KELAS D / AKUNTANSI 2017

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS

BY :
KELOMPOK 4
 Fitria Siskha Prastiwi | 171600003
Winda Ayu Wulan W. | 171600049
Nadia Novita W. | 171600087
Riska Agus Tine E. | 171600155
Nurmala Indria A. | 171600212

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS 2

AKUNTANSI MANAJEMEN
 •Keputusan Taktis adalah
keputusan dengan
Memiliki konsekuensi memilih dari beberapa
jangka panjang
Keputusan
Jangka
Panjang
alternatif dalam waktu
Taktis yang singkat.
Jangka
Pendek
Ditunjukkan untuk
kepentingan
3

AKUNTANSI MANAJEMEN
 Keputusan membuat atau membeli
produk
Mengidentifikasi dan menghitung
biaya relevan yang berhubungan
dengan keputusan membuat
sendiri atau membeli komponen
tersebut, lalu mengambil
keputusan manakah yang
menghasilkan biaya terendah dan
memberikan manfaat yang besar.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Keputusan meneruskan atau
menghentikan produksi
Dalam memutuskan untuk
meneruskan atau menghentikan
suatu lini produk, kita juga harus
mempertimbangkan apakah
pemberhentian suatu produk akan
mempengaruhi penjualan produk
lainnya, terutama untuk produk
produk yang bersifat komplementer.
4
AKUNTANSI MANAJEMEN
 Keputusan terhadap suatu pesanan
khusus
• Perusahaan sering mendapat kesempatan
untuk mempertimbangkan pesanan
khusus dari calon pelanggan dalam pasar
yang dilayani tidak seperti biasanya.
Karena itu manajer harus memutuskan
apakah akan menerima atau menolak
pesanan khusus tersebut
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Keputusan menjual atau memproses
produk lebih lanjut
• Keputusan penting harus dibuat manajer
mengenai apakah akan menjual atau
memproses lebih lanjut produk gabungan
setelah titik pemisahan. Dalam membuat
keputusan, biaya yang dikeluarkan
sebelum titik pemisahan tidaklah relevan.
5
AKUNTANSI MANAJEMEN
 Mengenali fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup untuk kebutuhan saat ini

Membuat daftar dan mempertimbangkan berbagai solusi layak

Menentukan alternatif biaya

Menghitung total biaya manfaat yang relevan setiap alternatif yang layak

Menilai faktor- faktor kualitatif

Membuat keputusan yang telah dipertimbangkan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS 6

AKUNTANSI MANAJEMEN
 Swasey company saat ini memproduksi komponen elektronik yang digunakan
pada salah satu printernya. Dalam setahun swasey akan mengganti produksi
untuk jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak digunakan. Namun
untuk tahun yang akan datang swasey harus memproduksi 10.000 komponen
untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi
oleh pemasok potensial komponen tersebut yang akan membuat komponen
untuk swasey dengan harga $ 4.75 per unit. Tawaran tersebut sangat menarik
karena biaya manufaktur penuh per unit adalah $ 8.20

Apakah Swasey akan

menerima atau menolak
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS tawaran tersebut? 7

AKUNTANSI MANAJEMEN
 KETERANGAN TOTAL BIAYA BIAYA PER UNIT

Sewa peralatan 12.000 1,20

Penyusutan peralatan 2.000 0,20

Bahan baku langsung 10.000 1,00

Menentukan biaya
Tenaga kerja langsung 20.000 2,00
penyerapan penuh
Overhead variabel 8.000 0,80

Overhead tetap umum 30.000 3,00

TOTAL 82.000 8,20

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS 8

AKUNTANSI MANAJEMEN
 ALTERNATIF
Uraian Perbedaan Biaya
Membuat Membeli
Sewa peralatan 12.000 - 12.000
Bahan baku
5.000 - 5.000
langsung
Tenaga kerja
20.000 - 20.000
langsung
Overhead variabel 8.000 - 8.000
Biaya pembelian - 47.500 (47.500)
Tenaga kerja
- 8.500 (8.500)
paruh waktu
Total biaya
45.000 56.000 (11.000)
relevan

Dari analisis di atas terlihat membuat komponen sendiri lebih murah $11.000 dibanding
membeli kepada pemasok, maka keputusan yang diambil swasey company adalah dengan 9
menolak tawaran.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
AKUNTANSI MANAJEMEN
CONTOH STUDI KASUS 2
Norton Material Inc memproduksi balok beton, Bata dan genteng.

Uraian Balok beton bata genteng Total

Penjualan $500 $800 $150 $1.450
Dikurangi : $250 $480 $140 $870
Beban Variable
Margin $250 $320 $10 $580
kontribusi
Dikurangi : beban tetap Langsung
Beban iklan $10 $10 $10 30
Beban gaji 37 40 35 112
Penyusutan 53 40 10 103
Total $100 90 55 245
Margin $150 $230 $(45) $335
Segmen Produk
Dikurangi : segmen tetap umum $125
10
Laba Operasi $210
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
AKUNTANSI MANAJEMEN
Pengambilan keputusan membeli atau memproduksi komponen
Perhitungannya :
Perbedaan
Penghapusan lini produk akan mengurangi total Uraian meneruskan Menghentikan jumlah jika
meneruskan
penjualan $264.000 terdiri dari :
Penjualan 1.450 1.186 264
Balok : (0,10 x 500.000) = $50.000
Dikurangi :
Bata : (0,80 x 800.000) = $80.000 Biaya variabel
(870) (666,6) (203,4)

