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Gestão de

Projetos

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APRESENTAÇÃO

FACILITADOR:

EDUARDO PEDROSA
GRADUAÇÃO:

ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO
ESPECILIZAÇÃO:

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – LEAN MANUFACTURING

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SUMÁRIO

1. Definição de gerenciamento de projetos


2. Qual o Objetivo ?
3. O que incluir ?
4. Processos no Gerenciamento de Projetos

5. Téc. De Cronogramação de Projetos


6. Evolução
7. Características dos Projeto
8. Composição do Projeto
9. Definições Estruturais
10. Área de Conhecimento

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SUMÁRIO

11. Aplicações

12. PMI

13. A Cultura Organizacional e o GP


14. BSC e Gestão de Projetos
15. PDCA e GP

16. Técnica AHP

17. Comunicação em GP

18. Sucesso ou Fracasso

19. Ms Project

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TÍTULO

O Que é Gestão de Projetos?

É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às


atividades do projeto a fim de atender os seus requisitos.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária
indica um início e um término definidos. (PMBOK)

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GESTÃO DE PROJETOS

Histórico

Na década de 50 iniciou-se a era moderna da gerência de projeto. A


partir da Segunda Guerra Mundial a metodologia de Gestão de
Projetos emergiu nos EUA, seu percussor foi Henry Gantt, especialista
em técnicas de administração, que utilizou o gráfico de ‘barra’ como
uma ferramenta de gerência do projeto, associado às teorias de
Frederick Winslow Taylor da administração científica.

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GESTÃO DE PROJETOS

Histórico
Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o
desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir
aos interesses dos mais diversos segmentos de empresas. Em 1981, os
diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de
projetos, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK),
contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que passaram a
ser amplamente utilizadas.

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GESTÃO DE PROJETOS

PMBOK

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GESTÃO DE PROJETOS

Histórico
 Grande Muralha da China

 Projeto Manhattan

 Projeto Polaris

 Projeto Apollo

 Surgimento do IPMA (1965) e do PMI (1969)

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GESTÃO DE PROJETOS

Projeto Apolo

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GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS

Qual o Objetivo ?
 Satisfazer um cliente, para tanto, escopo, custo e qualidade devem
estar em equilíbrio que vise atender a esta satisfação.

 Escopo, Tempo e Custo é o que alguns autores denominam tríplice


limitação da gestão de projetos.

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GESTÃO DE PROJETOS

O que incluir ?

 Identificação de requisitos.

 Estabelecimento claro de objetivos.

 Balanceamento das demandas conflitantes.

 Adaptações necessárias.

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