Identificación de

Riesgos en la
Industria
de la
Construcción
Ing. Linda Silva Jaen
Coord. ACSMA VIVEICA
 OBJETIVO

Proporcionar a los profesionales de

diseño y construcción, información base
para identificar riesgos en la construcción,
eliminarlos o reducir el riesgo de una
lesión grave desde la fase de diseño. Así
también reconocer los riesgos y descubrir
peligros “ocultos” en el proceso de
construcción.
Que es un Peligro?

 Un PELIGRO es el potencial de
hacer daño o pérdida.

 RIESGO es una medida de

probabilidad de un peligro
relacionado con un incidente
ocurrido y la severidad del daño o
pérdida.
 Peligros Reconocidos
 Gravedad- Caídas de una
elevación- Objetos
cayendo.

 Pendientes-Tropiezos
Resbalar
Superficies
inestables

 Agua - Ahogamiento
 Peligros Reconocidos

 Caminando/trabajando sobre
superficies riesgosas.

 Peligros Mecánicos
La rotación, esquila, las
vibraciones, los puntos de
la hidráulica, de
neumática, partes en
movimiento, etc.
 Peligros Reconocidos

 La energía almacenada-
energía neumática, hidráulica,
condensadores, etc.

 Eléctrica-electrostática-
corriente, voltaje, chispas, arcos.

 Productos químicos-
corrosivos, reactivos, tóxicos, etc.
 Peligros Reconocidos

 Biológicos-alergénicos, carcinogénicos,
teratogénicos.

 Energía radiante-sonido, nuclear,

rayos X, luz, lasers.
 Peligros Ocultos- Ejemplos
 Instalaciones subterráneas.

 Cables eléctricos enterrados o confinados en una

pared con asbestos.

 Falta de elementos estructurales.

 Líneas de Gas

 Cualquier peligro no considerado durante la

ejecución del proyecto
Peligros Reconocidos-Ejemplos
Espacio Confinado
 Peligros reconocidos-Ejemplos
Peligros de caída de 1.83 m o más1
1Photos courtesy of Washington Group International

Terminaciones
no protegidas
 Las áreas potenciales relacionadas
con Seguridad en la Construcción

 Caídas
 Materiales peligrosos
 Fuego
 Eléctrico
 Andamios
 Pisos y paredes abiertas
 Escaleras.
Las áreas potenciales relacionadas
con Seguridad en la Construcción

 Grúas, montacargas

 Manejo de materiales y
almacenamiento

 De excavación y zanjas

 Espacio Confinado

 Zona de Trabajo
Las áreas potenciales relacionadas
con Seguridad en la Construcción

 Paso de trabajadores
 Trabajadores del acero
 Eléctrico
 HVAC
 Plomería
 Excavadoras
 Concreto
 Causas Raíz para los Accidentes en
Construcción
Inadecuada planificación de la Condiciones
construcción
inseguras en el sitio
La falta de capacitación
adecuada No usar el EPP
proporcionado
Deficiente aplicación de la
capacitación
Deficiente aplicación
Equipos inseguros de la capacitación

Métodos o secuencia inseguros Equipos inseguros

1 Toole, “Construction Site Safety Roles”, 2002

 Que es diseñar para una
construcción segura?

 Reconoce la seguridad en la construcción del sitio

como un criterio de diseño.

 Es el proceso para iniciar la seguridad de obras de

construcción y salud en el diseño de un proyecto
Considerar la Seguridad durante el diseño ofrece
mayor oportunidad de Payoff 1 (Utilidad-ganancia)

Alto
Diseño conceptual

Ingeniería de detalle
Capacidad
de influir Procuración
en la
seguridad Construcción

Arranque
Bajo

Cronograma del
proyecto

1 Szymberski 1987
 Identificación de riesgos desde diseño-
¡Es un concepto de equipo!
• Establecer desde diseño
las expectativas de
seguridad
• Incluir la perspectiva de
construcción y operación
• Identificar en diseño el
proceso y herramientas
seguras

Diseño Revisión Revisión

Diseño Construcción
kickoff interna externa

Involucrar el • Control de Calidad • Revisión

contrato y Aseguramiento de enfocada a
Calidad seguridad
• Revisión de • Revisión del
disciplinas Cliente
cruzadas
 La seguridad desde diseño puede
influenciar la construcción?
En que tipo de decisiones de diseño?

Ejemplo:

 OSHA 1926 Sub.M especifica que se

requiere una guarda de 1-1.15m o
otra protección contra caídas.
 Si el profesional del diseño especifica
una pared de 1-1.15m de alto , la
protección contra caídas no se
requeriría
 Diseñar con Seguridad
 Identificar el(los) peligro(s)

 Evaluar el riesgo.

 Proponer las características del diseño para eliminar

el riesgo o reducirlo a un nivel aceptable
 Jerarquía de Diseño

 Considerar en el diseño,eliminar peligros y

riesgos.
 Proveer dispositivos de seguridad.

 Proporcionar dispositivos de advertencia.

 Implementar procedimientos y programas de

capacitación.

 Uso de Equipo de Protección Personal.

Convenio típico de un proyecto de
construcción

El propietario del proyecto contrata por separado a un

arquitecto / ingeniero y un contratista general, empresa
contratista, gerente de construcción, o agente de
construcción.

