INTRODUCCIÓN A LA

PROSPECTIVA
La duda es el principio
de la sabiduría
(Aristoteles)

EL PRINCIPIO DEL
CONOCIMIENTO

Con el conocimiento, se
acrecientan las dudas
(Goethe)
“No hay vientos
favorables para
aquel que no sabe
a donde ir”

Seneca
 Primera
Parte

VISIONARIOS
DEL FUTURO
…… Y SUS
ERRORES DEL
PASADO
 “La Televisión no tiene
futuro. Las personas
tendrían que sentarse
inmoviles a ver las
imagenes, y la familia
americana promedio no
tiene tiempo para eso”

 The New York Times. 18

de abril de 1939
 “El Cinema será visto
durante mucho tiempo
como una curiosidad
científica, mas no tiene
futuro comercial”

 Auguste Lumiere. 1895

 "Los aeroplanos son
juguetes interesantes,
pero sin ningún valor
militar."

 Mariscal Ferdinand
Foch. Escuela Superior
de Guerra de Francia,
1911
 “Es totalmente imposble
que los nobles organos
del habla humana sean
sustituidos por el
insensible é innoble
metal”

 Jean Boillaud, respecto

al fonógrafo inventado
por Thomas Alva Edison
 “Rehúso creer que el
submarino haga otra
cosa que hundirse en el
mar y asfixiar a su
tripulación”

 H. G. Wells. 1902
 “Los rayos X son una
mistificación”
 "Es imposible crear
aparatos que vuelen y
que sean mas pesados
que el aire."

 William Thomson, Lord

Kelvin. 1,900
 “¿Quién demonios va a
querer oír hablar a los
actores?”

 H. M. Warner, de
Warner Brothers, en el
auge del cine mudo,
1927
• “Este teléfono tiene
muchos inconvenientes
para que pueda ser
considerado seriamente
como un medio de
comunicación. El
dispositivo, de por sí, no
tiene valor para nosotros”

• Memorando interno de la
Compañía Eléctrica
Western Union en 1876.
 “No existe la menor
indicación de que la
energía nuclear pueda
llegar a existir. Eso
significaría que
podemos romper el
átomo a voluntad”

 Albert Einstein, 1932

 "640 Kbytes
deberían ser
suficientes para
cualquiera"

 Bill Gates, 1981

 “No hay ninguna Razón
para que alguien quiera
tener un computador en
casa”

 Ken Olson,Presidente
fundador de Digital
Equipment Corp. 1977
 “Pienso que, en el
mundo, hay mercado
para 5 computadores”

 Thomas Watson,
Presidente de IBM. 1943
 “Las computadoras del
Futuro, no pesaran más
de 1.5 Toneladas”

 Revista “Mecánica
Popular”. 1949
 ¿ PASO CON ELLOS?
 Pensamiento “Colon”
No hay nada nuevo bajo el sol, hemos llegado a lo más
alto
 Paradigmas
Todos somos prisioneros de nuestros paradigmas
 Confianza Tendencial
Extrapolando el futuro desde el presente
 Arrogancia Cultural
Es más peligroso para aquellos que tienen un pasado
destacado.
 Ansiedad frente a nuevos hechos
La enfermedad de la exageración
 La información disponible nunca es concluyente.
De “usuarios” a “brockers” de la información
 Segunda
Parte

¿DE QUE
HABLAMOS
CUANDO
HABLAMOS DEL
FUTURO?
El futuro no está
escrito en
ninguna parte. El
futuro es la razón
de ser del
presente

Eneko Astigarraga
 SIETE FORMAS DE PREDECIR

Sujeto Objeto Actividad

Clarividente Clarividencia: “Facultad

Lo desconocido (ya paranormal de adivinar
“Dícese del que posee sea futuro o no). hechos futuros u ocurridos en
clarividencia”. otros lugares”.
Visionario Visión:
“ El que, por su fantasía Conocimiento claro Visionar: “Creer que las
exaltada se figura y cree e inmediato, sin cosas reales son inventadas”.
cosas quiméricas”. raciocinio.
Vidente profeta
Profetizar: “Anunciar que
“El que por señales o Profecía: ocurra o tenga efecto alguna
cálculos hechos “Predicción hecha cosa antes del tiempo
previamente conjetura y en virtud de un don regular”.
predica acontecimientos sobrenatural”.
futuros”.

