“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

“CREDITEX S.A.A.”
CURSO: PLANEAMIENTO ENTRATÉGICO

PROFESOR: BURGA NORIEGA, Arturo Enrique

INTEGRANTES:
Alhuay Alhuay, Sergio
Jacinto Miranda , Elvis Franklin
Porras Tencos, Joselyn Patricia
De La Cruz Chuco,Maritza
Castillo Choquejahua, Sandi Natividad
 ANÁLISIS INTERNO - EVALUACIÓN
INTERNA(AMOFHIT)
Administración/Gerencia (A)
gerentes de primer nivel y
componen gran parte del directorio.
estructura organizacional,
directrices, normas y reglamentos
de la organización, rutinas y
procedimientos
Relación entre Gerencias, Áreas,
Sección y Puesto.
Nivel GerencialÁrea Sección
Directorio Ejecutivo
Alta Gerencia
Gerencia General
Línea Media
Gerencia de Administración y Finanzas
Gerencia de Proyectos y Tecnología
Gerencia de Producción
Primera Línea Jefatura de Actualizaciones
Supervisión
Puesto
Presidente del Directorio
Gerente General
Administración Gerente de Administración
Gerente de Finanzas
Sistemas Gerente de Proyectos y Tecnología
Producción Gerente de Producción
Mantenimiento Jefe de Actualizaciones
Logística Supervisor de Logística
Tejedura Supervisor de Tejedura
Tintorería Supervisor de Tintorería
Costura Supervisor de Costura
Corte Supervisor de Corte
Acabados Supervisor de Acabados
Lavandería Supervisor de Lavandería
2
Marketing y ventas (M)
Investigación de mercado
Análisis del consumidor
Topitos 102.5
Creditex es reconocido como la empresa textil Devanlay Perú 97
peruana con mayor integración, como la Sudamericana de 93.7
desmontado de algodón, como´producion de hilos Fibras

finos, fabricaciones de telas y confección de brindas Confecciones Textimax 76.7

de vestir.
Hilandería de Algodón 74.2
Peruano
Ventas de productos Hialpesa

cadena de valor con un plan de ventas y eventos,

CIA Industrial Nuevo 66.4
publicidad, promoción, etc., que le permita que tener Mundo

una mejor venta y un mejor posicionamiento en el Textil del Valle 57.4

mercado. Industrias Vencedor 50.1

3
Operaciones y logística (O)
adquisición de materias primas

Actualizaciones de inventarios

Distribución en diferentes tiendas

Ciclo Operativo ( …

4
Finanzas y contabilidad (F)

-Inversiones en infraestructura
-Avances tecnológicos
-Optimización de recursos
-Se muestra los estados de
ganancias y pérdidas.(…)

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 Recursos humanos (H)
 Capacitación constante al personal con el objetivo de
mejorar la productividad y motivar

 Ambiente participativo para la toma de decisiones se

necesita la opinión de cada área.

 Mantienen las conversaciones y reuniones entre los

mismos supervisores, para el mejor desarrollo de las
actividades en la planta.

Sistemas de información y comunicaciones (I)

 Especializados para la administración de relación
con proveedores, clientes, planeación estratégica,
planeación de la demanda, cumplimiento en el
procesamiento de órdenes, cumplimiento en el
servicio, marketing, supervisión de oportunidades
de negocio, precios

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Tecnología/Investigación y desarrollo (T)

 Creditex, nuestras plantas de producción: desmotadoras, de hilatura, de producción textil y

de confecciones cuentan con la infraestructura y centrales de climatización.

 Invertimos continuamente en maquinaria, equipos y tecnología para crear las condiciones

ideales de trabajo en cada etapa del proceso y así optimizar el desarrollo de nuestras
operaciones; tanto de Hilatura, Tejido y Confecciones; para las etapas de pre-producción y de
producción.

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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
(MEFI) Factores internos de clave Ponderación Calificación Puntuacion ponderada
Fortaleza
Gran demanda de productos 0.12 3 0.36
Variedad de productos 0.1 4 0.4
Continúo proceso de modernización 0.1 3 0.3
Permanente de la innovación 0.06 3 0.18
tener liderazgo en exportación 0.04 3 0.12
constante optimización 0.1 4 0.4
controles de calidad 0.04 4 0.16
La compra promedio por cliente
aumentó 0.012 3 0.036
La moral de los empleados es excelente
para cliente 0.04 3 0.12
Los ingresos y servicio aumenta cada
vez mas 0.03 4 0.12
sin problemas en las devoluciones 0.058 3 0.174
Debilidades
Permanente caída de la moneda
extranjera 0.03 2
Falta de instituciones 0.07 2 0.14
Dispersión geográfica de productores 0.05 1 0.05
Altos costos de transporte, servicios 0.05 2 0.1
sobrecostos laborales 0.05 1 0.05
Pérdida de confianza y consideración
ética 0.05 1 0.05
Total 1 2.76

