TRANSFERENCIAS DEL PERSONAL

TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN
DE PERSONAL
 El movimiento del personal dentro de la
organización (Promoción, Transferencia,
Degradación y Separación), constituye un aspecto
fundamental de la administración de recursos
humanos. Las decisiones reales sobre la persona
a quien conviene promover o despedir figuran
entre las mas difíciles e importantes que necesita
tomar un gerente.
TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN
DE PERSONAL
 Las transferencias cumplen varios
propósitos entre los cuales podemos
mencionar:

 Para dar a las personas, experiencias mas

amplias del trabajo como parte de su desarrollo
y para llenar las vacantes a medida que se
producen.

 Paramantener abiertos los peldaños de la

promoción.
TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN
DE PERSONAL

 Parque los individuos no pierdan interés por el

trabajo.

EJEMPLOS:
 Un desempeño inadecuado permite un

traslado ya que no se requiere asignar

un puesto de nivel mas bajo o despedirlo.
TRANSFERENCIAS DE DOTACIÓN
DE PERSONAL
 Una persona es buena en su trabajo pero
no para promocionar, puede entorpecer a
los de abajo por lo que es mejor
transferirlo a un puesto fuera de los
canales de promoción para aprovecharla
en su campo y no tenerla en otra área que
no sea la esta persona domina.
SEPARACIONES DEL PERSONAL
SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE
PERSONAL
 Si un gerente fracasa se le puede transferir,
puede sometérsele a un programa de Re-
adiestramiento o de Desarrollo o bien se le
puede Despedir.

 La transferencia puede ser una degradación,

un cambio a otro puesto de igual nivel o incluso
una promoción a un puesto con un titulo mas
impresionante pero de menor responsabilidad.
SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE
PERSONAL

 La degradación es una opción que se usa poco,

cuando no es posible la degradación u otro tipo
de transferencia, casi siempre es preferible que
despedir al empleado por un desempeño
deficiente a dejar que permanezca en el
puesto.
SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE
PERSONAL
 En resúmen, podemos decir que las
Separaciones constan de una Renuncia,
Suspensiones, Despidos o Jubilación.
 De esto da una idea de la eficacia gerencial
de la organización:

 Exceso de Renuncias: escala de salarios no

competitiva.
SEPARACIONES DE DOTACIÓN DE
PERSONAL

 Exceso de Suspensiones: falta de integración

de la producción con la demanda.

 Exceso de Despidos: fallas en los

procedimientos de Selección y Adiestramiento.
EFICACIA GERENCIAL DE LA ORGANIZACIÓN

Exceso de Indicador de una

Renuncias escala no competitiva
de salarios.
Exceso de Falta de la integración
Suspensiones De la producción con la
demanda
Fallas en los
Exceso de
procedimientos de
Despidos selección y adiestramiento