Genteng : 150.000 Margin 580 519,4

60,6
kontribusi (30) (20)
Beban variabel akan berkurang :
Dikurangi :
(112) (77) (10)
Balok : (0,10 x 250.000) = $25.000 iklan
Biaya
Bata : (0,80 x 480.000) = $38.400 Pengawasan
438 422,4 (35)

Genteng : 140.000 TOTAL $15.6

Jumlahnya : 203.400
Jadi margin kontribusi akan berkurang sebesar ($264.000 - $203.400) Berdasarkan ikhtisar diatas terlihat, sebaiknya
= 60.600 meneruskan lini genteng atau meneruskan lini
genteng lebih baik daripada harus mengentikannya
Karena pengahapusan genteng hanya akan menghemat $45.000 sehingga phk terhadap karyawan
pada biaya penyediaan dan iklan maka pengaruh bersihnya tidak terjadi.
adalah kerugian sebesar $ 15.600 dari (45.000 – 60.600)
11

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

AKUNTANSI MANAJEMEN
CONTOH STUDI KASUS 3

BIAYA VARIABEL Biaya Tetap

Keterangan Total Biaya per unit Keterangan Total Biaya per unit
Susu 11.200.000.000 700 Gaji 960.000.000 60
Gula 1.600.000.000 100 Depresiasi 320.000.000 20
Penyedap 2.400.000.000 150 Utilitas 80.000.000 5
Tenaga kerja Pajak 320.000.000 2
4.000.000.000 250
langsung
Lain lain 160.000.000 10
Pengepakan 3.200.000.000 200
Biaya tetap
1.552.000.000 97
Komisi 320.000.000 20 total

Distribusi 480.000.000 30 Biaya total

25.552.000.000 1.597
(BV+BT)
Lain lain 800.000.000 50
Harga jual
Total Biaya 32.000.000.000 2.000
24.000.000.000 1500 borongan
Variabel

12

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS AKUNTANSI MANAJEMEN

Pengambilan keputusan menerima atau
menolak pesanan khusus

Sebuah perusahaan katering dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan
menawar untuk membeli es krim sebanyak 2 juta unit dengan harga 1.550 per unit.

Penawaran Rp. 1.550 ini beberada dibawah harga jual normal yaitu Rp. 2.000, bahkan harga tersebut berada dibawah biaya
per unit total Rp. 1.597. apabila pesanan diterima, maka tambahan pendapatan sebesar 1.550 perunit direalisasikan. Namun
seluruh biaya variabel kecuali untuk distribusi (30) dan komisi (20) juga akan terjadi sehingga akan menimbulkan biaya
tambahan sebesar 1.450 per unit. Oleh karena itu manfaat bersihnya adalah 100 per unit.

Manfaat differensial
Keterangan Menerima Menolak
bila menerima
Pendapatan 3.100.000.000 0 3.100.000.000
Susu (1.400.000.000) 0 (1.400.000.000)
Gula (200.000.000) 0 (200.000.000)
Penyedap (300.000.000) 0 (300.000.000)
Tenaga (500.000.000) 0 (500.000.000)
Pengemasan 400.000.000 0 400.000.000
Lain lain (100.000.000) (100.000.000)
TOTAL 200.000.000 200.000.000
13

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS AKUNTANSI MANAJEMEN

Sepetak lahan menghasilkan 1 ton apel. Apel tersebut harus disortir dan lain lain. Biaya prosesnya adalah $300 per ton pertahun.
Apel disortir : jenis A = 800 Pon , jenis B = 600 pon (dibungkus kantong), jenis C = 600 pon (dibuat saus apel 16 ons)

• Harga jual per pon:

Jika apel diproses jadi pai apel, maka total pendapatan adalah $450 (0,90 x
Jenis A = $0,40 per pon
500). Maka pendapatan dari proses lebih lanjut adalah $300. biaya tambahan
Jenis B = $1,3 perkantong
adalah $120 (0,20 x 600 pon). Karena pendapatan naik $300 dan biaya naik
Jenis C = $ 0,75 per kaleng
$120. maka manfaat bersih dari pemrosesan lebih lanjut adalah $180.
Biaya pemrosesan = 0,10 per pon apel
Output akhir = 500 kaleng
Memproses
Keterangan Menjual perbedaan
lebih lanjut
Karena terdapat 600 pon apel jenis
B pada titik pemisahan, apeltime Pendapatan 450 150 $300
akan menjual 120 kantong ukuran 5
Biaya
pon dengan harga perunit bersih 120 - 120
pemrosesan
$1,25. sehingga total pendapatan
bersih pada titik pemisahan adalah TOTAL 330 150 180
$150 (1,25x120)
14

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

AKUNTANSI MANAJEMEN
Keputusan Taktis merupakan Suatu tindakan berskala kecil yang bermanfaat
untuk tujuan jangka panjang. Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan
strategi adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka
panjang dapat tercapai, pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan
keseluruhan ini meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satu
pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi
sendiri dari pada membeli komponen).

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

AKUNTANSI MANAJEMEN