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Karen Julieth Rodríguez

Oscar Javier Cicua


Yina Jimena García
Cristhian Andrés Galindo
Angélica María Duarte
Administración CIENTIFICA

Este nombre se da
mediante el intento
de aplicar los
métodos de
ciencia. Los
principales métodos
científicos son la
administración y la
observación.
El objetivo de la
administración
debe ser
asegurar
prosperidad al
empleado igual
que al patrón .
ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO

El intento de reemplazar los 1.Analisis del trabajo y estudio de tiempos y


métodos empíricos y movimientos
rudimentarios por métodos
científicos en todos los oficios
recibió el nombre de
Organización Racional del Trabajo
El motion-time study comprobó
(O.R.T.) que el trabajo puede ser
ejecutado mejor , mediante el
análisis de trabajo , esto es la
división y subdivisión de todos
los movimientos necesarios
para la realización de las
tareas
3. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
2.ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

La fatiga es
considerada El trabajo puede ser mejor ejecutado
un reductor de mediante la subdivisión de las tareas ,
la eficiencia donde una sola persona se encarga de
una parte especializada de la
producción.

La
administración
buscaba
eliminar los
movimientos
que producen
fatiga
4. DISEÑO DE CARGOS
• Es toda y cualquier
actividad ejecutada
en un trabajo
Tarea • Constituye la menor 5. INCENTIVOS SALARIALES Y
unidad dentro del
trabajo. PREMIOS DE PRODUCCION

• Conjunto de tareas Taylor buscaba


de manera repetitiva
• Tiene uno o mas
conciliar los
Cargo ocupantes que intereses de la
ejecutan la acción empresa en
obtener un costo
de producción
cada vez mas
reducido.
6.CONCEPTO DEL ¨HOMO
¨
ECONOMICUS¨
Toda persona es concebida
como profundamente
influenciadas por las
recompensas salariales ,
económicas y materiales.

7.CONDICIONES DE TRABAJO
La eficiencia depende no
solamente del método de
trabajo y del incentivo salarial ,
sino también de un conjunto de
condiciones que garanticen el
bienestar del trabajador y
disminuya la fatiga.
9.SUPERVICION FUNCIONAL
Es nada mas que la
existencia de diversos
supervisores , cada cual
especializado en
8.ESTANDARIZACION determinada área , y que
Es la aplicación de tiene autoridad funcional
patrones en una
organización o sociedad .
La estandarización significa
la aplicación de métodos
científicos para obtener
uniformidad y reducir
costos
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA PLANEACION

Un principio es una
afirmación valida de
una determinada Frederick
situación prevista; es
PREPARACION
Taylor CONTROL
una visión anticipada
de lo que sucederá

EJECUCION
Aparte de estos 4
principios , Taylor
anuncio otros 11 en
forma dispersa
PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE EMERSON
PRINCIPIOS BASICOS DE FORD
Ford adopto tres principios básicos a saber:

1.
Henry Ford estableció en esa
época el salario mínimo de 5 • Principio de la intensificación
dólares por día . A través de
la racionalización de la 2.
producción creo la línea de
montaje lo que le permitió la •Principio de la economicidad
producción en serie

3.

•Principio de la productividad
Taylor adopto un sistema de
control operacional bastante
simple : todo lo que ocurre
dentro de los patrones
normales no debe ocupar
demasiada atención del
administrador
El principio de excepción es
un sistema de información que
presenta sus datos solamente
cuando los resultados
presentan divergencias o se
distancian de los resultados de
un problema
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
1- MECANISMO DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
A pesar de que la organización esta
constituida por personas , se dio
poca atención a las personas y se
concibió la organización como ¨una
distribución rígida y estática de
piezas . De allí la denominación 2- SUPERESPECIALIZACION DEL
teoría de la maquina OPERARIO
La especialización extrema del
operario , a través de la
fragmentación de las tareas
convierte en sobrante su
calificación: se facilita con eso la
selección , el entrenamiento y la
supervisión del personal
3-VISIÓN MICROSCOPICA DEL
HOMBRE
La administración científica se
refiere al hombre como un
empleado tomado
4- AUSENCIA DE individualmente , ignorando que
COMPROBACION CIENTIFICA el trabajador es un ser humano y
La administración científica es social
criticada por el hecho de
querer elaborar una ciencia
sin presentar comprobaciones
científicas de sus
proposiciones y principios
5-ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ADMINISTRACION
La administración científica , para
muchos autores es incompleta ,
parcial e inacabada ;esa
perspectiva incompleta ignora la
vida social interna de los
participantes de la organización

6-LIMITACION DEL CAMPO DE


APLICACIÓN
Las observaciones de Taylor fueron
casi limitadas a problemas de
producción localizadas en la
fabrica.
7. ENFOQUE
PRESCRIPTIVO Y
NORMTIVO
Este enfoque busca
estandarizar ciertas
situaciones para
poder patronizar la
manera como
deberían ser
administradas

8- ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO


Se caracteriza por el hecho de
visualizar solamente aquello que
sucede dentro de una
organización , sin tener en cuenta
el medio ambiente en que esta
situada