana yang di tanamkan
• Tingkat ketidakpastian bisnis (resiko)
• Kompleksitas elemen-elemen yang
mempengaruhi bisnis tersebut
Pola pikir STUDI KELAYKAN BISNIS
 Bagaimana Sistematika
SKB
• Executive Summary
I. Analisis Pasar dan Pemasaran
II. Operasi dan produksi
III. Organisasi dan Manajemen
IV. Keuangan
V. Penutup
 Executive Summary
• Executive Summary © Ketertarikan, manfaat, tujuan
merupakan terhadap bisnis yang akan
ringkasan dari
paparan aspek- dijalankan
aspek yang © Visi dan Misi Perusahaan.
dideskripsikan
dalam SKB © Deskripsikan Produk dan
• Tampilkan pokok- keunggulanya
pokonya saja, agar © Sasaran Pemasaran
pembaca tertarik
dan paham tentang © Strategi Perusahaan
isi SKB. © Kebutuhan Investasi dan
praoperasional
© Resume Keuangan (sales,
cash flow, NPV, Profit IRR,I).
ASPEK PASAR DAN
PEMASARAN

Sales will be
$200 Million!
 Hal-hal yang perlu dikaji dalam aspek
pasar dan pemasaran
a. Peluang pasar
b. Perkembangan pasar
c. AnalIsis Persaingan
d. Permintaan dan penawaran
e. Marketing MIX dan strategi pemasarannya
• Uraikan Kekuatan dan kelemahan
perusahaan
• Uraikan kondisi persaingan secara
umum; siapa pesaing
utama,bagaimana dengan peluang
produk anda?
• Uraikan kondisi calon pelanggan
/konsumen dengan data kuantitatif
• Buat analisis SWOT
• Berdasarkan analisis SWOT tentukan
sasaran pasarnya, hubungkan dengan
segmenting,targeting dan positioning
• Uraikan dengan Rinci tentang
differensiasi, produk, price, place dan
promosi
• Jelaskan sasaran promosi, jenis
aktivitas/media, kapan akan dilaksanakan
• (buatlah jadwal promosinya)
Cth:BISNIS ANTAR JEMPUT
Diperkirakan masih ada market space 500 anak
yang masih membutuhkan layanan antar jemput
dari berbagai sekolah. 50% dari market space
adalah anak sekolah TK dan sisanya SD. Dari
jumlah tersebut diperkirakan 40% adalah anak
sekolah yang satu arah baik ke sekolah maupun
kelokasi rumah. Peluang pasar yang lain yaitu
kendaraan dapat disewakan pada hari-hari libur
setidaknya da 90 hari libur dst…
Analisis Persaingan
Analisis Pelanggan/konsumen
Analisis Lingkungan Usaha
Sasaran pasar
Positioning
Differensiasi
Produk.
Harga
Promosi
Distribusi
 ASPEK OPERASI DAN
PRODUKSI
• Uraikan proses terjadinya  Proses Operasi
 Alur
produk dari input menjadi proses/transfor
masi
output, bagaimana mekanisme  Mekanisme
kerja organisasi. Kerja

• Dimana lokasi usaha akan  Lokasi Usaha

dijalankan, taMpilkan layoutnya.

• Fasilitas dan perlengkapan apa

 Fasilitas dan
saja yang dimiliki perlengkapan
 APEK MANAJEMEN DAN
ORGANISASI
Yang dinilai dalam aspek ini adalah para
pengelola usaha dan struktur organisasi yang
ada. bisnis yang dijalankan akan berhasil bila
dijalankan oleh orang-orang yang profesional.
Struktur organisasi yang dipilih harus sesuai
dengan bentuk dan tujuan bisnisnya
 ASPEK KEUANGAN
Rinci kebutuhan investasi dan
biaya praoperasi yang
dibutuhkan (unit, harga,dan
jumlah)
 Rencana Investasi dan Biaya
Operasi
 Biaya Langsung

Rinci apa saja komponen  Biaya Operasional

biaya langsung, biaya
operasional
 Proyeksi penjualan
Proyeksikan penjualan
(unit,harga,jumlah)  Proyeksi laba Rugi
Susun proyeksi laba,rugi arus
kas dan neraca awal.  Proyeksi arus kas

 Neraca awal
• Hitung BEP sales dari  Analisis kelayakan Usaha
data proyeksi laba rugi
yang sudah disusun  BEP sales
• Hitung NPV dan IRR dari  NPV
data proyeksi arus kas
yang sudah disusun
dengan menggunakan  IRR
rumus
 ROI
• Hitung ROI dari data
pendapatan setahun
dibanding dengan total
investasi.
SKEMA TAHAPAN DALAM
STUDI KELAYAKAN BISNIS
PENGUMPULAN
DATA

MELAKUKAN
PENGOLAHAN

ANALSIS DATA
Tidak layak
MENGAMBIL
DIBATALKAN
KEPUTUSAN
layak

DIREKOMENDASIKAN

DIJALANKAN