PEMIMPIN

Siti farida noor layla

pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki
kecakapan dan kelebihan, di satu bidang sehingga dia
mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk
bersama-sama melakukan aktivitas tertentu demi
pencapaian satu atau beberapa tujuan.
Tugas Pemimpin ( James A.F Stonen, )
1. Pemimpin bekerja dengan orang lain
2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggung jawabkan
(akontabilitas):
3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas
4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
5. Manajer adalah forcing mediator
6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat.
7. Pemimpin membuat keputusan yang sulit
KRITERIA SEORANG PEMIMPINAN
1. Pengaruh
.2. Kekuasaan/power
3. Wewenang
4. Pengikut :
Empat Kriteria Pemimpin Sejati
1. Visioner: Punyai tujuan pasti dan jelas serta tahu kemana
akan membawa para pengikutnya.
2. Sukses Bersama: Membawa sebanyak mungkin pengikutnya
untuk sukses bersamanya.
3. Mau Terus Menerus Belajar dan Diajar (Teachable and Learn
continuous
4. Mempersiapkan Calon-calon Pemimpin Masa depan:
Pemimpin Sejati bukanlah orang yang hanya menikmati dan
melaksanakan kepemimpinannya seorang diri bagi generasi
atau saat dia memimpin saja.
 ISLAM
1. S1DDIQ artinya jujur, benar, berintegritas tinggi dan terjaga dari
kesalahan
2. FATHONAH artinya jerdas, memiliki intelektualitas tinggi dan
professional
3. AMANAH artinya dapat dipercaya, memiliki legitimasi dan
akuntabel
4. TABLIGH artinya senantiasa menyammpaikan risalah kebenaran,
tidak pernah menyembunyikan apa yang wajib disampaikan, dan
komunikatif.
ALKITAB :
Bertanggung jawab, Berorientasi pada sasaran,
Tegas, Cakap, Bertumbuh, Memberi Teladan, Dapat
membangkitkan semangat, Jujur, Setia, Murah
hati, Rendah hati, Efisien, Memperhatikan, Mampu
berkomunikasi, Dapat mempersatukan, serta
Dapat mengajak.
BUDHA DASA RAJA DHAMMA
1. DHANA (suka menolong, tidak kikir dan ramah tamah),
2. SILA (bermoralitas tinggi),
3. PARICAGA Imengorban segala sesuatu demi rakyat),
4. AJJAVA (jujur dan bersih),
5. MADDAVA (ramah tamah dan sopan santun),
6. TAPA (sederhana dalam penghidupan),
7. AKKHODA (bebas dari kebencian dan permusuhan),
8. AVIHIMSA (tanpa kekerasan)
9. KHANTI (sabar, rendah hati, dan pemaaf),
10. AVIRODHA (tidak menentang dan tidak menghalang-halangi).
HINDU, falsafah kepemimpinan

1. PANCA STITI DHARMENG PRABHU yang artinya lima ajaran

seorang pemimpin,
2. CATUR KOTAMANING NREPATI yang artinya empat sifat utama
seorang pemimpin
3. ASTA BRATlA yang artinya delapan sifat mulia para dewa,
CATUR NAYA SANDHI pemimpin harus mempunyai sifat
1. SAMA /dapat menandingi kekuatan musuh
2. BHEDA /dapat melaksanakan tata tertib dan disiplin kerja
3. DHANA /dapat mengutamakan sandang dan papan untuk
rakyat
4. DANDHA / dapat menghukum dengan adil mereka yang
bersalah.
 Ciri Utama Pemimpin Yang Berhasil
1. Intelegensia
2. Kematangan Sosial
3. Inner Motivation
4. Human Relation Attitude
 unsur pokok kepemimpinan
1) kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi
kelompok atau organisasi tempat pemimpin dan anggotanya
berinteraksi,
2) di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan dan
proses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin, dan
3) adanya tujuan bersama yang harus dicapai.
 Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan
1. Seorang yang belajar seumur hidup
2. Berorientasi pada pelayanan
3. Membawa energi yang positif :
 Pemimpin yang baik harus mempunyai
karakter sebagai berikut
1. Mempunyai karisma
2. Mempunyai integritas
3. Mempunyai dedikasi
4. Bisa mengambil keputusan
5. Mau membantu
6. Bekerja tidak hanya memerintah
7. Mau mendengarkan
Teori-teori dalam studi Kepemimpinan
Teori Great Man dan Teori Big Bang
Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian
Teori Perilaku (Behavior Theories)
Teori Kontingensi atau Teori Situasional
 Teori Great Man dan Teori Big Bang

1. Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak seseorang lahir

2. Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bhw teori ini berasumsi
pemimpin dilahirkan bukan diciptakan
3.Kekuasaan berada pd sejumlah org tertentu, yang melalui proses
pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau karena keberuntungan
memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin
4.“Asal Raja Menjadi Raja”
 Teori Big Bang
• Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi
pemimpin
• Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut
• Situasi mrpk peristiwa besar seperti revolusi,
kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll
• Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan
bersedia patuh dan taat
 Teori Sifat (Karakteristik) Kepribadian
Trait Theories
1.Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki sifat yang dibutuhkan
oleh seorang pemimpin
2.Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat
kepribadian baik secara fisik maupun psikologis
3.Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai atau ciri
kepribadian yang bukan saja bersumber dari bakat, tapi dari
pengalaman dan hasil belajar
 Karakteristik kepribadian, Cheser

1.Sifat-sifat Pribadi : Fisik, kecakapan (skill), teknologi, daya

tanggap (perpection), pengetahuan (knowledge), daya ingat
(memory), imajinasi (imagination)
2.Sifat-sifat pribadi yang merupakan watak yang lebih
subyektif,yakni keunggulan seorang pemimpin dalam
keyakinan, ketekunan, daya tahan, keberanian dll
 Karakteristik kepribadian, Davis
Ada 4 sifat umum yang efektif
1.Kecerdasan
2.Kedewasaan dan keluasan pandangan sosial
3.Motivasi diri dan dorongan
4.Sikap-sikap hubungan sosial
 Karakteristik kepribadian, Collons dalam A Dale
Tempe (1993)
Sifat yg harus dimiliki pemimpin agar dapat mengefektifkan organisasi adalah
1.Kelancaran berbicara
2.Kemampuan memecahkan masalah
3.Pandangan ke dalam masalah kelompok (organisasi)
4.Keluwesan
5.Kecerdasan
6.Kesediaan menerima tanggung jawab
7.Keterampilan sosial
8.Kesadaran akan diri sendiri dan lingkungannya
 Karakteristik kepribadian, Bennis dalam Hersey dan
Blanchard (1998)
1.Management of Attention
(kemampuan mengkomunikasikan tujuan atau arah yg dpt menarik
perhatian anggota)
2.Management of Meaning
(kemampuan menciptakan dan mengkomunikasikan makna tujuan
secara jelas)
3.Management of Trust
(kemampuan untuk dipercaya dan konsisten)
4.Management of Self
(kemampuan mengendalikan diri dalam batas kekuatan dan
kelemahan)
 Ringkasan dari Sifat
1.Intelegensi (kecerdasan)
2.Kematangan dan keluasan pandangan sosial
3.Memiliki motivasi dan keinginan berprestasi
4.Memiliki hubungan manusiawi
 Kelemahan Teori Sifat
1.Tidak selalu ada relevansi antara sifat-sifat yang
dianggap unggul dengan efektivitas kepemimpinan
2.Situasi dan kondisi tertentu yang ternyata
memerlukan sifat tertentu pula berbeda dari yang lain
 Teori Perilaku
(Behavior Theories)
1.Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada
perilakunya dalam melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan
2.Gaya atau perilaku kepemimpinan tampak dari cara
melakukan pengambilan keputusan, cara memerintah
(instruksi), cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara
mendorong semangat bawahan, cara membimbing dan
mengarahkan, cara menegakkan disiplin, cara memimpin
rapat, cara menegur dan memberikan sanksi
 Beberapa Teori Perilaku
1.Teori X dan Y
2.Studi Kepemimpinan Universitas IOWA
3.Studi Kepemimpinan Universitas OHIO
4.Studi Kepemimpinan Universitas Michigan
5.Managerial Grid
6.Empat Sistem Manajemen Likert
 Teori Kontingensi atau
Teori Situasional
1.Resistensi atas teori kepemimpinan sebelumnya yang
memberlakukan asas-asas umum untuk semua situasi
2.Teori ini berpendapat bhw tidak ada satu jalan
(kepemimpinan) terbaik untuk mengelola dan mengurus
satu organisasi
 Filosofi Teori
• Contingency Approach
Respon atau reaksi yang timbul berfokus pada pendapat
bahwa dalam menghadapi situasi yang berbeda diperlukan
perilaku atau gaya kepemimpinan yang berbeda
• Situational Approach
Perilaku atau gaya kepemimpinan harus sesuai dengan
situasi yang dihadapi oleh seorang pemimpin
 Model Kepemimpinan Kontingensi atau Situasional

• Model Kepemimpinan Situasional dari Fiedler

• Model Kepemimpinan Situasional Tiga Dimensi dari
Reddin
• Model Kepemimpinan Situasional dari Tannenbaum
dan Schmidt
• Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey dan
Blanchard
 8 sikap kepemimpinan yang efektif dapat
dipelajari berikut ini:
1. Vision
2. Transformational
Kepemimpinan yang membangun dan servant leadership
3. Balancing Between Reward and Punishment
4. Good Listener
6. Discipline Oriented
7. Cybernetics Control
8. Meritocracy
• PEMIMPINAN YANG EFEKTIF