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 OPORTUNIDADES

OPCION DE ESTRATEGIAS OPCION DE ESTRATEGIAS

DE FORTALECIMIENTO
DEBILIDADES
OPCION DE ESTRATEGIAS
DE VIABILIDAD
OFENSIVAS
CONCLUSIÓN: En total
ponderado de 2.76 indica que la
posición estratégica interna
FORTALEZA general de la empresa arriba de la
2.50 media. Por lo tanto, es mas
CREDITEX favorable la fortaleza que el
debilidad en la empresa.
OPCION DE ESTRATEGIAS
DEFENZA

RIESGO O AMENAZA

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ETAPA:EMPAREJAMIENTO – MATRIZ FODA

CREDITEX S.A.A

DEBILIDADES AMENAZAS
Layout de las plantas de producción no es óptimo
Incremento de costos laborales y relativos con otros
competidores
Distribución de productos poco eficientes en tiendas
Proyecciones indican desaceleración de la economía en
el Perú
Estructura organizacional débil Auge de las manufacturas asiáticas

Gran poder de egociación de los compradores

internacionales en la unidad de manufactura Disminución en la producción Nacional del algodón

Débil sinergia entre unidades de negocio Volatilidad en precios de algodón

FORTALEZA OPORTUNIDADES
Crecimiento economico en distintas zonas del país.
Alta integración vertical

Fuerte relación entre precio y calidad Desarrollo económico en el desarrollo de la región

Alta productividad en la relación a los competidores

nacionales Tratados de libre comercio

Mayor satifacion en los clientes

Uso de nuevas tecnologías orientadas a la mejora de la
productividad Nuevas tecnologias

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MATRIZ INTERNA – EXTERNA (MIE)

FUERTE PROMEDIO DÉBIL

ALTA
MEDIO

El cuadrante al que pertenece es la V, por lo que decimos que la estrategia se enfoca a

BAJA

desarrollarse selectivamente para mejorar ya que esta ubicada en la celda que arroja
un resultado medio en los factores externos y promedio en los factores internos, según
los esultados es bueno buscar mejora para los ingresos y utilidades, así como también
ganar mayor partícip en el mercado.

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MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y
EVALUACIÓN DE ACCIÓN (MPEYEA)
FORTALEZAS FINANCIERAS (FF) VALOR ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) VALOR
Rentabilidad en ventas 4 La inflación - Poder adquisitivo -1
Rotacion del inventario 3 Politicas gubernamentales -2

Indice de endudamiento 4 Hábitos de consumo de la población -2

Solvencia 3
Crecimiento económico -3
Explotación de los activos fijos 3
PROMEDIO 3.4 PROMEDIO -2
VENTAJAS COMPETITIVAS (VC) VALOR FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI) VALOR
Productos de calidad -1 Crecimiento de la industria 2
Flexibilidad en la fabricación -3 Avances Tecnológicos 2
Alianzas estratégicas -2 Potencial de utilidades 3
Facilidad de ingreso al mercado 5
La marca -1
Estabilidad financiera 3
PROMEDIO -1.75 PROMEDIO 3

EJE X EJE Y
PROMEDIO FI + PROMEDIO VC 1.25 PROMEDIO FF + PROMEIO EA 1.4

M.B.E. 12
 3.4

CONCLUSIÓN: La empresa esta en excelente

posición de utilizar sus fortalezas internas con
el objetivo de aprovechar las oportunidades
externas, vencer las debilidades internas y
eludir las amenazas externas.

M.B.E. 13
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATÉGICA (MGE)
– MATRIZ BOSTÓN CONSULTING GROUP
(MBCG).

M.B.E. 14
METAPA: SALIDA - MATRIZ CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO
Asistir a ferias internacionales como
ESTRATÉGICO Invertir más en marketing para expositores y representantes para
fortalecer la identidad de la diversificar nuestra cartera de
marca CREDITEX. clientes mostrándonos como una
OPORTUNIDADES empresa innovador
PONDERACION PA CA PONDERACION PA CA
Crecimiento economico en distintas zonas del país
0.06 3 0.18 0.06 4 0.24
Desarrollo económico en el desarrollo de la región 0.04 3 0.12 0.04 3 0.12
Tratados de libre comercio 0.05 2 0.1 0.05 2 0.1
Mayor satifacion en los clientes 0.05 3 0.15 0.05 4 0.2
Nuevas tecnologias 0.02 3 0.06 0.02 3 0.06
AMENAZAS PONDERACION PA CA PONDERACION PA CA
Incremento de costos laborales y relativos con otros competidores 0.04 2 0.08 0.04 2 0.08
Proyecciones indican desaceleración de la economía en el Perú 0.04 2 0.08 0.04 3 0.12
Auge de las manufacturas asiáticas 0.04 3 0.12 0.04 2 0.08
Disminución en la producción Nacional del algodón 0.04 3 0.12 0.04 2 0.08
Volatilidad en precios de algodón 0.06 2 0.12 0.06 2 0.12
FORTALEZAS PONDERACION PA CA PONDERACION PA CA
Alta integración vertical 0.05 2 0.1 0.05 3 0.15
Fuerte relación entre precio y calidad 0.06 4 0.24 0.06 4 0.24
Alta productividad en la relación a los competidores nacionales 0.18 3 0.54 0.18 3 0.54
Uso de nuevas tecnologías orientadas a la mejora de la
productividad 0.05 3 0.15 0.05 3 0.15
DEBILIDADES PONDERACION PA CA PONDERACION PA CA
Layout de las plantas de producción no es óptimo 0.04 2 0.08 0.04 1 0.04
Distribución de productos poco eficientes en tiendas 0.04 3 0.12 0.04 1 0.04
Estructura organizacional débil 0.05 2 0.1 0.05 3 0.15
Gran poder de egociación de los compradores internacionales en la
unidad de manufactura 0.05 2 0.1 0.05 3 0.15
Débil sinergia entre unidades de negocio 0.04 3 0.12 0.04 3 0.12
TOTAL 1 2.53 2.78

