ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

VIVIANA CORONEL
ANDREA LACOUTURE
 ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO

El área de Gestión de talento Humano tiene como objetivo garantizar los

procesos administrativos que guíen el desarrollo de los colaboradores
en todas las áreas, desde la concepción de los perfiles de las personas, sus
lugares de trabajo y sus interacciones, pasando por su desarrollo en
conocimientos, habilidades, bienestar y salud hasta su adecuado cese de
actividades.
 FUNCIONES

Las funciones del área de Gestión de talento Humano se dividen en cuatro

áreas importantes:

 DESARROLLO ESTRATÉGICO: Procura la actualización de las políticas

y procedimientos de la organización que faciliten una adecuada alineación
de la estrategia organizacional, implementa los procesos que se requieran
para contribuir en un ambiente laboral adecuado, el desarrollo de una
cultura organizacional, regulación de la política salarial y fomento de
relaciones laborales adecuadas.
 SELECCIÓN Y DESARROLLO: Brinda acompañamiento a las áreas en el
proceso de definición de perfiles de cargo, selecciona, evalúa y contrata
personas de cumplan con el perfil esperado para el Politécnico Gran
colombiano y que aportan al desarrollo de los procesos organizacionales.
Contribuye en una adecuada adaptación a la cultura y coordina los
procesos de capacitación alineado a los objetivos organizacionales.
 DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Realiza la operación necesaria para
garantizar que cada uno de los funcionarios de la organización reciba su compensación en
salario y beneficios, a manera de retribución por su labor, para la cual han sido contratados.
Igualmente, garantiza el cumplimiento de leyes, reglas y normas, de acuerdo al marco
jurídico de nuestro país, Colombia.

 BIENESTAR, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Promueve puestos de trabajo con

bienestar y seguridad, minimizando el potencial de riesgo, la optimización de los procesos,
fortalecimiento del clima laboral y la búsqueda del sentido de pertenencia institucional.
 8 ÁREAS DE GESTIÓN DE TALENTO

 1. La primera área es la empleabilidad, el estar con valor en el mercado de

modo continuo garantizando que la propuesta personal y profesional tiene
un hueco en el mercado laboral. Esta empleabilidad supone conocer las
competencias claves requeridas en el sector y tener algunas de modo
saliente.

 2. La segunda área a desarrollar es precisamente saber trabajar en

equipos de alto rendimiento y auto dirigidos, permitiendo el valor en
proyectos compartidos y el generar sinergias de modo continuo.
 3. La tercera área en la gestión del talento tiene que ver con la gestión de
nuestras emociones y las de los demás. Trabajar con la intuición, la
ilusión, el optimismo, la comprensión, y sobre todo desde el equilibrio
emocional es la garantía de un profesional de alto rendimiento.

 4. La cuarta área es el liderazgo, asumir la capacidad de influencia y

desarrollo propia y de los demás. Así es el líder que es respetado por los
demás y que trabaja desde los demás para obtener talento en la empresa.
 5. La quinta tiene que ver con la capacidad emprendedora o
intraemprendedora propia y ajena. Movilizar llevar a la acción los planes y
genera nuevas ideas responsables de la sostenibilidad futura de los
proyectos.

 6. La sexta contempla el carácter motivador y movilizador de la

organización. En él tiene cabida el mercado externo tanto como al interno
y precisa que se trabaje desde los motivos más que desde las
instrucciones.
 7. La séptima profundiza en la orientación continua al aprendizaje, desde
la humildad y respeto por la multidisciplinariedad, lo que permite que
personas y organizaciones aprendan continuamente y que actualicen su
conocimiento y talento.

 8. La octava y última es un área clásica pero que parece algo descuidada

últimamente: me refiero a la orientación comercial y al cliente, una
competencia clave donde se consigue que cualquier intervención o
proceso tenga impacto tanto en el cliente interno como externo.
 PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

 Proyección estratégica y planeación de retención de talento

 Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva
 Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos
dentro de la organización
 Desarrollo e implementación para lograr los objetivos
 Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas
 Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del
trabajador
 Establecimiento de metas y planes que enaltezcan los objetivos y logros
individuales
 Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen
para el éxito de la empresa
 Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que
identifican a cada empleado con éxito
 Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta
retención.