Integrantes

Matos Burgos Richard

Haro Cardenas Jesus
INTRODUCCION
• Logísticas el enfoque de la administración de todas las actividades
involucradas físicamente con la adquisición, movimiento y
almacenamiento de materia prima, inventario en proceso y de
productos terminados, desde el origen hasta el punto de consumo.
• Logística comercial: Se encargara del diseño y gestión del flujo de
información y de materiales entre clientes y proveedores
(distribución, fabricación, aprovisionamiento, almacenaje y
transporte..) con el objetivo de disponer del material adecuado en el
lugar adecuado, en la cantidad adecuada, y en el momento oportuno,
al mínimo coste posible y según la calidad y servicio predefinidos para
ofrecer a nuestros clientes.
IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
• Necesidad de mejorar el servicio a un cliente,
mejorando la fase de mercadeo y transporte al
menor costo posible, algunas de las actividades
que puede derivarse de la gerencia logística en
una empresa son las siguientes:
• Aumento en líneas de producción.
• La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
• La cadena de distribución debe mantener cada
vez menos inventarios.
• Desarrollo de sistemas de información.
MARCO TEORICO
IDENTIFICACION OBJETIVO GENERAL VARIABLES INSTRUME RESULTADOS
NTOS DE
RECOLLECI
ON DE
DATOS

Lcdo. Jorge *Mejor Nivel de necesidades de Investigaci Factores de

Jimenez B. servicio Menor consumo ón de Diferenciació
Septiembre, número de mercado n
2007 faltantes métodos para Datos canales de
almacenar las distribución
Logística *Reducción en los históricos
mercancías
Internacional costos logísticos, de relevancia
administración y Identificar el económica y
operación. momento justo comercial,
*Reducción de en que deben
inventarios. etiquetarse, integracion de
empacarse y esfuerzos.
embalarse las
mercancías
Conclusiones
• El comercio internacional ha ido trascendiendo y modernizándose a lo largo de la
historia, hasta llegar a la actualidad cuando lo más importante es el tiempo de entrega
del bien adquirido, la necesidad del consumidor de obtener su producto en el tiempo
que él lo necesita, y con tal de cumplir las necesidades del cliente los proveedores hacen
lo imposible por suplir esa necesidad, o de lo contrario pueden perder esa venta para
siempre.
• Ante esta situación, los proveedores han recurrido a utilizar estrategias de producción
que mejoren los tiempos de entrega a bajo costo, lo que se traduce como logística
internacional.

• Tales estrategias incluyen a todos los proveedores de bienes y servicios,tanto de

transporte, empaque, almacenaje, etiquetado, aduanas y administrador de inventarios,
que como eslabones integrados forman parte de la cadena productiva y comercial
conjuntamente con los compradores de mercancías, desde que surgió la idea de producir
determinado producto o servicio hasta su entrega al consumidor final, trabajando en
conjunto por un mismo fin, con comunicación eficaz y flujo de información eficiente,
minimizando costos y optimizando recursos que se comparten entre los involucrados.
 3.1 Cadena de
suministro
• La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los
pasos involucrados en la preparación y distribución de
un elemento para su venta, es decir, es el proceso que se encarga de
la planificación o coordinación de las tareas a cumplir,
para poder realizar la búsqueda, obtención y transformación de
distintos elementos, de esta forma poder comercializar un producto
para que el mismo sea de fácil acceso al público.
1- Cadena de suministro tradicional
Este tipo de cadena de suministro puede valer
para empresas pequeñas que no necesitan un gran
control de su producción, ya que cada persona
implicada en el proceso de fabricación toma sus
decisiones de manera independiente.

2.Cadena de suministro compartida

En ella las personas implicadas en el proceso de
fabricación también toman las decisiones de manera
individual, pero tienen una base de datos bien definida
donde se puede tener acceso a toda la información y
a las diferentes decisiones que se han ido tomando
durante la fabricación.
3 - Suministro de gestión
• En ella es el proveedor quien va a decidir qué cantidad de productos
envía a cada uno de sus clientes.
4 Cadena de suministro sincronizada
• En ella toda la fase del proceso de producción está perfectamente
sincronizada de manera que se sigue la fabricación del producto
desde la entrada de materias primas, hasta su llegada al almacén
como producto acabado y envío.
Caso de éxito: Zara
Para poner un ejemplo más cercano de una empresa que todos conocéis, vamos a hablar sobre la
logística eficiente de Zara. Este es un caso muy interesante porque lo que caracteriza
fundamentalmente a esta empresa la gran coordinación entre las diferentes partes de la cadena de
suministro. La principal característica de Zara es que repone sus productos dos veces a la semana, y
por lo que debe tener una cadena de suministro muy bien estructurada y definida. Para ello, al final
de cada jornada el gerente o responsable de cada tienda debe enviar por vía electrónica el volumen de
ventas que se ha producido en ese día para cada producto.
Además de eso, Zara tiene un almacén de tres millones de metros cuadrados en La Coruña, donde todos los
productos están perfectamente clasificados por tipo de producto, color, talla,… y con una tecnología
perfectamente coordinada, de manera que, cruzando los resultados de venta de cada tienda y las existencias que
tienen en el almacén, pueden empaquetar y tener preparados en los camiones todos los pedidos de manera
rápida y eficaz. Cada uno de los productos se queda en el almacén solamente unas pocas horas siendo el proceso
de llegada y entrega casi automático.ca
El proceso de optimización de SKU es liderado por Supply Chain junto
a un equipo que incluye representantes de las áreas de Producción,
Distribución, Ventas, Marketing y Finanzas, asegurando un enfoque
multivariable en el que se evalúa el portafolio completo, basado en el
desempeño histórico de cada SKU respecto al volumen vendido,
indicadores financieros, ratios operativos, y el rol estratégico
comercial para la marca y categoría.

“La principal ventaja es balancear permanentemente nuestro

portafolio, asegurando que contemos con una combinación óptima,
no solamente desde el punto de vista comercial, sino también con las
perspectivas financieras y operativas como parte del proceso”,