MAPA CONCEPTUAL CAPITULO III- ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO DE MERCADO
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE LOCALIZACION OPTIMA DEL INGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL PROYECTO Resuelve todo lo concerniente a la instalación y el
AI concluir el estudio de este capitulo el UNA PLANTA funcionamiento de la planta.
Es lo que contribuye en mayor medida
En la practica determinar el tamaño de una nueva
alum no aplicad. las partes y técnicas que a que se logre la mayor tasa
unidad de producción es una tarea limitada por las
se relaciones reciprocas que existen entre el:
de rentabilidad sobre el capital (criterio
emplean al realizar un estudio técnico privado) o a obtener el costo PROCESO DE PRODUCCION
• Tamaño y la demanda.
dentro de la evaluaci6n de un proyecto Unitario mínimo (criterio social) Procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para
• La disponibilidad de las materias primas.
• La tecnología y los equipos. obtener los bienes y servicios a partir del Insumo.
• El financiamiento.
METODO CUALITATIVO POR PUNTOS Y
• La organización
OBJETIVOS ESPECIFICOS DESVENTAJAS
TECNOLOGLA DE FABRICACON
Asigna factores cuantitativos a una
• Identificar las partes que conforman un estudio técnico. METODO DE LANGE conjunto de conocimientos técnicos, equipos y procesos
serie de factores que se consideran
• Describir tres métodos para representar un proceso Relacion funcional entre el, monto de la inversión y la que se emplean para desarrollar una determinada
relevantes (cualitativos) para la
• Explicar las principales características de los métodos cualitativos y cuantitativos capacidad productiva Localización función.
que se emplean en la localizaci6n de una planta. del proyecto. PROCEDIMIENTO PARA JERARQUIZAR LOS FACTOR PRIMORDIAL PARA OBTENER LA MEJOR
• Mencionar cuales son los factores determinantes del tamaño de una planta. FACTORES CUALITATIVOS: OPCIÓN:
ESTUDIO INICIAL: insumos, y suministros
• Señalar en que consiste el me to do SLP para la distribuci6n de una planta. 1. Desarrollar una lista de facto relevantes.
METODO DE ESCALACION +
• Explicar la importancia que tienen los aspectos jurídico y de organización en la 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su PROCESO TRANSFORMADOR: proceso, equipo productivo y
evaluaci6n de un proyecto. Determina la capacidad optima de importancia relativa (los pesos deben sumar organización.
producción al considerar la capacidad 1.00), y el peso asignado dependerá =
de los equipos disponibles en el mercado y con esto exclusivamente del criterio del investigador. PRODUCTO FINAL: productos, subproductos y residuos o desechos
OBJETIVOS Y GENARELIDADES analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto 3. Asignar una escala común a cada factor (por
Partes que lo conforman: numero de turnos de trabajo ejemplo, de 0 a 10) Y elegir cualquier mínimo.
• Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende. y horas extra. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con TECNICAS DE ANALISIS DEL PROCESO DE
• Analizar y determinar el tamaño, la 1ocalizacion, los equipos, las instalaciones y
la escala designada y multiplicar la calificación PRODUCCIÓN.
la organización óptimos requeridos para realizar la producción.
por el peso. ANALISIS DEL PROCESO O LA TECNOLOGIA
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el Facilita la distribución de la planta aprovechando el
de máxima puntuación. espacio disponible en forma optima, lo cual, a su vez ,
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
INGENIERFA DEL PROYECTO FACTORES QUE optimiza la operación de la planta mejorando los tiempos
SE PUEDEN CONSIDERAR PARA REALIZAR LA y movimientos de los hombres y las maquinas.
Herramienta que se debe utilizar cuando se tienen adversarios al
frente. EVALUACION, SON:
La planeación estratégica siempre deriva en la generación de • Factores geográficos
estrategias para vencer todas las adversidades que se hayan • Factores institucionales EXISTEN VARIOS METODOS
presentado en el camino.
• Factores sociales
• Factores económicos • Diagrama de bloques
• Diagrama de flujo del proceso. Se usa una
TAMAÑO OPTIMO DE PLANTA simbología aceptada internacionalmente son las
METODO CUANTITATIVO DE VOGEL siguientes:
Es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de Análisis de los costas de transporte, Operación - transporte - demora
tanto de materias primas como de productos determinados almacenamiento - inspección y operación
producción por año. combinada.
Se considera optimo cuando opera can los menores PASOS PARA RESOLVER LA MATRIZ SON:
1. Calcular la diferencia entre los dos costos mas pequeños en cada fila y en cada • Curso grama analítico
costas totales a la máxima rentabilidad económica • Diagrama de hilos y diagrama de recorrido
columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y
columna. • Icono grama
2. Seleccionar el renglón o la columna que tenga la mayor diferencia de costa y asignar • Diagrama sinoptico2
EQUIPO CLAVE tantas unidades como sea posible a la casilla de costo mas bajo. En caso de empate, se
selecciona el renglón o columna que tenga la casilla mas baja en costo.
3. No considerar en situaciones posteriores el renglón o columnas que haya sido
Es aquel que requiere de la satisfecho.
mayor Inversión y que, por 4. Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas. Repetir los pasos del
tanto, se debe aprovechar al uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y esta haya
100% de su capacidad. sido satisfecha en su totalidad.