UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

EXTENSIÓN LA MANÁ
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA:
Licenciatura en Contabilidad y Auditoría

INTEGRANTES:
TEMA:
• Marisol Guanotuña
Teoría de restricciones
• Diana Molina
DOCENTE: • Adriana Sánchez

Ing. Rosa Torres • María Sotanse

• Yosselyn Tuare
 ¿Qué es
una
restricción?

Es aquel aspecto que

Restricciones Restricciones
físicas: limita el desempeño de mercado
de todo el sistema.
TOC define tres
tipos principales de
restricciones:

Cuando la limitación es impuesta Cuando el impedimento al

por una máquina o en general desempeño sea impuesto
cualquier aspecto que sea por condiciones externas a
relacionado con un factor tangible
del proceso de producción. la compañía
Restricciones
de políticas

Cuando la compañía ha adoptado

prácticas, procedimientos que son
contrarios a su productividad o
conducen a resultados diferentes a
los esperados.
Para poder tratar las restricciones de una manera estructurada, se propone un proceso cíclico de cinco
etapas, más o menos como sigue:
1.- Identificar
las
restricciones
del sistema

2.- Decidir
4. Elevar las cómo
restricciones
del sistema.
ETAPAS explotar las
restricciones
del sistema

3.
Subordinar
todo lo
demás a la
decisión
anterior
 Es seleccionar la mezcla de productos o servicios
que maximice sus utilidades, produce diferentes
niveles de utilidades y efectos en la organización

TEORÍA DE
RESTRICCIONES
Frecuentemente existen restricciones acerca de la
demanda de los productos y de la capacidad instalada, las
cuales se tienen que tomar en cuenta para una toma de
decisiones correcta, respecto a la mezcla que debe
producirse o venderse.
 EJEMPLO

Una fábrica de calzado produce dos tipos de zapatos para caballero: estándar y de lujo, que
generan un margen de contribución de $50 y $100 respectivamente. Si todo lo que produce se
vendiese, la decisión de la administración sería producir sólo zapatos de lujo. Sin embargo, ante
una restricción de mercado y de capacidad debe seleccionar la mezcla apropiada. La fábrica tiene
tres máquinas para pespuntar los zapatos, cuya capacidad semanal es de 60 horas. Por otro lado,
un par de zapatos estándar requiere una hora de dichas máquinas, y un par de lujo, tres horas. Si
sólo se produjera estándar, se podrían producir 60 pares, y dado que el margen de contribución es
de $50 por par, esta alternativa generaría un margen de contribución semanal de $3 000. Si sólo
produce de lujo serían 20 pares (60 horas dividido entre tres horas por cada par), lo cual generaría
un margen de contribución semanal de 20 3 $100 5 $2 000. Esto lleva a concluir que es más
atractivo producir el zapato estándar que el de lujo, a diferencia de lo que se había concluido al
inicio de este análisis.
Fundamentos filosofía administrativa
*Marco de referencia SE TRATADE:
internos de la cadena  Reducir el tiempo
de valor que se utiliza desde
En términos operativos:
*Encaminados a que se transforman
los insumos hasta Es la diferencia entre los
maximizar el
que se entrega al ingresos por ventas
throughput menos algunos costos
(rendimiento) cliente el producto
o se presta el variables como la
*Manejar materia prima y
servicio.
correctamente tanto  Reducción energéticos, con niveles
de apropiados de
las restricciones tiempo se logra inventarios y
internas como eliminando en minimizando los gastos
externas forma continua las de operación.
diferentes
restricciones que
enfrentan las
organizaciones.
 ETAPAS NECESARIAS PARA LOGRAR LA META DE
OBJETIVO MEJORAR SUSTANCIALMENTE LAS EMPRESAS:
PRINCIPAL
Incrementar las 4. Implantar un programa de
ventas, mejoramiento continuo para
administrando reducir las limitaciones de
adecuadamente las restricciones
los inventarios y 1.Identificar las
existentes.(dirigir el esfuerzo
disminuyendo los restricciones de la hacia aquellas restricciones )
gastos de organización (max)
Permite detectar a
operación
tiempo cualquier
defecto, corregirlo 5. Volver a empezar en el
y mejorarlo. punto 1. (obliga a los
RESULTADO: la 2. Determinar cómo administradores a identificar
utilidad neta y la lograr ventajas al decidir permanentemente las
tasa de el mejor uso de dichas restricciones y a dirigir sus
rendimiento sobre restricciones(disminuir esfuerzos a incrementar la
la inversión se gastos minimizar inv.) productividad de un recurso
incrementan y el considerado como
flujo de efectivo restricción)
mejora.
COCLUSIONES

• La teoría de las restricciones es una metodología sistemática de gestión y

mejora continúa de una empresa a la que considera como un sistema,
reconociendo las interrelaciones que hay entre sus elementos.

• La teoría de las restricciones ayuda a identificar la restricción del sistema, al

administrarla y sincronizar su flujo a la capacidad del mismo, por ende para
implementar un modelo de mejora con stock, se necesita del apoyo de los
gerentes trabajando en equipo con todo el personal, si ellos no se involucran y
cambian su pensamiento, la estrategia y la meta serán difícilmente alcanzadas.

• Dentro de un sistema exige por lo menos una restricción que impide que la
empresa genera las ganancias esperadas, esto puede ser solucionado mediante
el proceso de mejora continua, proceso que siempre estará vigente.