Predecir: “Anunciar por revelación, ciencia o conjetura algo que abrá de suceder”
 SIETE FORMAS DE PREDECIR

Sujeto Objeto Actividad

Anticipación: “Acción
Anticipar: “Hacer que ocurra o
Anticipador y efecto de anticipar”
tenga efecto alguna cosa antes del
“Que anticipa”. (de anticipación, de
tiempo regular”.
ciencia ficción).
Futurista Futurismo: “Actitud espiritual,
Futuro: “Que está
“Dícese del partidario del por venir”. política, etc, orientada hacia el
futurismo”. futuro”.
Prospección:
Prospectiva: “Conjunto de análisis
Prospectivo Exploración de
y estudios realizados con el fin de
posibilidades futuras
“Que se refiere al futuro”. basadas en indicios explorar o predecir el futuro en
alguna materia”.
presuntos.

Futurólogo Futurología: “Conjunto de los

Futuro: “Que está estudios que se proponen predecir
“Persona que profesa o por venir”. científicamente el futuro del
cultiva la futurología”. hombre”
 ACTITUDES
ESTUDIOS HACIA EL
DE FUTURO FUTURO

 Examinan el presente con  AVESTRUZ

un enfoque diferente del cierra los ojos hacia el futuro.
futuro.
 BOMBERO
 Integran resultados de enfrenta los hechos cuando
investigación de estos llegan.
diferentes campos de  VENDEDOR DE SEGUROS
conocimiento.
actitud preactiva, se prepara
 Ayudan a una mejor toma para lo que pueda llegar.
de decisiones para la  PROSPECTIVISTA
construcción de futuro
actitud proactiva, toma
deseable. decisiones en base al futuro
que desea construir.
 ¡ EL FUTURO “NO EXISTE” !

 En estricto sentido sólo conocemos el pasado.

 El futuro está siempre en proceso de hacerse, pero
se compone de materiales ya existentes que
potencialmente se pueden conocer.
 Tenemos conocimiento del pasado y del presente; en
función de ellos se pueden construir imágenes de
futuro.
 Las imágenes de futuro deben ser plausibles, y
“compartidas”, es decir, aceptables por el conjunto
de usuarios posibles.
 ¿COMO ENTENDEMOS EL
FUTURO?

Según Decouflé (1980), el futuro puede expresarse de seis

maneras de acuerdo a tres acepciones diferentes :

Destino: Adivinación
Profecía

Porvenir: Utopía
Ciencia Ficción

Devenir: Futurologia
Prospectiva
 ENFOQUES EN LOS
ESTUDIOS DE FUTURO

1.- Predicción
2.- Proyección
3.- Pronóstico o prognosis
4.- Utopía
5.- Forecasting
6.- Prospectiva
 PREDICCION
 Declaración no probabilística
con un nivel de confianza
absoluto acerca del futuro.
 Se basa en teorías
determinísticas. Presenta
enunciados no sujetos a
controversia que pretenden ser
exactos sobre eventos futuros.
 Afirmaciones muy fuertes.
 Los investigadores
profesionales del futuro suelen
evitarlo.
 Ejemplo: Predicciones de Fin
de Año
PROYECCION
 Analiza tendencias que
van del pasado y el
presente hacia el futuro
en un proceso lineal.
 Asume la continuidad de
un patrón histórico.
 Utilizada mayormente en
procesos estadísticos:
economía y demografía.
 Ejemplo: Proyecciones
de Población.
 PRONOSTICO O
PROGNOSIS
 Es una afirmación probabilística
acerca del futuro con un nivel de
confianza relativamente alto.
 Se refiere a un enunciado
condicionado.
 Representa juicios razonados
sobre algún resultado particular,
que se cree el más adecuado
para servir como base a un
programa de acción.
 Prevaleciente hasta principios
de los años setenta.
 Ejemplo: Aplicación de la
nanotecnología en fibras
textiles.
UTOPIA
 Descripción de una sociedad
ideal
 Trata sobre la construcción
de un futuro diferente del
presente, en el cual los
datos del pasado y del
presente no son
importantes.
 Predominan la imaginación,
la invención y el peso de los
anhelos y temores humanos.
 Presencia muy fuerte de los
valores.
 Ejemplo: La Utopia Futurista
 FORECASTING

