Nama: Rizky Muharam Azis

NIM: 5111151203

Presentasi Jurnal Internasional

1
 Judul
“EFFECTIVENESS OF TRAINING
AND “The Impact of Training and “THE IMPORTANCE OF TRAINING
DEVELOPMENT ON EMPLOYEES’ Development on Employees AND DEVELOPMENT
PERFORMANCE AND Performance and Productivity A PROGRAMMES IN HOTEL INDUSTRY”
ORGANISATION case study of United Bank
COMPETITIVENESS IN THE Limited Peshawar City, KPK,
NIGERIAN Pakistan”
BANKING INDUSTRY”

“The Effect of Training and “The Impact of Training “The Relationship between
Development and Development on Training and Development on
on Employee Attitude as it Employee Performance and Performance of State Owned
Relates Effectiveness: A Corporations”
to Training and Work Case Study of District Five
Proficiency” Administration
Office, Bole Sub-City, Addis
Ababa, Ethiopia”
[1] H. O. FALOLA1 A. O.
OSIBANJO1 S. I. OJO1 (Vol. 7
(56) No. 1 – 2014)

“EFFECTIVENESS OF
TRAINING AND
DEVELOPMENT ON
EMPLOYEES’
PERFORMANCE AND
ORGANISATION
COMPETITIVENESS IN THE
NIGERIAN
BANKING INDUSTRY”
Rumusan Masalah

 Apakah on the job training dan pengembangan mempengaruhi

kinerja karyawan?
 Apakah metode pelatihan kognitif efektif terhadap kemampuan
karyawan?
 Apakah perilaku latihan teknik berpengaruh terhadap
produktivitas karyawan?
 Apakah metode pelatihan pada kinerja organisasi bermanfaat?
Tujuan Penelitian

•Cara on the job training dan pengembangan

mempengaruhi kinerja karyawan;
•Menganalisis efektivitas metode pelatihan kognitif pada
kemampuan karyawan;
•Evaluasi dampak dari perilaku latihan teknik pada
produktivitas karyawan; dan
•Menganalisis manfaat metode pelatihan pada kinerja
organisasi.
 Metode dan Instrumen Penelitian

•Data empiris untuk penelitian ini dikumpulkan

melalui kuesioner terstruktur dengan
baik, yang dipersiapkan dan didistribusikan di
antara anggota staf di bank-bank yang dipilih di Lagos State,
South-West Nigeria.
Sebanyak 250 eksemplar
kuesioner diberikan dalam lingkup lokasi yang dipilih,
setelah diurutkan kuesioner yang dikembalikan,
hanya 223 eksemplar kuesioner yang mewakili
89,2% yang sah digunakan sementara 27 eksemplar
(10,8%) entah dibuang karena mengisi tidak benar.
 Kesimpulan

Hasil temuan menunjukkan bahwa pelatihan dan

pengembangan
mempengaruhi para karyawan'
prestasi dan organisatoris
efektivitas, yang berarti upaya yang harus dilakukan untuk
memastikan bahwa keterampilan karyawan
dan pengetahuan adalah sepenuhnya
kurang dimanfaatkan melalui desain pelatihan yang memadai dan
tepat waktu dan pelaksanaan. Secara keseluruhan
hasil menunjukkan bahwa yang diusulkan
hipotesis diuji diterima.
[2] Neelam Tahir (April 2014,
Vol. 4, No. 4)

“The Impact of Training and

Development on Employees
Performance and Productivity
A case study of United Bank
Limited Peshawar City, KPK,
Pakistan”
 Rumusan Masalah
•Apa persepsi karyawan mengenai manfaat pelatihan dan
pengembangan bagi mereka?
•Apakah kompetensi karyawan meningkat setelah pelatihan
dan pengembangan dilaksanakan?
•Apakah pelatihan dan pengembangan berkontribusi terhadap
kinerja dan produktivitas individu?
 Tujuan Penelitian
• Untuk mengidentifikasi persepsi karyawan tentang
bagaimana pelatihan dan pengembangan terbukti bermanfaat
bagi mereka;
• Untuk mengidentifikasi tingkat kompetensi karyawan
sebagai hasil dari pelatihan dan pengembangan yang
dilaksanakan;
• Untuk mengkaji bagaimana pelatihan dan pengembangan
berkontribusi pada kinerja dan produktivitas individu
 Metode dan Instrumen Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Amerika Banks terbatas di wilayah

