IMPLEMENTACION DE

MEJORA RECURSOS
HUMANOS
Áreas de Investigación
Proyectos Almacén
No llegan a tiempo los materiales No hay Kardex
Banda salarias es menor a la del mercado Mucha rotación de personal
Difícil reclutar técnicos especializados Pérdida de documentos (Facturas, Guías)
Los pagos son por recibo por honorario Poca capacitación en gestión de personal
CV sobrevalorados
Los técnicos son asignados a provincia y
local
El 50% son personal venezolano
Áreas de Investigación
Recursos Humanos
No hay contratos para el personal en planilla y
de locación  Ponderación por áreas
No hay un sistema de marcación
 Proyectos 35%
Los pagos no son a tiempo
 Almacén 24%
No hay cumplimiento en los pagos por bonos y
horas extras  RRHH 35%

El personal técnico no tiene evaluaciones

médicas actualizadas.
Los colaboradores no quieren estar en planilla
ya que la remuneración es muy baja.
Análisis del Problema
No hay contratos para el personal en planilla y de locación
No hay un sistema de marcación
Los pagos no son a tiempo
No hay cumplimiento en los pagos por bonos y horas extras
El personal técnico no tiene evaluaciones médicas actualizadas.
No todo el personal se encuentra en planilla
 PONDERACION
ANALISIS DE LA CAUSA RAIZ:

ITE
M CAUSAS PARA EL ANALISIS PRODUCCION CALIDAD SEGURIDAD TOTAL
PUNTOS NIVEL
5 4 5 14
1 PAGOS A DESTIEMPO PUNTOS NIVEL 1 BAJO
5 1 BAJO 3 2 10
2 DESMOTIVACION DEL PERSONAL 5 ALTO 5 ALTO

NO CUENTAN CON AREA DE 4 3 2 9

3 CAPACITACION PARA EL PERSONAL
4 4 3 11
4 INFRAESTRUCTURA INADECUADA
ISHIKAWA
PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE MEJORA

- En coordinación con el área contable se estable fecha de cierre de planilla los días 26 de cada mes
para realizar los pagos oportunamente de RxH y Planilla.
- Coordinar con el supervisor de proyectos el envío a tiempo de la planilla de asistencia de sus
colaboradores.
- Coordinación con el responsable de la alta dirección para generar los pagos de planilla según cierre
de mes.
- Coordinación con el área de SST para ubicar las señalizaciones
RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACION

- Personal Motivado y comprometido con los objetivos de la empresa

- Menor rotación de personal
- Mejoras en la productividad y desempeño del personal.
- Evitar no conformidades con SUNAFIL
MEJORA IMPLEMENTADA POR RECLUTAMIENTO
GRACIAS