 Identifica la probabilidad de ocurrencia de

eventos futuros basados en tendencias
presentes.
 Establece una red de relaciones casuales
definibles entre eventos
 Aplicado a actividades especificas, sobretodo
tecnológicas y económicas.
 Vale lo que valen sus premisas.
 PROSPECTIVA

 Anticipación para aclarar la acción presente

 “Indisciplina intelectual” que se ocupa de :
 Ver lejos
 Largo
 Profundo
 En Conjunto (globalmente)
 Ver la realidad “de otra manera”
 “Construye el futuro como una visión
retrospectiva”
 Tercera
Parte

EL CONCEPTO
DE
PROSPECTIVA
 “No puedes ver el futuro con una
continuidad del pasado... Ya que el
futuro será diferente. Debemos
desaprender la manera que que
manejamos el pasado para tratar el
futuro..... Lo más excitante del futuro
es que nosotros podemos moldearlo”

Charles Handy, 1996

 ¿QUE ES LA PROSPECTIVA?

 “Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder

influir en él”
Gaston Berger
 “Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de
explorar o de predecir el futuro de una determinada materia”
Real Academia de la Lengua Española
 “Disciplina que provee la estructura metodológica para la
anticipación mental del futuro”
Alejandro Indacochea- Centrum Católica
 ¿QUE ES LA PROSPECTIVA?

 “Conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo

plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la
sociedad con el propósito de identificar las tecnologías
emergentes que probablemente produzca los mayores
beneficios económicos y sociales”
OCDE
 “Un proceso sistemático interactivo que explora dinañmicas
futurs en ciencia, tecnolog´ñia, la economía y la sociedad, a
fin de identificar estrategias y acciones viables para los
staxholders””
Van de Wit y Hans Rutten
 ¿ QUE ES LA PROSPECTIVA ?

 CONJUNTO DE CONCEPTOS, TEORIAS, METODOLOGIAS

Y TECNICAS PARA ANALIZAR, PREVER, EXPLICAR Y
CONSTRUIR ANTICIPADAMENTE FUTUROS POSIBLES Y
DESEABLES DE LA ACCION HUMANA.

El único espacio sobre el cual los seres humanos pueden

tener impacto es el FUTURO, de allí que el pasado
pertenezca a la memoria, el presente a la acción y el
futuro a la voluntad y la imaginación.
 ETIMOLOGIA

PROSPECCION PERSPECTIVA

Exploración de nuevos Nociones inducidas

dominios sobre el futuro

PROSPECTIVA

EXPLORATORIA: NORMATIVA:
Tendencias, contra-tendencias, Construcción de “Futuro Deseable” a
ruptura, bifurcación partir de una estrategia colectiva
¿ PORQUE LA PROSPECTIVA ?

El Contexto Cambiante de innovación:

• Aumento de la ambigüedad de los problemas y

nuevos retos, “no más soluciones únicas”.
• Existencia de un amplio campo de actores y su
propio interés.
• Necesidad de investigar nuevos mecanismos de
guía u orientación en ciencia, tecnología e
investigación para los gobiernos.
OBJETIVOS DE LA PROSPECTIVA