Peshawar. Ada 27 bank di wilayah
Peshawar. Tiga puluh persen bank yang dipilih untuk
pengumpulan data.
Delapan puluh kuesioner yang didistribusikan di antara
delapan cabang UBL yaitu sepuluh kuesioner di setiap cabang.
Dalam delapan puluh kuesioner ini
76 dikembalikan.
 Kesimpulan
Sebagai peningkatan konsentrasi pada manajemen administrasi selama
bertahun-tahun, HRM memainkan peran yang
lebih penting dalam mengelola sebuah organisasi, seperti efek HRM
pada inovasi, 'cara baru prinsip kerja' untuk hubungan kerja
dan meningkatkan kemampuan karyawan. Pelatihan dan Pengembangan
merupakan aspek penting dari HRM. Hal ini penting bagi
organisasi untuk mendapatkan karyawan yang terampil dan mampu
untuk kinerja yang lebih baik, dan karyawan akan dari
kompeten ketika mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan
melakukan tugas. Pelatihan dan Pengembangan akan
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk membuat kehidupan
karir yang lebih baik dan mendapatkan posisi yang lebih
baik dalam organisasi. Dalam melakukannya, organisasi efisiensi akan
meningkat.
[3] P. Nischithaa, M V A L.
Narasimha Rao (Vol.1,
Issue.5, April-June, 2014)

“THE IMPORTANCE OF
TRAINING AND
DEVELOPMENT
PROGRAMMES IN HOTEL
INDUSTRY”
 Rumusan Masalah
•Menganalisis bagaimana
defisit keterampilan karyawan dapat diatasi melalui
pelatihan saat ini atau masa depan?
•Bagaimana memprioritaskan pelatihan /
pengembangan?
 Tujuan Penelitian
•Untuk mengetahui defisit keterampilan karyawan
melalui pelatihan saat ini atau masa depan
•Untuk mengetahui bagaimana cara memprioritaskan
pelatihan atau pengembangan
 Metode dan Instrumen Penelitian
H1:Pelatihan dan pengembangan tidak terlalu penting
untuk manajerial hotel di Guntur Dist., Andhra
Pradesh, India
H2: Pelatihan dan pengembangan sangat penting
untuk manajerial hotel di Guntur Dist., Andhra
Pradesh, India
 Kesimpulan

Tujuan dari jurnal ini adalah untuk mengidentifikasi teknik

yang industri hotel bisa menggunakan untuk mempertahankan
pelatihan dan
pengembangan karyawan mereka dan metode yang digunakan
untuk mengevaluasi program pelatihan. Kami telah mengamati
bahwa melalui
pelatihan, semangat kerja karyawan dan kepuasan,
produktivitas perusahaan dan kualitas layanan ditingkatkan.
[4] Debra L. Truitt (May 25,
2010)

“The Effect of Training and

Development
on Employee Attitude as it
Relates
to Training and Work
Proficiency”
Rumusan Masalah
 Apakah pelatihan berkaitan dengan proficiency
kerja?
 Apakah pengembangan berpengaruh terhadap
proficiency kerja?
 Tujuan Penelitian
•Untuk mengetahui apakah pelatihan berkaitan dengan
proficiency kerja
•Untuk mengetahui apakah pengembangan berpengaruh
terhadap proficiency kerja
 Metode dan Instrumen Penelitian
Menggunakan convenience sampling, empat organisasi direkrut melalui
kontak pribadi dengan profesional bisnis, termasuk salah satu universitas
dan tiga-laba usaha. Partisipasi oleh lembaga akademis telah disetujui
oleh Direktur Sumber Daya Manusia.
organisasi sampel termasuk sebuah universitas di Maryland dengan 380
karyawan dibebaskan dan TANPA KECUALI, subdivisi Arizona
Corporation dari
50 karyawan, departemen sebuah perusahaan Delaware dengan 34
karyawan,
dan Maryland Perusahaan dengan 60 karyawan. teknik random sampling
dipekerjakan untuk sampai pada sampel yang representatif dari masing-
masing
divisi yang menarik.
Kesimpulan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa

karyawan sepenuhnya setuju bahwa mereka
menerima pembinaan yang efektif dan mereka
sepenuhnya setuju mereka menerima
pembinaan yang berarti merasa menunjukkan
peningkatan kemampuan kerja.
[5] Abeba Mitiku Asfaw,
Mesele Damte Argaw,
Lemessa Bayissa (2015, 3,
188-202)

