MANAGEMENT COMPENSATION

TEMUAN RISET ATAS

INSENTIF ORGANISASI

Insentif digolongkan menjadi:

Insentif Positif atau Insentif Negatif atau

01 “imbalan” 02 “hukuman”
hasil yang hasil yang
menambah mengurangi
kepuasan dari kepuasan dari
kebutuhan individu kebutuhan individu
Hasil Penelitian mengenai Kompensasi
Sistem pengendalian seharusnya
1 berorientasi pada penghargaan (reward)

Personal reward bersifat relative atau

2 situasional

Manajer operasional akan mengikuti apa

3 yang akan dilakukan atasannya

Individual akan termotivasi apabila

4 memperoleh feedback
Hasil Penelitian mengenai Kompensasi

Incentive menjadi kurang efektif apabila jarak

5 antara kegiatan dan feedback terlalu lama

Motivasi menjadi lemah apabila incentive

6 tersebut terlalu mudah atau terlalu sulit dicapai

Komitmen akan kuat apabila manajer

7 yakin bahwa anggaran dapat dicapai
KARAKTERISTIK KOMPENSASI
GAJI K
imbalan yang diberikan kepada
karyawan sesuai dengan kesepakatan
K O
pekerjaan yang dilakukan O M
M P
TUNJANGAN
imbalan yang diberikan kepada P E
karyawan supaya loyalitas O N
karyawan meningkat karena
kesejahteraan diperhatikan
N S
E A
INCENTIVE
N S
imbalan yang diberikan yang diharapkan
dapat memotivasi karyawan supaya
I
berkinerja lebih baik
 Rencana Incentive Jangka Pendek
THE TOTAL BONUS POOL
Jumlah bonus yang dapat dibayarkan
kepada kelompok karyawan yang
mempunyai kualifikasi dalam tahun
tertentu (berdasarkan kinerja yang
dicapai)
.

DEFFERED
CARRYOVER
COMPENSATION
Pembayaran bonus Bonus dihitung secara
ditetapkan pada kebijakan tahunan, tetapi pembayaran
setiap tahun berdasarkan dibagi kedalam beberapa
perhitungan bonus yang tahun (biasanya lima tahun).
dilakukan. Jumlah bonus yang Pembayarannya sebagian
diterima akan berfluktuasi didasarkan kinerja beberapa
sesuai dengan prestasinya. periode yang lalu.