M.B.E. 15
ETAPA: SALIDA
MATRIZ DE DECISIÓN ESTRATÉGICA (MDE)
ESTRATEGIAS FODA PEYEA BCG IE GE TOTAL SE ACEPTA
A Buscar desarrollar la imagen de marca Perú en el mundo apalancando la calidad de los tejidos X X X 3 SI
Invertir en diseño e investigación de tendencias para lograr un producto con mayor valor agregado usando
B calidad y procesos de la empresa X 1
Lanzar programa de franquicias para ingresar a otros
C mercados. X X X X 4 SI

D Abrir una base cerca a Estados Unidos para lograr recuperar ese mercado. X X X X X 5 SI
Explotar recursos particulares del país para desarrollar nuevas prendas a través de terceros (uso de lanas para
E el desarrollo de una nueva marca) X X X 3 SI

F Dar apoyo a los productores nacionales de algodón para asegurar volumen de la materia prima y su calidad X 1
Buscar zonas propicias en la región para abrir una planta que provea una mejora en
G costos
y otras ventajas competetivas X X X X X 5 SI
H Crear una línea de ropa asociada a la moda y tendencias mundiales. X X X X 4 SI
I Optimizar distribución de productos en tiendas para maximizar recursos y aumentar el ticket promedio. X X 1 NO

J invertir más en marketing para fortalecer la identidad de la marca creditex ubicados en tiendas de centros X X X X 4 SI
Asistir a ferias internacionales como expositores y representantes de marca Perú para diversificar nuestra
K cartera de clientes mostrándonos como una empresa innovadora X X X X X 5 SI
L Ampliar el portafolio de la cadena retail con venta de accesorios y otros productos complementarios X X NO

En esta matriz se retienen las estrategias con mayor repetición y otras que se consideren pertinentes para el proceso . De
las matrices resultantes se van a combinar las estrategias por ser similares con el objetivo de abrir planta fuera de Perú
para reducir costes, mejorar procesos y buscar mayores ventajas competitivas. Del mismo modo se hará con el objetivo
de abrir franquicias tanto en Perú como en países vecinos.

M.B.E. 16
MATRIZ RUMELT(MR) – MATRIZ DE ÉTICA
ESTA A FAVOR DE ESTA A FAVOR ESTA A FAVOR
MATRIZ DE ÉTICA APLICADO A LA EMPRESA CREDITEX S.A.A. LOS DERECHOS DE LA DEL
HUMANOS JUSTICIA UTILITARISMO
Buscar desarrollar la imagen de marca Perú en el mundo apalancando
SI SI SI
la calidad de los tejidos
Invertir en diseño e investigación de tendencias para lograr un
producto con mayor valor agregado usando calidad y procesos de la SI SI SI
empresa
Lanzar programa de franquisias para ingresar a otros mercados SI SI SI
Abrir una base cerca a Estados Unidos para lograr recuperar ese
SI SI SI
mercado.
ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS

Explotar recursos particulares del país para desarrollar nuevas prendas

a través de terceros (uso de lanas para el desarrollo de una nueva SI SI SI
marca)
Dar apoyo a los productores nacionales de algodón para asegurar
SI SI SI
volumen de la materia prima y su calidad
Buscar zonas apropiadas en la región para abrir una planta que provea
SI SI SI
una mejora en costos y otras ventajas competitivas
Crear una linea de ropa asociada a la moda y tendencia mundiales SI SI SI
Optimizar distribución de productos en tiendas para maximizar
SI SI SI
recursos y aumentar el ticket promedio.
invertir más en marketing para fortalecer la identidad de la marca
SI SI SI
creditex ubicados en tiendas de centros
Asistir a ferias internacionales como expositores y representantes de
marca Perú para diversificar nuestra cartera de clientes mostrándonos SI SI SI
como una empresa innovadora
Ampliar el portafolio de la cadena retail con venta de accesorios y
SI SI SI
otros productos complementarios
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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