1. ORIENTAR LA ACCION PRESENTE A LA LUZ DE

FUTUROS DESEABLES
2. SEÑALAR LA DIRECCION DE LOS FUTUROS POSIBLES
DISTINGUIENDO DENTRO DE LA AVALANCHA DE
HECHOS DEL PRESENTE, AQUELLOS PORTADORES
DEL FUTURO.
3. ANUNCIAR LA OCURRENCIA DE UN EVENTO FUTURO,
SEA PARA PROPICIARLA O IMPEDIRLA.
4. COMPLEMENTAR A LA PLANEACION TRADICIONAL
CON UNA VISION MAS AMPLIA Y A MAS LARGO PLAZO.
5. ADOPCION DE UNA VISION GLOBAL Y SISTEMICA EN
EL OBJETO ESTUDIADO.
 CARACTERISTICAS DE LA
PROSPECTIVA

 Herramientas metodológicas
 Persigue una forma de reflexión colectiva
 Diseña el futuro deseado y los medios que permiten
aproximarse a éste a través de las áreas en las cuales
incidir para lograr alcanzarlo
 Trabaja en un contexto más amplío, transversal y
multidisciplinario... Visión global
 Es la anticipación necesaria para iluminar la acción
presente
 Preguntas clave: por qué no? Qué pasaría si...?
EL PROCESO DE ELEMENTOS
REFLEXION BASICOS DE LA
PROSPECTIVA PROSPECTIVA
¿EN DONDE
ESTAMOS?  Visión Holística
 Creatividad
 Convergencia y divergencia
¿HACIA DONDE
VAMOS?  Participación y cohesión
 Preeminencia del proceso sobre
el producto
¿HACIA DONDE
QUEREMOS IR?  Finalidad constructora
 Visión de Largo Plazo
 Anticipación
¿HACIA DONDE
PODEMOS IR?  Liderazgo
 Participación y creación de
redes sociales
¿QUE HACER  Acción: decisiones y medidas
AHORA?
concretas
 Cuarta
Parte

HERRAMIENTAS
DE LA
PROSPECTIVA
“La mejor forma
de predecir el
futuro es
inventarlo”
Alan Kay, 1982
 PROSPECTIVA Y PLANEACION
Causas de errores de Características de la prospectiva
previsión
Parcelaria “Por otra parte,
VISIÓN Global “ por otra parte nada es igual”
todo es igual”
Cuantitativas, Objetivas y Cualitativas, cuantitativas o no
VARIABLES
conocidas subjetivas, conocidas u ocultas
Estáticas, estructuras
RELACIONES Dinámicas, estructuras evolutivas
constantes

EXPLICACIÓN El pasado explica el futuro El futuro razón de ser del presente

FUTURO Único y cierto Múltiple e incierto

Análisis intencional
Modelos deterministas y
MÉTODO cuantitativos (económicos, Métodos cuantitativos (análisis
matemática) estructural y estadísticos) impactos
cruzados)
ACTITUD DE
Pasivo o reactivo (futuro Preactivo a preactivo (futuro
CARA AL
experimentado) deseado)
FUTURO
 EL TRIANGULO GRIEGO
Los tres tiempos de la prospectiva estratégica:

ACCION ANTICIPACION

Voluntad Reflexión
Estratégica Prospectiva

APROPIACIO
N

Motivación y
Movilización
 FUTUROS POSIBLES,
PROBABLES Y DESEABLES
Prospectiva

Futuro
Futuros
Deseables
o
Preferidos
Futuros
Posibles Futuros
Probables

Presente
 FILOSOFIA DE LA
PROSPECTIVA ANTE EL
FUTURO

¿Cuál Futuro? Planificación

Planificación
Estratégica Prospectiva

Futuros Acción
Futuro Único Múltiples Humana

Fatalismo Destino

Futuros
Posibles

Futuro Como
Deseable Lograrlo?
HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN
PROSPECTIVA
 Megatendencias
 Análisis Retrospectivo
 Análisis Estructural
 Entrevistas a Profundidad
 Método Delphi
 Árboles de Relevancia
 Análisis Morfológico
 Escenarios
 Extrapolación de Tendencias
 Matriz de Impacto Cruzado
 Matrices de Selección
 Análisis de Dinámica de Sistemas
 MEGATENDENCIAS

