Kasus 6-5

MEDOC COMPANY
Divisi penggilingan Medoc Company
menggiling gandum dan memproduksi variasi
produk yang dijual ke konsumen dengan
distribusi sebagai berikut:
Kurang lebih 70% ditransfer ke Divisi Produk
Konsumen dan dipasarkan melalui toko ritel
Kurang lebih 20% telah dijual oleh Divisi
Penggilingan seperti tepung ke industri
besar.
Kurang lebih 10% tepung telah ditransfer ke
Divisi Produk Konsumen untuk dijual.
 Kendala-kendala pada Medoc Company,
manajemen menetapkan kebijakan bagi divisi-
divisi dibawahnya yaitu: 
Pembatasan pengalokasian produksi, yang
ditunjukkan dengan prosentase pembagian
transfer dari divisi penggilingan ke divisi
produk konsumen
prosentase pembebanan biaya investasi
yang dilakukan divisi penggilingan kepada
divisi produk konsumen 
transfer harga dengan biaya sesungguhnya.
Kendala organisasi
tersebut menyebabkan
1. Tidak tercapainya volume kapasitas
pengisian yang disepakati antara divisi
penggilingan dan divisi produk
konsumen
2. Transfer harga yang ideal yang saling
menguntungkan tidak terpenuhi,
karena tranfer harga berdasarkan harga
unit pada harga sesungguhnya.
 Saran yang diberikan
terhadap kendala
strukutur
Memberikan kewenangan yang lebih luas bagi
divisi-divisi 
1. divisi-divisi diberikan kewenangan untuk
menentuan kebutuhan tepung yang akan diolah
menjadi produk konsumen
2. diberikan kewenangan untuk melakukan
transfer dengan harga yang dapat
dinegosiasikan antar Divisi
3. pemisahan tanggung jawab kebutuhan
investasi setiap divisi
 Saran yang diberikan
terhadap kendala
strukutur
Penetapan kapasitas produksi dan transfer harga yang
sesuai dan menguntungkan
1. Penentuan kapasitas produksi yang cocok, sebaiknya
kapasitas produksi yang ditetapkan adalah kapasitas
produksi normal dengan mempertimbangkan
kemampuan divisi produk konsumen dalam mengolah
tepung dari divisi penggilingan, yaitu kapasitas normal. 
2. divisi penggilingan mengirim produk ke divisi produk
konsumen pada harga yang sesuai dengan biaya
standar.
Saran seandainya tidak ada
batasan organisasi 

Jika dalam proses produksi, penjualan dan pemasaran hasil

produksi tidak ada batasan produksi, yang artinya setiap divisi
dalan satu organisasi secara bebas menjual hasil produk ke
divisi pengolahan selanjutnya atau ke unit-unit bisnis di luar
perusahaan, maka disarankan bagi Medoc Company untuk:
1. divisi penggilingan diberi kebebasan untuk menjual
sebagian besar tepung yang dihasilkan kepada unit-unit bisnis
di luar Medoc Co. dengan harga yang lebih kompetitif, dengan
tetap seperti saran diatas, menggunakan metode biaya
standar.
2. divisi produk konsumen tidak harus mengambil tepung dari
divisi penggilingan dengan prosentase diatas (70%), tetapi
dapat mengambil dari unit-unit bisnis di luar Medoc Co.
dengan harga yang menguntungkan.