“The Impact of Training and

Development on
Employee Performance and
Effectiveness: A
Case Study of District Five
Administration
Office, Bole Sub-City, Addis
Ababa, Ethiopia”
Rumusan Masalah
•Apakah dampak yang muncul dari
pelatihan dan pengembangan terhadap
kinerja karyawan
Tujuan Penelitian
•Penelitian ini dimaksudkan untuk
menentukan dampak dari pelatihan
dan pengembangan terhadap kinerja
karyawan
 Metode dan Instrumen Penelitian
•Semua karyawan Administrasi Perkantoran Lima Kabupaten yang
terdiri petugas teknis, staf administrasi, sekretaris, arsip, akuntan, staf
logistik dan asisten kantor menjadi sasaran penelitian.
•Ukuran sampel adalah 100, yang dialokasikan untuk masing-masing
profesi dan spesialisasi menggunakan probabilitas sebanding dengan
ukuran. Prosedur
pengambilan sampel: Kantor Administrasi Lima Kabupaten terpilih
dengan metode purposive sampling. Peserta penelitian dipilih dengan
menggunakan teknik random
sampling sederhana setelah mempekerjakan gaji sebagai kerangka
sampling, dengan interval waktu pengambilan sampel ( k) dari 2
 Kesimpulan
Bentuk penelitian ini poin-poin berikut telah ditarik:
• Dalam tiga tahun terakhir Kantor Administrasi Kabupaten Lima telah sangat terlibat dalam memberikan
kegiatan pelatihan dan
pengembangan staf. kinerja tingkat tinggi ini dilaporkan oleh mayoritas responden karena mereka terlibat
dalam intervensi pelatihan dan
pengembangan.
• Metode yang paling sering fasilitasi pelatihan berada di pelatihan kerja (demonstrasi) dan re-demonstrasi
oleh trainee. Kita dapat
menyimpulkan bahwa metode fasilitasi pelatihan memiliki hasil yang sukses yang diamati pada kinerja
karyawan dan efektivitas
organisasi.
• Kita dapat menyimpulkan bahwa hasil korelasi Pearson dan regresi linear untuk kegiatan pembangunan
pelatihan variabel prediktor
terhadap kritis kinerja karyawan variabel dan organisasi mengenai efektivitas effec memiliki koefisien
korelasi positif (r> 0,36) dengan
statistik P signifikan <0,001.
• Akhirnya, dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa kegiatan pelatihan dan
pengembangan Kantor Administrasi
Kabupaten Lima memiliki output yang positif dan hasil. Namun, perlu meningkatkan identifikasi sistematis
dari kebutuhan pelatihan dan defisit
keterampilan karyawan, memantau dan mengevaluasi dengan alat jective ob- atau kriteria sehingga program
ini membantu untuk memaksimalkan
dampak pelatihan dan pengembangan activi- ikatan di kantor administrasi.
[6] Robert Ng’ang’a
(September 2013, Vol. 3, No.
9)

“The Relationship between

Training and Development
on Performance of State
Owned Corporations”
Rumusan Masalah
Apakah hubungan antara pelatihan dan
pengembangan berasal dari kinerja
karyawan?
Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui hubungan antara
pelatihan dan pengembangan dari kinerja
organisasi
 Metode dan Instrumen Penelitian

Ada 224 petugas HR (Kepala HR, bagian HR kepala

dan pengawas masing-masing) di 29 perusahaan
negara
di bawah sektor pertanian. Dari mana sampel 142
responden yang dipilih.
 Kesimpulan
Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja tawaran kasus yang menarik
dari
perubahan untuk setiap organisasi dalam terang lingkungan yang tidak
pasti dan cepat berubah. Banyak penelitian
menyatakan bahwa program pelatihan dan pengembangan meningkatkan
kinerja dan efektivitas organisasi. Menuju
pemahaman yang lebih baik tentang dampak pelatihan dan
pengembangan di tempat kerja, penelitian ini menunjukkan
pentingnya pelatihan dan pengembangan tenaga kerja, menentukan jenis
utama dari program pelatihan dan
pengembangan, membahas hubungan antara pelatihan dan kinerja
organisasi secara keseluruhan, dan menawarkan
beberapa pedoman bagi manajer HR untuk merancang pelatihan dan
pengembangan yang efektif