 Se refiere a tendencias de
nivel macro, con alto nivel de
certidumbre y de alto impacto
que inciden directa o
indirectamente en el desarrollo
del objeto de estudio.
 Elaboradas por expertos a
nivel mundial. Probabilidad Baja Alta
 No son verdades absolutas; / Incidencia Incidencia incidencia
sirven como guías de futuro.
Baja SEÑALES
BULLA
 Permiten detectar posibles probabilidad DEBILES
oportunidades y/o amenazas
Alta MEGA-
futuras. Probabilidad
TENDENCIAS
TENDENCIAS
 LAS 10 MEGATENDENCIAS DEL
CONSUMO

Expansión de la economía La mayor conciencia

mundial ambientalista

Década de las mujeres líderes La era de la biotecnología

Crecimiento de la Cuenca del El desarrollo de la espiritualidad

Pacífico
El cambio de la localización
Preocupación por la salud y el geográfica de las empresas
bienestar de las familias manufactureras

Estilos de vida global y El desarrollo de las

nacionalismo cultural telecomunicaciones
 ANALISIS ESTRUCTURAL
 Herramienta de Análisis que
sirve para comprender la
dinámica de la evolución del
objeto de estudio
 Permite la comprensión de los
efectos que tienen las
acciones tomadas en el
pasado
 Ayuda a identificar aspectos
del presente, tendencias
futuras y analizar potenciales
de desarrollo
 Reflexión Colectiva (Grupo de
Trabajo)
 Describe un sistema a partir de
sus elementos (matriz)
 Hace aparecer las principales
variables influyentes y
dependientes.
 Determina las variables
esenciales a la evolución del
sistema
 ENTREVISTA A PROFUNDIDAD

 Entrevistas personales e
individuales a expertos
 Objetivo: Identificar
posiciones relevantes
 Estimula la amplitud de
enfoque
 Elimina dominancias
 No marca tendencias
 Requiere de tiempos más
amplios
 METODO DELPHI
 Método Cualitativo, con una
estructura de comunicación
grupal a distancia, mediante
cuestionarios sucesivos OBJETIVO
 Identificar Consensos
 Pone de manifiesto
convergencias y divergencias  Determinar consistencias

de opinión (en incertidumbres)  Estimular debate

para hacer emerger  Clarificar tendencias
consensos en torno a temas
precisos
CARACTERISTICAS
 Asincrónica

 Anonimatpo

 Iteracción

 Retroalimentación
Controlada
 ARBOLES DE RELEVANCIA

 Representa a la organización
en su totalidad
 Objetivo: establecer una
radiografía de la organización
 RAÍCES: Competencias
técnicas: saber – hacer
 TRONCO: Capacidad de
Producción
 RAMAS: Líneas de productos,
servicios y mercadeo
 Identificar el “Codigo
Genético” de la organización
 ESCENARIOS
 Conjunto formado por la
descripción de una situación
futura y un camino de
acontecimientos que permiten
pasar de una situación
original a otra futura.
 Equivale a un medio de
representar una realidad EXPLORATORIOS:
futura a la luz de futuros  Parten de tendencias pasdas y
presente, y conducen a futuros
posibles y deseables.
verosímiles
 Deben cumplir cinco ANTICIPACION
condiciones: pertinencia,  Construcción de imágenes
alternativas de futuro, que puedens
coherencia, verosimilitud,
ser deseables o no. Parten de un
importancia y transparencia. modo retrospectivo
El futuro no está escrito, está por hacer. La prospectiva
apuesta a un futuro decisivamente diferente del pasado.

La prospectiva es necesaria para iluminar la acción. Se

asemeja a la visión de la planificación estratégica.
También al imaginario colectivo de la planificación
innovativa o a la vieja imagen-objetivo.

La prospectiva es una reflexión para iluminar la acción del

presente con la luz de los futuros posibles. No pretende
eliminar la incertidumbre.
 NUNCA
ANTEPONGAS EL
RELOJ A LA
BRÚJULA

MUCHAS
GRACIAS