Crown Cork and Seal Company, Inc

Expositores:
Carlos Yuri – Guillermo Leiva
Industria
AGENDA en Estudio
La empresa Crown Cork and Seal Company, Inc. se centra en
la producción de envases de acero para diferentes tipos de
productos, esta a su vez compite con distintas empresas que
se dedican a la creación de envases.

Dentro de esta competencia la empresa Crown se ve afectada

por distintos productos sustitutos y además de materia de
primas sustitutas a la cuales ellos usan por ende al analizar
lo anterior la industria en la cual se desenvuelve la empresa
en estudio es la de la producción y distribución de envases
metalicos.
Modelación
AGENDA Supply Chain

 CROWN CORK AND SEAL, INC

PROVEEDORES  CONTINENTAL
 AMERICAN CAN
 NATIONAL CAN
CLIENTES

 ACERO
 ALUMINIO
 PLASTICO  PINTURA
 HOJA DE FIBRA INDUSTRIA  ACEITES
 AEROSOLES
 BEBIDA
 CERVEZA
 ALIMENTOS
 AGENDAFactor Externo – Macroentorno (PEST)
Análisis
 Análisis Político:

Dentro de la industria de los envases más específicamente en los envases de aluminio,

que era donde se desempañaba la empresa Crown Cork and Seal, se destaca un
importante problema político-legal que afecto de manera importante esta industria.
Este problema fue el que se estaba generando a la capa de ozono por el uso del gas
fluoro carburó, además de provocar daños a la salud y las cosechas.

Este tipo de riesgo afectaba directamente a los aerosoles en donde Crown Cork and
Seal estaba fuertemente ligada ya que mantenía una ventaja competitiva respecto de
los rivales y era gran parte de los ingresos que esta tenia.
AGENDA

 Económico:

En el mercado de los envases de metal el ámbito económico se veía afectado por las
nuevas legislaciones ambientales porque para cuidar el ozono se debió invertir en
investigación y desarrollo algo que podría hacer subir los precios de los envases de
aerosol.

Perjudica también cuando existe una variación del precio del metal ya que afecta
directamente a la fabricación de los diferentes tipos de envases.

 Social:

Se altera en el ámbito social cuando las personas cada vez prefieren productos más
cómodos y agradables, se sabe que en el caso de las bebidas el gusto cambia si el envase
es de vidrio o plástico porque la bebida adquiere un nuevo sabor, este grado de
calidad varía según cada cultura.
AGENDA
 Tecnológico:

Estos modifican la estructura y los modelos de los envases, y siempre se necesita

invertir en máquinas para lograr tener un producto destacado sobre la competencia.

Un ejemplo claro de nuevos envases es el momento en que se pasó de crear envases

de 3 piezas a envases de 2 piezas a través de la técnica del embutido que creo en el
aluminio y luego se adoptó en el acero logrando un menor desprendimiento de
residuo.

En las materias primas tenemos el ejemplo de la creación de la hoja de fibra la cual

competía directamente con las otras materias primas, además toda esta investigación
también llevo a crear nuevas tapas para los nuevos envases que iban saliendo poco a
poco.
 AGENDAFactor Externo – Microentorno (5 Porter)
Análisis
 Poder de negociación de los clientes:

Tres tendencias abrumaban a los fabricantes de envases metálicos como: la continua

amenaza de fabricarse los clientes sus propios envases; la creciente aceptación de
materiales sustitutivos como, el aluminio, la hoja de fibra o de plástico; la revolución
del envase. Esto demuestra que la industria va en crecimiento obteniendo así una
mayor cantidad de proveedores por parte de los clientes, lo que aumenta su poder.

Alto para él cliente, el mercado va creciendo y con esto pueden elegir dónde comprar o
buscar un sustituto directo

 Poder de Negociación de los proveedores:

Los proveedores forman un oligopolio, las amenazas de sustituir las materias primas
mantienen reducidos los precios del acero estimulan la cooperación tecnológica entre
fabricantes de acero y productores de latas las principales empresas. En este caso
los proveedores son los favorecen a los fabricantes de latas de hojalata, de está
forma logran mantener una competencia frente al aluminio.

Bajo poder de proveedor, debido que el metal es commodity, y el precio ya está establecido,
ante una variación de precio me puedo cambiar a otro proveedor.
 AGENDA
 Amenaza de nuevos competidores:

La única amenaza que se percibe en este caso es que los clientes quieren iniciar su
propia fabricación en ciertos productos, pero lo que no tenían considerado es su falta
de conocimiento al momento de iniciar la fabricación, por lo tanto no se ve una
amenaza mayormente relevante.

Bajo, porque entrar a esta industria es difícil porque se necesita de una gran inversión y estar
líder en tecnologías

 Amenaza de productos sustitutos:

La Industria del aluminio introdujo un nuevo sistema, que consistía en una lata de
dos piezas, la cual obtuvo una creciente popularidad gracias a algunas de sus
ventadas como la mano de obra, peso del producto y costo del material. El plástico y
la hoja de fibra eran los otros materiales que se amenazaban a la industria, pero si
lugar a dudas el aluminio era el principal.

Alta, están los plásticos, vidrios, aluminios; pero tienen en desventaja su reciclaje porque se
demora más tiempo en reciclarse
 AGENDA
 Rivalidad entre los competidores:

Fuerte, hay pocas empresas grandes que participan en el mercado, los principales
competidores son los siguientes: American Can, Continental Can, National Can, que tratan
de ganar más mercado con productos nuevos y así poder diversificarse.

Gracias a que los sustitutos han mostrado un gran crecimiento, estas empresas se
han tenido que ir diversificando en cuanto a la producción y venta de sus productos,
lo que genera una gran rivalidad entre ellas.

 Grupos estratégicos

Se posiciona en un grupo diferenciado. Connelly tenía voluntad y deseos de surgir

enfocándose al producto, elimina cuentas a corto plazo y deja solo las de largo plazo,
elimina stock y busca tener investigación y desarrollo, para mejorar el sistema.
Oportunidades
AGENDA y Amenazas
 Amenaza:

Los clientes podrían adoptar tecnologías para fabricar sus propios envases, con esto la
empresa Crown Cork and Seal Company deberá ofrecer precios más bajos.
Podrían ser también un aumento de capacidad, nuevas líneas de productos (diversificación)
por parte de los competidores dentro de la industria, fusiones que potencien a compañías
ya inciertas dentro de la industria. Pero la amenaza es baja.

 Oportunidad:

Al entrar productos sustitutos como el vidrio se diversifica la competencia y con esto la

empresa Crown Cork and Seal Company puede segmentar a un sector en específico para
ganar a un grupo de clientes o una cuota fiel de mercado.
Aniversario Acciones

30 años

Septiembre de 2018