Chad’s Creative Concepts

Case Study
 Manajemen Operasi
Nama : Maria Angela Siokalang
Nim : B 2042182003
Prodi : Magister Manajemen
Tugas : Studi Kasus “Chad’s Creative Concepts”

2
 Chad’s Creative Concepts
⋆ Chad Thomas merupakan seorang pengusaha furnitur
kayu.
⋆ Terkenal akan pembuatan furnitur dengan pesanan
khusus.
⋆ Mencoba membuat furnitur standar yang siap pakai.
⋆ Terjadi tekanan pada jalur produksi antara produk yang
memiliki keuntungan kecil namun memiliki pemesanan
yang sangat tinggi dan produk yang memiliki laba besar
namun permintaan akan produk tersebut sangat kecil.

3
Keputusan yang harus diambil Chad Thomas untuk jangka
pendek maupun jangka panjang

Chad Thomas harus mengambil keputusan

menggunakan pengukuran produktivitas dengan
mengalokasikan waktu pekerja dan mengukur rata-
rata waktu produksi furnitur standar dan memiliki
estimasi pengukuran waktu untuk furnitur khusus.
Sehingga dapat menyeimbangkan operasional
perusahaan.

4
Bagaimana penjualan dan pemasaran dapat mempengaruhi
operasi perusahaan

Penjualan mendorong dan menumbuhkan

permintaan untuk furnitur standar namun, tim
produksi memberikan prioritas pada furnitur khusus
pada jalur perakitan / produksi. Chad Thomas harus
membahas strategi bisnis pada keduanya baik tim
penjualan maupun tim produksi. Chad harus
melakukan analisis SWOT dengan merubah
kelemahan menjadi kekuatan.

5
Bagaimana keputusan untuk memproduksi furnitur standar
memengaruhi struktur keuangan perusahaan

Keputusan Chad Thomas untuk memproduksi

furnitur standar itu sendiri mungkin tidak
mempengaruhi profil keuangan perusahaan namun
operasional untuk memenuhi keputusan tersebut
memiliki efek buruk pada keuangan perusahaan.
Biaya variabel tambahan untuk menghasilkan furnitur
standar akan naik secara alami namun harga pokok
penjualan harus diimbangi dengan laba penjualan.

6
Alternatif atau keputusan yang dapat dibuat oleh Chad Thomas untuk
menghindari sebagian dari masalah yang kini dihadapi perusahaan

⋆ Memperlambat pertumbuhan garis furnitur standar dan atur langkahnya

dengan kapasitas dan jadwal yang dialokasikan. Perusahaan memiliki
hambatan besar dalam produksi dan pada titik ini harus menundukkan
produksi furnitur standar untuk itu;
⋆ Menunjukkan strategi perusahaan kepada tim penjualan dan produksi
untuk mencapai kongruensi organisasi;
⋆ Mengukur dan menentukan kapasitas lini produksi furnitur standar dan
menetapkan jadwal untuk operasionalnya;
⋆ Mengurangi pemesanan bahan baku untuk mengurangi persyaratan
kapasitas penyimpanan;
⋆ Sewa tenaga kerja tambahan atau pertimbangkan untuk memisahkan
dua jalur menjadi dua jalur produksi sepenuhnya dengan tambahan
kapasitas dan ruang
7