Anda di halaman 1dari 4

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

Características de la
Labor de Concientización
empresa

Concientizar a nivel operativo y Realización de la situación financiera


administrativo como la rentabilidad, financiamiento,
proveedores

Respecto al nivel operativo respecto a la En la eficiencia y productividad para


producción y ventas minimizar recursos para obtener mejores
resultados disminuyendo los costos

A nivel administrativo se tienen claras las


ventas Actualización de la tecnología

Los objetivos deben ser cuantificables y Políticas gerenciales respecto de


alcanzables financiamiento, inventarios, compras,
producción, entre otros.
Organización del Trabajo
Evaluación del Entorno
presupuestal

- En las EMPRESAS PEQUEÑAS se realiza


Variables controlables (objetivos, reuniones de la dirección y jefaturas para
estrategias, calidad, distribución, conocer y aplicar en el presupuesto.
promoción, proyectos de inversión) - Se realiza la capacitación en la
elaboración presupuestal y las cedulas de
acuerdo a las políticas de la empresa
Variables no controlables : (gustos del
consumidor, leyes gubernamentales, Respecto a las EMPRESAS GRANDES se
tasas de interés, estabilidad política, realiza el presupuesto por departamentos
competencia, tendencia demográfica) y la consolidación del presupuesto de la
empresa y la aprobación de la misma,
para la aplicación y control por parte del
director quien tiene como
responsabilidades:
- Preparar el manual para el presupuesto
-Consolidar la información junto con el
comité
-Obtener datos financieros para sustentar
el presupuesto
-Elaborar un análisis de los resultados.
ELABORACIÓN DE ETAPAS DEL PRESUPUESTO
• Políticas
• Definición de Objetivos
1. • Estrategias
• Socialización del presupuesto
PREINICIACIÓN • Identificación de oportunidades y
Amenazas

• Presupuesto de ventas el cual es en


dólares y unidades
• Presupuesto de costo variable se
2. refiere a la materia prima y las cédulas
presupuestales
ELABORACIÓN • Presupuesto de costos fijos como la
DEL mano de obra
• Necesidad de inversión
PRESUPUESTO
• Estado de resultados presupuestado.

• Presentación de
metas
• Asignación de
3. EJECUCIÓN recursos
• Informes de
ejecución
• Identificar desviaciones
• Informes de desviaciones
• Comparación real vs.
4. CONTROL Presupuesto
• Implementación de medidas
correctivas o modificación
del presupuesto.

• Informe de resultados, análisis


crítico
• Informe de variaciones real vs.
5. Presupuesto
• Analizar fallas y reconocer
EVALUACIÓN aciertos
• Retroalimentación a las
diferentes áreas o
departamentos.