Mantener sólo lo necesario en el área de trabajo, guardar en un área de almacenaje distinta los

elementos menos utilizados, desechar los no necesarios.El Seiri lucha contra el hábito de guardar
bienes porque pueden ser necesarios algún día. Ayuda a mantener el área de trabajo limpia y
ordenada. También es una excelente manera de ganar terreno útil y eliminar herramientas viejas o
estropeadas.
Arreglos sistemáticos para una búsqueda más efectiva. Ejemplos típicos de Seiton son el panel de
herramientas, o pintar el suelo de manera que se pueda apreciar la suciedad, delimitar áreas de
trabajo, etc.
Después de que la primera limpieza sea llevada a cabo es necesario hacer una limpieza diaria
para mantener una mejora continua. La limpieza también es útil para notar daños en los máquinas,
como desajustes, goteras o desalineaciones. Estos pequeños fallos si se dejan sin atender puedan
desembocar en fallos más grandes que afecten a toda la producción.
Una vez que se han desarrollado las tres primeras S debería convertirse en una norma mantener
estas buenas prácticas en el área de trabajo. Si esto no se cumple, la situación se deteriorará
hasta volver a los viejos hábitos. Se deben tener unas normas fáciles de seguir y de desarrollar
para permitir a los empleados participar en su desarrollo.
Finalmente, para mantener las 4 S vivas es necesario hacer una formación continua entre todo el
personal. Para ello se debe desarrollar un sistema formal, con un seguimiento y una comprobación
de resultados
Puntos claves
 Meta
Filosofía 5S
“Cualquier empresa que no sea capaz de implementar algo tan sencillo como el método de las 5
eses, muy lejos puede estar de pretender alcanzar metas superiores".
16 de Diciembre del año 1999

Dr. Masaaki Imai, considerado el padre de la Filosofía Kaizen