CALDERON

RUIZ, KARLA
MENDIETA
TICLIO, LADY

RIQUEZ
HUERTA,
JHONATAN Valdiviezo
INTEGRANTES Panta,
Anthony
Richard

NINAQUISPE MIRANDA
REYES, MARIA ANTICONA,
KAREN
ORGANIGRAMA

GERENTE
CONTADOR
GENERAL
ING. PEREZ Jaime Herrera

Gerente de Gerente de
planta personal
ING. Arturo Sandoval LIC.PRIETO
SR. CASTRO Lic. Margarita Mejía

Jefe de ventas Jefe de crédito

y cobranza
DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS
• Falta de una área de control de calidad.
• Falta de un programa de capitación para el desarrollo laboral del personal e incentivarlos.
• Mala distribución de la carga laboral.
• Falta de autonomía en las áreas.
• Falta de políticas.
• Falta de autoridad hacia los trabajadores.

• Link del video: https://www.youtube.com/watch?v=vUIGe8q6XHA

 ANÁLISIS
• Al analizar la informacion obtenida, se concluyo que esta empresa carece de una area de control
de calidad lo cual a permitido que se creen rechazos de productos lo que a su vez crea un costo
extra, por el reproceso de los productos rechazados, esto Tambien es producido por la falta de
personal idoneo que controle estos errores, y esto se debe a una falta de capacitacion y
motivacion de los trabajadores, ya que sin estas capacitaciones los trabajadores no podran afrontar
la carga laboral que se les destina.
• La mala distribucion de la carga laboral en los altos cargos, ocasiona que la informacion necesaria
para la toma de decisiones se demore, por ende se dejan pasar oportunidades, esto Tambien se
debe a la falta de autonomia para la toma de decisiones que tienen los gerentes con respecto al
gerente general y al contador, lo que a su vez genera disminucion de autoridad en las areas de
estos gerentes, lo que conlleva a que los empleados tomen ventaja de esta debilidad y no realizen
un trabajo adecuado.
• La carencia de politicas en la empresa han ocasionado que existan debilidades, como el mal control
de los almacenes y ocio entre los trabajadores.
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
• Emplear sistemas o controles de Almacén para evitar la pérdida de materiales.
• Instaurar una política de capacitación e incentivos para motivar al personal de la empresa.
• Implementar un área de control de calidad, para evitar los productos rechazados.
• Crear un comité que permita comunicar y dar solución quincenalmente a los problemas de
cada área.
• Se debe otorgar autonomía a los jefes de cada área para optimizar la toma de decisiones y
establecer un Manual de Organización y Funciones y un Manual de procedimientos para
mantener delimitadas las responsabilidades y procesos.
ELECCIÓN DE ALTERNATIVA

• Se debe otorgar autonomía a los jefes de cada área para optimizar la toma de decisiones ante
posibles problemas y establecer un Manual de Organización y Funciones y un Manual de
procedimientos para mantener delimitadas las responsabilidades y procesos.
APLICACIÓN DE LA DECISIÓN

Es de vital importancia que en una empresa las funciones, procesos y autoridad esten
correctamente asignadas sean respetadas ante cualquier eventualidad .La toma de decisiones se
da muchas veces de forma espontanea, por lo cual es primordial que los trabajadores esten
capacitados para elegir la mejor opción, que permita lograr los máximos beneficios para la
organización.
Con la alternative elegida podremos optimizar tiempo y recursos para obtener mejor
comunicacion entre departamentos y asi el gerente no tendría que involucrarse en las decisions
de cada area ya que cada una tendrá su jefe inmediato que responderá a cada decision que se
tome en su área.