DINAS KOMUNIKASI,

INFORMATIKA DAN STATISTIK

KABUPATEN BENGKALIS
TAHUN 2018

RENSTRA, RENJA, IKU,

KINERJA, REWARD DAN
PUNISHMENT
 DASAR HUKUM

 RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.
 2. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun
2008 tentang tahapan, tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan rencana pembangunan
daerah.
 DASAR HUKUM

 3. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Ddaerah tentang RPJPD dan
RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD,
RPJMD dan RKPD.
 DASAR HUKUM

 RENCANA KERJA PEMERINTAH

DAERAH (RKPD)
 1. RKPD 2017 Permendagri Nomor 18 Tahun
2016 tentang Penyusunan RKPD Tahun
2017.
 2. RKPD 2018 Permendagri Nomor 32 Tahun
2017 tentang Penyusunan RKPD Tahun
2018.
 3. RKPD 2019 Permendagri Nomor 22 Tahun
2018 tentang Penyusunan RKPD Tahun
2019.
 DASAR HUKUM

 INDIKATOR KINERJA UTAMA

(IKU)
 PERMENPAN Nomor PER/09/M.PAN/5/2007
tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator
Kinerja Utama Dilingkungan Instansi
Pemerintah.
 DASAR HUKUM

 PENETAPAN KINERJA DAN

PELAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
 PERMENPAN RB Nomor 29 Tahun 2010
tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
 MAKSUD DAN PENGERTIAN

 RENSTRA PERANGKAT DAERAH

(PD) adalah dokumen
perencanaan PD untuk periode
lima (5) tahun, yang memuat visi,
misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program, dan kegiatan
pembangunan yang disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi PD
 MAKSUD DAN PENGERTIAN

 Renja PD adalah dokumen

perencanaan PD untuk periode
satu (1) tahun, yang memuat
kebijakan, program, dan kegiatan
dengan berpedoman pada RKPD
(Rencana Kerja Pemerintah
Daerah)
 MAKSUD DAN PENGERTIAN

 RKPD adalah Rencana Kerja

Pemerintah Daerah, yaitu dokumen
perencanaan daerah untuk periode 1
tahun. RKPD disusun UNTUK
MENJAMIN keterkaitan dan konsistensi
antara: 1. perencanaan, 2.
penganggaran, 3. pelaksanaan, dan 4.
pengawasan. RKPD ditetapkan dengan
Peraturan Kepala Daerah.
 MAKSUD DAN PENGERTIAN

 IKU adalah Ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis PD.
 IKU sebagai capaian atas pelaksanaan
program/kegiatan prioritas yang
mengacu pada sasaran strategis di
dalam Renstra PD.
 MAKSUD DAN PENGERTIAN

 RENCANA KERJA DAN ANGGARAN

(RKA) adalah Dokumen perencanaan
dan penganggaran tahunan yang berisi
rencana belanja program/kegiatan PD.
 DOKUMEN SAKIP

 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

 RENCANA KERJA (RENJA) / RKT
 PENETAPAN KINERJA (TAPKIN) 
PERJANJIAN KINERJA (PK)
 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
 LAKIP  LKj
 RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
 HUBUNGAN RENSTRA, RENJA, PERJANJIAN KINERJA
DAN LAPORAN KINERJA (LKJ) DALAM SISTEM AKIP

2017 2018 2019 2020 2021

Rencana strategis
2017-2021

Rencana Kerja Rencana Kerja Rencana Kerja

... ...
2017 2018 LKj harus 2021
mempertanggungjawabkan
kinerja yang telah
diperjanjikan/ditetapkan
Perjanjian Kinerja Perjanjian Kinerja dalam PK dan terkait dengan Perjanjian Kinerja
rencana kinerja yang telah
2017 2018 direncanakan dalam rencana 2021
jangka menengah dan
rencana kinerja tahunan

LKj LKj
LKj 2021
2017 2018
 RENSTRA
RENSTRA
VISI
MISI
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR KINERJA SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH
TARGET TAHUNAN
PROGRAM
KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROG/KEG
 HUBUNGAN RENSTRA DAN RENJA

RENSTRA RENJA
VISI VISI
MISI MISI
TUJUAN TUJUAN
SASARAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN
TARGET JANGKA MENENGAH TARGET TAHUNAN
TARGET TAHUNAN PROGRAM
PROGRAM KEGIATAN
KEGIATAN
 HUBUNGAN RENJA DAN PK

