AMELIA MANRIQUE CRIOLLO

YURANI PEREZ PANTOJA

RULBERT
JHON EDWARD OLAYA
 EVALUACION DE LA ESTRATEGIA
La evaluación de la estrategia se refiere a la fase del proceso de la administración estratégica en la que los ejecutivo de la alta gerencia estudian y evalúan si la
estrategia elegida, tal como fue implementada y ejecutada.

la evaluación estratégica debe estar presente en todas las etapas graduales a lo largo del proceso de la planeación estratégica, a saber:

l. actitud estratégica

2. administración del conocimiento de la competencia y la organización

3. concepción de la estrategia

4. formulación de la estrategia
 ORGANIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
el proceso de evaluación de la estrategia comienza por la evaluación sistemática de la consistencia del plan estratégico que va
mostrándose a lo largo del proceso de la planeación estratégica. para efectuar el análisis de esa consistencia se deben considerar algunos
aspectos:

1.consistencia interna:

 capacitación constante y desarrollo de las personas de la organización

 disponibilidad de 1os recursos de la organización.

 estructura organizacional flexible y orgánica que permita la integración y las conexiones de todas las áreas, los niveles y las personas
que participan.

 escala de valores de los directivos y los empleados para evaluar su desempeño y la consecución de los objetivos, al tenor de esos valores
2. consistencia externa: garantizar la interacción del plan estratégico en cuanto a los aspectos externos
siguientes:
enfoque en el cliente o el consumidor
orientación hacia el mercado.
garantía de que se obtendrán recursos externos (financieros, materiales, tecnológicos, etcétera).
cumplimiento de las leyes vigentes.
atención a los competidores y a sus estrategias.
3. oportunidades y riesgos involucrados:
financieros.
económicos.
sociales
políticos
4. HORIZONTE DE TIEMPO: CONSIDERAR LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA. BÁSICAMENTE:
 a corto plazo, los impactos recibidos y aplicados en la ejecución de la estrategia
 a mediano plazo, en relación con las metas que serán alcanzadas.
 a largo plazo, en cuanto a la consecución de los objetivos globales y 1os resultados presentados.
5. APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA; EN TÉRMINOS DE RESULTADOS A LARGO PLAZO:
 resultados financieros del negocio y rendimiento de la inversión.
 resultados para la sociedad.
 resultados ambientales y para la sustentabilidad.
 CONTROL ESTRATÉGICO

el control es universal: todas las actividades humanas cuales quieran que sean siempre utilizan alguna forma de
control, consciente o inconsciente.

el control estratégico funciona en el nivel corporativo, los controles tácticos en el nivel intermedio y los controles
operacionales en la base de la organización, cada uno dentro de su área de competencia.
EL PROCESO DEL CONTROL
TIPOS DE CONTROL
 DESEMPEÑO GLOBAL DE LA EMPRESA

las organizaciones utilizan varios sistemas de control p*ara medir "y evaluar su
desempeño global' estos son necesarios casi siempre, para evaluar el desempeño de una
o de todas las unidades de la organización, departamentos o divisiones.
existen tres razones básicas para la existencia de alguna forma de control sobre el
desempeño global de la organización:
 adecuación ala planeación estratégica
 autonomía:
controles globales
 BALANCE CONTABLE Y ESTADOS FINANCIEROS
• el control del desempeño global de la empresa adopta la forma de informes contables que relacionan
los hechos más relevantes de la empresa, como los volúmenes de ventas y de producción, los egresos
en general, los costos, las utilidades, la utilización del capital y e1 rendimiento sobre la inversión, en un
informe que varía de una empresa a otra.
el balance contable y los informes financieros permiten saber si la empresa está teniendo éxito o no en el
terreno de su desempeño financiero.
 ESTADOS DE PERDIDA Y DEMANDA

el estado de pérdidas y ganancias (epg) ofrece una visión resumida de la posición de las pérdidas o las
ganancias de la empresa dentro de un tiempo determinado.
el control de las pérdidas y las ganancias, cuando se aplica a los departamentos o las divisiones de la
empresa, se basa en la premisa de que el objetivo del negocio como un todo es generar ganancias y que
cada parte de ia empresa debe contribuir a ese objetivo
 ACTITUDES DE RESISTENCIA A LOS PROCESOS DE
CONTROL
la resistencia a los procesos de control, cuando éstos no son necesarios o son imposibles de
aplicar, pero pueden motivar una actitud favorable de cooperación cuando son entendidos y
aceptados.
LOS PRINCIPALES MOTIVOS DE RESISTENCIA SON:

 NORMAS INCORRECTAS DE CONTROL

 EVALUACIONES CORRECTIVAS CON CRÍTICAS PERSONALES
 EVALUACIONES INCORRECTAS O HASTA EQUIVOCADAS