TEMA 14

Técnicas para decidir

MEJORA DE
ACIERTO EN LAS FOMENTO DE LA
DECISIONES
DECISIONES CREATIVIDAD
GRUPALES

Evaluación Phillips 66 “Brainstorming” o

numérica de los Grupo nominal tormenta de ideas
riesgos Método Delphi Análisis
Árbol de morfológico o
decisiones “parrilla de ideas”
Método DAFO
Los “como” en
secuencia
Los “por qué” en
secuencia
TEMA 14
 Evaluación numérica de riesgos
EVALUACIÓN DEL
PASOS A SEGUIR
RIESGO
Nivel de riesgo Asignar un valor de 1 a 10
1) Bajo: alta información a cada una de las tres
y experiencia escalas para cada alternativa
2) Alto
Obtener la puntuación total
para cada alternativa
Probabilidad de que ocurra
el riesgo negativo
Comparar los valores de
riesgo y escoger la
Nivel de impacto
alternativa que soluciones el
económico o de otro tipo de
problema con el valor
las alternativas
numérico de menor riesgo
TEMA 14
 Escalas
Nivel de Probabilidad Impacto
riesgo de que ocurra previsto
TOTAL
Alta Baja Alta Baja Alta Baja
Alternativas 10 5 1 10 5 1 10 5 1
ALTERNATIVA 1
Riesgos previstos
1.
2.
3. Etc

TOTAL
ALTERNATIVA 1

TEMA 14
 Análisis DAFO
Es un estudio tanto interno como externo (entorno
medioambiental, tecnológico, demográfico, legal y
político, económico y social y cultural) de la situación
de una empresa:
Externo
 De las oportunidades que se le presentan
 De las amenazas que se puede encontrar
Interno
 De las fortalezas o puntos fuertes que tiene
 De las debilidades que presenta
Un segundo nivel de análisis determinará la viabilidad
de la nueva decisión:
¿Qué factores obstaculizan la implantación? (D y A)
¿Qué factores favorecen la implantación?(O y F)
¿Se debe modificar la decisión para que se ajuste más a la
realidad? TEMA 14
TEMA 14