RENJA PK
VISI SASARAN
MISI INDIKATOR KINERJA SASARAN
TUJUAN TARGET
SASARAN PROGRAM
INDIKATOR KINERJA SASARAN KEGIATAN
TARGET TAHUNAN
PROGRAM
KEGIATAN
HUBUNGAN PK DAN CAPAIAN KINERJA

PK LKj
SASARAN SASARAN
INDIKATOR KINERJA SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN
TARGET TARGET
PROGRAM REALISASI/CAPAIAN
KEGIATAN PROGRAM
KEGIATAN
 HUBUNGAN RENSTRA, RENJA, PERJANJIAN
KINERJA DAN LAPORAN/CAPAIAN KINERJA
RENSTRA RENJA PK LKj
VISI VISI SASARAN SASARAN
MISI MISI INDIKATOR KINERJA INDIKATOR
SASARAN KINERJA SASARAN
TUJUAN TUJUAN
TARGET TARGET
SASARAN SASARAN
PROGRAM REALISASI/
INDIKATOR KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN
SASARAN SASARAN KEGIATAN
PROGRAM
TARGET JANGKA TARGET TAHUNAN
MENENGAH KEGIATAN
PROGRAM
TARGET TAHUNAN
KEGIATAN
PROGRAM
KEGIATAN

IKU
 KUALITAS RENSTRA

 Tujuan dan Sasaran telah berorientasi hasil

Berorientasi hasil:
- Berkualitas outcome atau output
penting
- Bukan proses/kegiatan
- Menggambarkan kondisi atau output
penting yang ingin diwujudkan
- Terkait dengan isu strategis organisasi
 KUALITAS RENSTRA
 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria
indikator kinerja yang baik
Kriteria indikator kinerja yang baik;
SMART
Spesific: Tidak berdwimakna
Measureable: Dapat diukur, dapat diidentifikasi satuan atau
parameternya
Achievable: Dapat dicapai dan dalam kendalinya
(contollable)
Relevance: Terkait langsung dengan (merepresentasikan)
apa yang akan diukur
Timebound: Mengacu atau menggambarkan kurun waktu
tertentu
Cukup: Indikator harus cukup jumlahnya untuk mewakili
terwujudnya tujuan yang dimaksud
 KUALITAS RENSTRA
 Program/kegiatan merupakan cara untuk
mencapai tujuan/sasaran

Program/Kegiatan dikatakan
merupakan cara untuk mencapai
(selaras dengan) tujuan dan sasaran
jika memenuhi kriteria sbb:
- Menjadi penyebab terwujudnya tujuan dan sasaran;
- Relevan;
- Memiliki hubungan sebab akibat (kausalitas)
- Cukup untuk mewujudkan tujuan dan sasaran
dalam Renstra
 IMPLEMENTASI RENSTRA
 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam
penyusunan Dokumen Perencanaan Tahunan / RENJA

Dijadikan acuan atau selaras:

- Target2 kinerja jangka menengah dalam Renstra telah di-
breakdown dalam (selaras dengan) target2 kinerja tahunan
dalam Rencana Kinerja Tahunan

- Sasaran2 yang ada di Renstra dijadikan sasaran2 yang

akan diwujudkan dalam Rencana Kinerja Tahunan

- Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam RKT

menjadi penyebab (memiliki hubungan kausalitas)
terwujudnya tujuan dan sasaran yang ada di Renstra
 PEMENUHAN RENJA

 Dokumen RENJA telah memuat:

 VISI

 MISI

 TUJUAN

 SASARAN

 INDIKATOR KINERJA SASARAN

 TARGET TAHUNAN

 PROGRAM
 KRITERIA PK MENJAWAB IKU

 PK telah menyajikan IKU

*) Penetapan Kinerja dikatakan

memanfaatkan IKU jika sasaran di PK dapat
direpresentasikan dengan Indikator Utama
yang sudah diformalkan.

