Anda di halaman 1dari 25

Postal Business Policy

ERNA PUJI RAHAYU


Manajer Keuangan/ BPM
Lubuklinggau, 14 Agustus 2015
SEJARAH PT POS INDONESIA

26 Agustus 1746

Kantorpos pertama di Indonesia di


bangun di Batavia didirikan oleh
Gubernur Jendral GW Baron

1906
Menjadi Posts Telegraafend
Telefoon Diensts (Jawatan PTT)

27 September 1945
Pengambilalihan Kantor Pusat
di Bandung oleh Angkatan Muda PTT dari
pemerintahan Militer Jepang pada 27
September 1945. Tanggal ini diperingati
sebagai Hari Bakti Postel

1961

Berdasarkan PP No.240 Tahun 1961 status


Jawatan PTT berubah menjadi Perusahaan
Negara PN Pos dan Telekomunikasi

1
1965
PN Pos dan Telekomunikasi dibagi dua menjadi:
PN Pos dan Giro berdasarkan PP No. 29 Tahun 1965
dan PN Telekomunikasi berdasarkan PP No. 30
Tahun 1965
1978
Berdasarkan PP No.9 Tahun 1978, status PN
Pos & Giro diubah menjadi Perusahaan
Umum (Perum) Pos & Giro

1995
PP RI Nomor 5 Tahun ‘95 tentang
pengalihan bentuk Perusahaan Umum
(Perum) Pos dan Giro menjadi Perusahaan
(Persero)

2009
Saat ini terjadi perubahan ekosistem
bisnis, antara lain perkembangan teknologi
informasi dan telekomunikasi dan munculnya
banyak pesaing
2
Visi

Menjadi perusahaan pos terpercaya

Sumber: KD No. 36/Dirut/0511 Tanggal 9 Mei 2011


Misi
1 Berkomitmen kepada pelanggan untuk menyediakan layanan
yang selalu tepat waktu dan nilai terbaik.

2 Berkomitmen kepada karyawan untuk memberikan iklim kerja


yang aman, nyaman dan menghargai kontribusi.

3 Berkomitmen kepada pemegang saham untuk memberikan


hasil usaha yang menguntungkan dan terus bertumbuh.

4 Berkomitmen untuk berkontribusi positif kepada masyarakat.

5 Berkomitmen untuk berprilaku transparan dan terpercaya


kepada seluruh pemangku kepentingan.

Sumber: KD No. 36/Dirut/0511 Tanggal 9 Mei 2011


KREDO PERUSAHAAN

TERUS BERGERAK MAJU


(MOVE ON)

5
Motto
Tepat Waktu Setiap Waktu
On Time Every Time

Sumber: KD No. 36/Dirut/0511 Tanggal 9 Mei 2011


Product and Services

MAIL & LOGISTICS FINANCIAL SERVICES RELATED BUSINESS

Surat Biasa Wesel/Money Transfer Property (kantor pos banda)


Surat Kilat Khusus Online Payment e-Services
Pos Express Fund Distribution (www.galeripos.com)
Paketpos Bank Channeling Treasury (aset)
Admail
Giropos IT Solution (Wasantara)
Express Mail Service (EMS)

7
LAYANAN POSPAY
Strategi Perusahaan
Empat Strategi Prioritas Revitalisasi Bisnis Pos Indonesia 2011-2015

Program Revitalisasi Pos Indonesia

Membangun kembali posisi Mengembangkan bisnis logistik Mempertahankan bisnis jasa


I II yang efisien dan kompetitif
III keuangan transaksional dan
market leader bisnis mail & parcel
memperluas portfolio produk dan
1 Merebut kembali pangsa pasar layanan
1 Menetapkan jenis bisnis logistik
2 Promosi secara gencar 2 Meningkatkan skala bisnis
logistik
1 Mempertahankan dan
mengembangkan portfolio
3 Meningkatkan efisiensi jaringan produk yang ada
operasi
4 Memperluas portfolio layanan & 2 Membangun model partnership
produk untuk ekpansi produk

5 Memastikan struktur regulasi


yang efisien & sustainable

IV Revitalisasi aspek pendukung Meluncurkan program


1 2 Meningkatkan efektivitas 3 Integrasi sistem TI ke
Pos Indonesia menjadi komunikasi internal organisasi dan kapabiltas rencana induk perusahaan
perusahaan berkinerja tinggi SDM

Sumber: Analisa Booz & Company


Strategi Prioritas Strategi Inisiatif
Corporate Image
12
Peningkatan Corporate Image
• Standarisasi Kantor Pos
• Branding dan Standarisasi
Identitas Perusahaan:
– Kendaraaan
– Pakaian seragam
– Gedung Kantor
– Kop surat, dll.
• Marketing communication
– Fokus pada produk unggulan

13
Laporan Perkembangan Proyek:

STANDARISASI FAÇADE
STANDARISASI FISIK KANTOR POS

STANDARISASI FRONT OFFICE

Area Mitra di Dalam Ruangan Area Mitra di Luar Ruangan

14
STANDARISASI OUTLET MITRA/TENANT 14
15
16
17
18
19
20
21
Prinsip-Prinsip Organisasi Masa Depan PT
Pos Indonesia
• Organisasi PT Pos Indonesia merupakan organisasi dari suatu
perusahaan yang sudah masuk dalam katagori perusahaan besar,
sehingga struktuk organisasi merupakan struktur organisasi yang
kompleks.
• Dalam pengorganisasian tersebut dijaga keseimbangan:
– Antara sentralisasi dengan desentralisasi
– Antara diferensiasi pekerjaan denganintegrasi pekerjaan
– Antara mekanisme standar dengan mekanisme tim (mutual
adjustment)
• Kompleksitas tersebut tercermin dari fokus kepada bisnis
(produk), fokus kepada pelayanan fungsi-fungsi pendukung
(SDM, Keuangan, Teknologi Informasi)
Catatan: Fungsi Teknologi Informasi mempunyai potensi utk
dipisahkan dalam satu Direktorat tersendiri, namun saat ini
ditempatkan dalam Direktorat Jasa Keuangan.

22
Prinsip-Prinsip Organisasi Masa Depan PT
Pos Indonesia (Lanjutan)
• Organisasi PT Pos Indonesia masa depan
akan terdiri dari:
– Organisasi Kantor Korporat, Direktorat
Operating Business (Unit Bisnis) dan Direktorat
Fungsional (SDM, Keuangan) yang memberikan
layanan SDM dan layanan keuangan
– 3 level organisasi: Level Korporat dan Level
Pusat-Pusat, Level Area, dan Level Unit
Pelaksana Teknis (UPT)

23
TERIMA KASIH

24