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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TECNICAS CREATIVAS ORIENTADAS AL DESARROLLO DEL


EMPRENDIMIENTO

PRESENTADO POR:

Gálvez Terán Teresa


Fuentes Matos Carlos Manuel
Bravo Huamani Maryori

ASESOR :

AREQUIPA-2019
JUSTIFICACION

Son procedimientos para estimular el


potencial creativo, la utilización de las
técnicas no promete un éxito
asegurado, simplemente permiten
llegar a ciertos objetivos próximos a la
creatividad. Permiten direccionar el
pensamiento en etapas o
procedimientos concretos; por un lado
permiten seguir el orden establecido
para lograr un objetivo deseado, y por
otro ayudan a desarmar los caminos
del pensamiento vertical habitual.
VENTAJAS
Permiten el análisis de los problemas desde visiones diferentes de las
habituales, prescindiendo de planteamientos lógicos y tratando de explotar
los enfoques diferentes y posibles de dichos problemas.

Su uso continuado enseña a pensar de manera diferente a la habitual,


dominada por el pensamiento lógico, y permiten la desaparición de los
bloqueos que impiden el pensamiento creativo.

Proporcionan gran cantidad de ideas, pues su objetivo es la


producción masiva de las mismas. El pensamiento tradicional, regido
por la lógica y el sentido común, inhiben la creatividad.

Ponen el comportamiento creativo al alcance de cualquier persona, lo que


actúa como elemento motivador
REGLAS
Busque
La creatividad es el paso nueva
informaci
anterior a la innovación. Pospong ón Piense en
a su las
Durante el proceso de juicio alternativas

creatividad generamos
ideas que, después de Establezca
Cambie sus
sus
puntos de
evaluar, vamos a tiempos
vista
incorporar a nuestra
límites
REGLAS
gestión, procesos,
Buen
productos o servicios ambiente
Alejarse
del
de
a través de la creatividad
problema

innovación (puesta en Trabajo Disposici


práctica de las ideas). interdiscipli
nario
ón al
riesgo
TECNICAS
TECNICAS

“Competencia creatividad”.
La podemos definir como la capacidad para establecer nuevas
relaciones entre hechos.
Encontrar una solución a un conflicto en el trabajo no va a ganar el
Nobel, pero si es útil y aporta mejora, es creatividad. En la realidad
empresarial de hoy, cada momento de trabajo pide, muchas veces
incluso exige, que los problemas que se nos plantean sean tratados
de forma distinta: ganar eficacia y mejorar resultados pasan por
considerar diferentes puntos de vista y aportar soluciones novedosas.
TECNICAS

“Fijación vs Imaginación”.
Los psicólogos denominan “fijación funcional”
a la trampa de la rutina: sólo vemos la manera
obvia de solucionar un problema.
La respuesta a esa llamada no es algo súbito y
sin explicación. Es el resultado de una larga
serie de invisibles procesos, que a veces se dan
bajo la superficie consciente, pero que pueden
ser identificados, seguidos conscientemente y
utilizados. Algunos de los métodos de
creatividad como el brainstorming (aportar el
mayor número de ideas de manera
espontánea y sin críticas) son conocidos y
usados habitualmente, pero otros, como la
matriz de descubrimiento, la técnica del
contrario o los mapas mentales, lo son menos.
TECNICAS
“Matriz de Descubrimiento”
Consiste en una tabla de entrada doble en la
que se cruzarán diversos elementos que, a
priori, no estaban destinados a encontrarse.
Estos «encuentros organizados» nos
permitirán desvelar las «ventanas de
innovación», es decir, los terrenos vírgenes o
poco explorados en los que las ideas
originales tendrán más posibilidades de
brotar. La matriz está organizada en la
medida en que exige, en primer lugar, que
los elementos susceptibles de asociarse
sean enumerados y seleccionados, y es
sistemática, ya que se exploran, uno por
uno, los cruces de este modo definidos.
TECNICAS

“Técnica del Contrario”


Es muy eficaz cuando se emplea con personas a quienes gusta utilizar
el pensamiento crítico. Una vez formulado el problema, se empieza
por listar los elementos que constituyen la situación, qué es lo que la
caracteriza o para qué sirve. A continuación, se eligen uno o varios de
estos elementos y se cita su contrario formulando la pregunta: ¿cómo
hacer para…? y se deja fluir las ideas. Finalmente, se transformarán
estas ideas en su contrario con el fin de obtener soluciones al
problema inicial.
TECNICAS
“Mapa Mental”
Es una técnica gráfica
que nos ofrece una
llave maestra para
aportar y ordenar las
ideas.

Tiene 4 Características:
• El asunto-motivo de atención se plasma en una imagen central.
• Los principales temas del asunto irradian de la imagen central de forma ramificada.
• Las ramas comprenden una imagen o una palabra clave escrita sobre una línea asociada Los
puntos de menor importancia también están representados como ramas adheridas a las
ramas de nivel superior.
• Las ramas forman una estructura nodal conectada.
CONCLUSION

En síntesis, la creatividad es una competencia que podemos


desarrollar todos, lo que supondrá un motor de innovación continua y
una ventaja competitiva indiscutible para la organización de la que
formamos parte. Las aplicaciones de la creatividad a la realidad y al día
a día de las compañías son múltiples y variadas: redactar un informe,
realizar una presentación, resolver un problema de relaciones,
simplificar un proceso, mejorar un producto o servicio, crear una
herramienta de planificación, encontrar una estrategia para motivar a
un colaborador, enriquecer una negociación, ¿se le ocurren más?
Seguro que con una técnica creativa, sí.