*) Kriteria ini berlaku dengan asumsi IKU

yang diformalkan telah memenuhi kriteria IKU
yang baik seperti Spesifik, Dapat Diukur,
Relevan dengan Kinerja Utama Organisasi dan
cukup
 KUALITAS PK
 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya
ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)
Menetapkan hal-hal yang seharusnya:
- Sasaran2 yang ada di PK merupakan sasaran2 yang akan
diwujudkan dalam Renstra;
- Sasaran2 yang ada di PK sesuai/selaras dengan kontrak
lain yang pernah dibuat sebelumnya (jika ada);
- Sasaran2 yang ada di PK menjawab isu2 strategis dan
permasalahan yang teridentifikasi saat proses perencanaan;
- Target2 kinerja PK merupakan breakdown dari target2
kinerja dalam Renstra;
- Sasaran, indikator dan target yang ditetapkan dalam PK
menjadi penyebab (memiliki hubungan kausalitas)
terwujudnya tujuan dan sasaran yang ada di Renstra
 IMPLEMENTASI PK
 PK telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan
pengorganisasian kegiatan
Pemanfaatan Penetapan Kinerja dalam pengarahan
dan pengorganisasian kegiatan meliputi kriteria sbb:
- Target2 dalam PK dijadikan dasar (acuan) untuk
(memulai) pelaksanaan setiap kegiatan;
- Target2 kinerja dalam PK dijadikan acuan untuk
mengevaluasi capaian output2 kegiatan;
- Target2 kinerja dalam PK dijadikan alasan untuk
memberikan otorisasi dan eksekusi diteruskan atau
ditundanya suatu kegiatan
- Terdapat hubungan yang logis antara setiap output
kegiatan dengan sasaran (outcome) yang akan dicapai;
 KRITERIA PENGUKURAN KINERJA
 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja

Mekanisme pengumpulan data yang memadai

dengan kriteria sbb:
- Terdapat pedoman atau SOP tentang pengumpulan
data kinerja yang up to date;
- Ada kemudahan untuk menelusuri sumber datanya
yang valid;
- Ada kemudahan untuk mengakses data bagi pihak
yang berkepentingan;
- Terdapat penanggungjawab yang jelas;
- Jelas waktu deliverynya;
- Terdapat SOP Yang jelas jika terjadi kesalahan data
 KRITERIA PELAPORAN KINERJA
MENJAWAB IKU
 LKj menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU

IKU yang disajikan harus mengacu kepada

kriteria IKU yang baik yaitu SMART dan
menggambarkan kinerja utama yang
seharusnya, dengan mengacu pada kriteria sbb:

- Sesuai dengan tugas dan fungsi

- Menggambarkan core business
- Mempertimbangkan isu strategis yang berkembang
- Menggambarkan hubungan kausalitas (antara
outcome - output - process - input)
- Mengacu pada praktik2 terbaik
 ESENSI CAPAIAN KINERJA
 LKj menyajikan informasi pencapaian sasaran yang
berorientasi outcome

Sasaran yang diinformasikan dalam LKj

berorientasi outcome artinya:
- Informasi yang disajikan dalam LKj
menggambarkan hasil2 (termasuk output2 penting)
yang telah dicapai sampai dengan saat ini

- LKj tidak berfokus pada informasi tentang kegiatan

atau proses yang telah dilaksanakan pada tahun ybs

- LKj tidak berorientasi pada informasi tentang

realisasi seluruh anggaran yang telah digunakan
 PENYAJIAN INFORMASI KINERJA
 LKj menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai
antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun
sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan
Pembandingan yang memadai, mencakup:
- Target vs Realisasi;
- Realisasi tahun berjalan vs realisasi tahun
sebelumnya;
- Realisasi sampai dengan tahun berjalan vs
target jangka menengah;
- Membandingkan realisasi kinerja tahun ini
dengan standar nasional (jika ada);
 PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA
TERHADAP DOKUMEN PERENCANAAN
 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan
perencanaan
Telah digunakan dalam perbaikan
perencanaan, artinya:
LKj yang disusun sampai dengan saat ini
telah berdampak kepada perbaikan
perencanaan, baik perencanaan jangka
menengah, tahunan maupun dalam
penetapan atau perjanjian kinerja yang
disusun
 PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA
TERHADAP REWARD DAN PUNISHMENT
 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian
kinerja

Telah digunakan untuk penilaian

kinerja, artinya:
Informasi capaian kinerja yang disajikan
dalam LKj dijadikan dasar untuk menilai
dan menyimpulkan kinerja serta dijadikan
dasar reward dan punishment