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JUST IN TIME

• Gabriela María Abrego Góngora 00063716


• Jenny Fabiola Aguilar Escobar 0003916
• Walter Emerson Artiga Solís 00160216
• Valeria Liliana Calderón Mendoza 00023816
• Gabriela Marisol Flamenco Nolasco 00036516
¿Qué es JIT?
• La filosofía de manufactura Just in Time (conocido simplemente por JIT o
en español Justo a Tiempo) es una estrategia de producción promovida por
Toyota, y ahora aplicada a muchas organizaciones que se esfuerzan por
mejorar el retorno de la inversión de la empresa.
• Postula que se debe producir solo
lo que sea necesario, en la
cantidad que sea necesaria y en el
momento que sea necesario.
• Lo anterior establece como algo
indispensable de cualquier
negocio que aspira a ser de Clase
Mundial, la reducción de capital
inmovilizado correspondiente
impacto en la eficiencia de los
procesos y la reducción de costos.
Principios de JIT
Sistema Pull
• Los sistemas push (empujar) y pull (jalar), son dos enfoque de gestión de
operaciones.
• En el sistema Push, las empresas conciben la fabricación de los productos en
función de un pronóstico de la demanda.
• El sistema Pull limita la producción en función a una necesidad del
consumidor.
Flujo de una pieza SMED

• Este concepto implica que • Acrónimo de Single Minute


una única pieza pasa de Exchange of die, que significa
operación en operación en “cambio de matriz en menos
lugar de ser el lote de piezas el de 10 min”
que se desplace. • SMED es aplicado a las
preparaciones toda clase de
máquinas.
Takt Time
• Takt, en alemán, significa ritmo, compás.
• Se define takt time como la cadencia a la cual un producto debe ser fabricado
para satisfacer la demanda del cliente.
• El objetivo al organizar la producción es hacer coincidir al máximo el tiempo
de ciclo con el tiempo “tácto”
Sirve para:
• Aumentar la flexibilidad del sistema y permitir cambios de una
manera más inmediata.
• Crear un sistema más eficiente en procesos y costes, para reducir
su impacto negativo.
• Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Eliminar desperdicios.
Sirve para:
• Reducir de forma sistemática el nivel de inventarios, reduciendo el
coste de los suministros.
• Ajustar la fabricación, reduciendo los costes innecesarios al mínimo.
• Permitir (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los
suministradores. Esta mejor relación facilita acordar compras
aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores
planearse mejor y ofrecer mejores precios.
Desarrollo de JIT
Para implementar el JIT se presentan ciertos obstáculos:

-Compromiso de la Directiva
-Disciplina
-Redistribución de la planta
-Relación con los proveedores
Finalmente la ejecución se presenta en 5 fases secuenciales:

-Primera fase: Educación


-Segunda fase: Distribución
-Tercera fase: Mejoras en el
proceso
-Cuarta fase: Mejoras en el
control
-Quinta fase: La ejecución
Se dice que “JIT orienta a los procesos para que estos funcionen de forma correcta,
correctamente la primera vez”
Bibliografía
• Alvarez, O. (18 de agosto de 2010). El blog Salmon. Recuperado el 2019 de marzo de 18, de El
blog Salmon: https://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time
• Salgado, S. (29 de noviembre de 2016). Wimprove. Recuperado el 2019 de marzo de 18, de
Wimprove: http://wimprove.es/que-es-la-metodologia-just-in-time/
• Just in Time. Gestión de Operaciones. Recuperado:
https://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-calidad/que-es-just-in-time-jit-o-justo-a-
tiempo/