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UNIDAD I:

Introducción a la Gerencia Integral


y el Perfil del Gerente Integral
COMPETENCIAS:
Entiende y describe los roles de los gerentes: Gerente
Estratega, Gerente Organizador y el Gerente Líder e
identifica las funciones gerenciales en el desempeño
organizacional, desarrolla casos empresariales.
SEMANA 1

EL GERENTE INTEGRAL Y LAS


FUNCIONES GERENCIALES
“Cuando un
hombre no sabe
hacia donde
navega, ningún
viento le es
favorable.”
Séneca
El gerente de hoy debe ser un gerente integral El gerente de hoy debe ejercer y
dominar un gran número de funciones como, por ejemplo, representar la empresa
ante terceros, coordinar los recursos de la organización, entre otras funciones, con el
fin de dirigir eficientemente una organización para cumplir ciertos objetivos. Es por
esto que el gerente de hoy no puede ser un especialista sino que debe ser un gerente
integral.
En el libro “La Gerencia Integral” de Jean-Paul Sallenave,
el autor explica que la gerencia integral es el arte de
relacionar todas las facetas del manejo de una
organización en busca de una mayor competitividad
EL GERENTE INTEGRAL abarca:

La estrategia: se debe saber hacia donde se quiere llegar y como se hará


para llegar ahí.

La organización: para llevar a cabo la estrategia de manera eficiente.

La cultura: la organización debe ser capaz de cambiar y para esto hay que
lograr tener una cultura dinámica y mantener a la gente motivada.
El gerente integral al resolver los
problemas de la empresa, tiene claro
que cuando se presenta un problema
administrativo no se presenta en un área
específica de la compañía sino que es un
problema global
GERENTE PUEDA TOMAR BUENAS
DECISIONES

El gerente estratega es el que se pregunta ¿hacia donde


vamos? y diseña el futuro en vez de aceptarlo.

El gerente organizador, por otro lado, se encarga de ajustar


constantemente la estructura o esquema organizacional
de su empresa de tal manera que ésta siga a la estrategia,
asegurando un mejor desempeño.

El gerente líder se encarga de manejar y comprender a los


empleados, manteniendo una visión clara de las metas de
la organización.
EL GERENTE ESTRATEGA
EL GERENTE ORGANIZADOR
EL GERENTE LIDER
DIFERENCIA ENTRE GERENTE Y LIDER
DIFERENCIA ENTRE GERENTE Y LIDER
DIFERENCIA ENTRE GERENTE Y LIDER
DIFERENCIA ENTRE GERENTE Y LIDER
LAS FUNCIONES GERENCIALES Y
INFORMACION
DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
Desempeño gerencial es la medida de la
eficiencia y la eficacia de un gerente; grado
en que determina o alcanza los objetivos
apropiados.
La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates,
análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional;
es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.