NEGOCIOS

INTERNACIONALES
Cómo competir en el mercado global
Administración global de los
recursos humanos
Contabilidad y finanzas en
los negocios internacionales
Capítulo 19 y 20
Función estratégica de la administración
internacional de los recursos humanos

• Un extenso y • La función de recursos • Por ello los profesionales

creciente cuerpo humanos, mediante las en recursos humanos
de actividades de desempeñan un rol
investigaciones contratación, capacitación, estratégico, pues es su
académicas compensación y evaluación responsabilidad
sugiere que se del desempeño, tiene un configurar tales
necesita un gran efecto decisivo en las elementos de la
acoplamiento personas, la cultura, los estructura organizacional
entre los recursos incentivos y los elementos de tal forma que sean
humanos y la del sistema de control de la congruentes con la
estrategia para estructura organizacional estrategia con objeto de
lograr una alta de la empresa. aplicarla con eficiencia.
rentabilidad.
Políticas de contratación
• Se relacionan con la • Todos los puestos administrativos clave
selección de personal Etnocéntrico están ocupados por ciudadanos del país
de origen.
para trabajos
particulares.
• La investigación • Recluta ciudadanos del país receptor
para administrar a las filiales, mientras
identifica tres tipos de
tres políticas de Policéntrico que los ciudadanos del país de origen
ocupan puestos clave en las oficinas
contratación en las corporativas.
empresas
internacionales de
enfoques. • Busca a las mejores personas para los
Geocéntrico puestos clave de toda la organización, sin
importar su nacionalidad.
Desarrollo administrativo y estrategia
• Los programas de desarrollo
administrativo están diseñados para
aumentar los niveles de
conocimientos generales de los
administradores mediante una
mezcla de educación continua en
prácticas administrativas y rotación
de los ejecutivos para que
desempeñen diversos trabajos dentro
de la empresa, lo que les da una
experiencia variada.
• Las empresas internacionales utilizan
cada vez más el desarrollo
administrativo como herramienta
estratégica.
• Los programas de desarrollo
administrativo contribuyen a crear
una cultura corporativa unificadora y
familiarizar a sus nuevos
administradores con las normas y el
sistema de valores de la compañía.
Evaluación del desempeño
• Mediante los sistemas de evaluación del Problemas
desempeño, se califica la actuación de los en torno de
administradores respecto de los criterios la evaluación
de
que la empresa considera relevantes para la desempeño
aplicación de estrategias y obtención de
ventajas competitivas.
• Los sistemas de evaluación del desempeño
Pautas para
de una compañía son elementos evaluar el
fundamentales de sus sistemas de control desempeño

Compensación: hay dos asuntos que emergen en todos

los análisis acerca de las prácticas de compensación de
las empresas internacionales.
Relaciones laborales internacionales
• Por lo regular, la función de la ARH en una empresa internacional es responsable
de las relaciones laborales internacionales.
• Desde la perspectiva estratégica, el asunto clave en las relaciones laborales
internacionales es el grado al que la mano de obra organizada puede limitar las
decisiones de una compañía internacional.

Preocupaciones de la Estrategia de la mano de Enfoques sobre las

mano de obra organizada obra organizada relaciones laborales
Diferencias nacionales en los estándares
contables
La diversidad de las prácticas contables se conserva tal cual en las normas
nacionales de contabilidad y auditoria.

Las normas contables son las reglas para la preparación de los estados
financieros: definen que califica como información contable útil.

Las normas de auditoría especifican las reglas para llevar a cabo una
auditoría : el proceso técnico por medio del cual una persona
independiente recopila evidencia para establecer si las cuentas financieras
se apegan a las normas contables requeridas, y también, si son confiables.
Administración financiera: decisiones de
inversión
• La decisión de invertir en las actividades de un país específico debe considerar
muchas variables económicas, políticas, culturales y estratégicas.

Determinación del presupuesto de capital

Ajustes por los riesgos políticos y económicos

Riesgo económico
Administración financiera
• Si se requiere
financiamiento externo,
debe decidirse si se obtiene
del mercado mundial de
capitales o de préstamos en
el país anfitrión.
• Las decisiones de administración
monetaria en una empresa pretenden
administrar sus recursos mundiales de
efectivo, su capital de trabajo, del modo
más eficiente, lo cual implica minimizar
los saldos en efectivo, reducir los costos
de transacción y minimizar la carga
tributaria corporativa.

Decisiones de Administración
financiamiento monetaria global
Administración financiera
• Todo negocio necesita
conservar cierto saldo en
efectivo para pagar las
cuentas y protegerse contra
una variación negativa no
anticipada del flujo de
efectivo proyectado.
Minimizar los
saldos en
efectivo
• Los costos de transacción se
refieren al costo del tipo de cambio.
Cada vez que una empresa cambia
efectivo de una divisa por otra debe
pagar un costo de transacción, es
decir, la comisión a la casa de
cambio por efectuar la transacción.
Reducción de los
costos de transacción
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