Independiente de todas las partes involucradas

se pueden subcontratar parte o la totalidad de la
obra a los contratistas, de acuerdo a sus
especialidad.

Los propietarios de los proyectos

ocasionalmente contactan con la firma de
diseñadores del proyecto para llevar a cabo
tanto el diseño y la construcción.
 Peligros Reconocidos-Ejemplos �
v1ve[II
C A S A S
CAII
Líneas Eléctricas
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U*- f
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...
.Me -- - 1 .
I .;lB El ingeniero podría
lllllCJ '

: - I
I ___J- haber especificado
-. [
....
� cavar los pozos fuera
....
-
El ingeniero-de diseño
especificó que los
de las líneas El ingeniero podría haber
proporcionado mayor
eléctricas . información al contratista
-r
pozos de monitoreo
de aguas sobre los riesgos, por la
proximidad de pozos a la red
subterráneas debían
ser excavados eléctrica a través de los
directamente bajo las planes, especificaciones y
líneas eléctricas documentos de licitación.

Un trabajador se
electrocutó
cuando su equipo
de perforación se
acercó demasiado
a las líneas de
tendido eléctrico.
Peligros ocultos-Análisis ”Que pasa si..”

 Un análisis “Que pasa si..” está estructurado con el

método de lluvia de ideas para identificar riesgos
ocultos no considerados.
 Seleccione los límites de la revisión
 Y establecer un equipo con experiencia.
 Recopilar la información de vídeo-grabaciones de
operación, documentos de diseño, procedimientos
de mantenimiento, etc.
Peligros Ocultos- Análisis “Que
pasa si ..” -Preguntas en las
situaciones
 Falla en el seguimiento de procedimientos
 Los procedimientos se siguen , pero son incorrectos
 Falla de equipo
 Falla de instalación
 Clima
 Operador no entrenado
Peligros Ocultos- Análisis “Que
pasa si…”. Ejemplo
Proyecto de Construcción de una autopista.

¿Qué pasa si los trabajadores tienen para acceder a los drenajes?

¿El drenaje es un posible espacio confinado?

¿Qué pasa si existen las líneas de energía y el equipo estará operando

cerca de cables eléctricos?

¿Qué pasa si están los trabajadores laborando y al mismo tiempo se

requiere el paso de autos? ¿Se tiene suficiente espacio de movimiento
de camiones? ¿Existe señalización y barreras para los peatones?

¿Qué pasa si los trabajadores requieren retirar manualmente los

recubrimientos de drenaje? ¿Son ligeros? ¿Tienen luz suficiente?
 Peligros Ocultos-Otros métodos

 Árbol de análisis de fallas

 Diseño de listas de verificación

 Revisión del plan (si tu instinto te dice que algo está

inseguro, probablemente lo está)

 Lee sobre estudios de caso de accidentes en

construcción.
 Evaluación de Riesgos-
Estimación de Gravedad de la lesión o daño

• La muerte o graves lesiones debilitantes a largo plazo tales como

Grave
la amputación o coma

• Lesiones permanentes o irreversibles que impacta severamente

Severo en integridad del trabajador y puede requerir tratamiento continuo.

• Lesiones reversibles de menor importancia que no tienen un

impacto significativo en la integridad del trabajador, y puede
Moderado
requerir tratamiento médico.

• Daño reversible que requiere tratamiento médico simple .

Ligero
 Evaluación de Riesgos-
Estimación de Gravedad de la lesión o daño

• Muy probable que se produzcan, las medidas de

Alto protección están casi sin valor.

• La frecuencia de las medidas de control es

Medio significativa o medidas de control son insuficientes.

• Ocurrencia es posible, pero probablemente no

Moderado

• Ocurrencia es tan improbable como para ser

Bajo considerado casi cero.
Matriz de Evaluación de Riesgos
Severo Bajo Medio Alto Alto

S
E
V Serio Bajo Bajo Medio Alto
E
R
I
D Moderado Bajo Bajo Medio
A
D

Ligero Despreciable Bajo Bajo

Bajo Moderado Medio Alto

PROBABILIDAD
 Otra forma de Identificación de
Peligros/Matriz de Prevención1
1Hazard Information Foundation, Inc.
Eliminar el Prevención del Proveer Proveer
Peligro Peligro Proveer un Redundancia Confiabilidad
factor de
seguridad
Peligro
Seguridad Peligro Seguridad Peligro Seguridad Peligro Seguridad

Natural

Estructural
/Mecánica

Eléctrico

Químico

Energía
radiante

Biológico

Fuego
 Ejemplos: Prefabricación

Pared de panel
de concreto

Puente segmentado de
concreto
Escaleras
metálicas
Ejemplos: Puntos de anclaje
 Ejemplos:Techos

Domos
Ventanas de los pisos
superiores y superficies de los
techos
 Ejemplos: Diseño
Estructural metálico
 Evite colgar las conexiones,
diseño puede influir en las
columnas, en lugar de utilizar los
asientos de seguridad.

 Solicitar agujeros en las columnas

de líneas de unión de 21“ y 42"
por encima de cada losa.

 Especifique uniones soldadas en

vez de los pernos o soldaduras de
campo para evitar situaciones de
peligro durante el montaje.

 Considere dimensiones
aproximadas para las
herramientas de conexión para
evitar pellizcos o ensambles
erróneos.

National Institute of Steel Detailing and Steel Erectors Association of

America. Detailing Guide for the Enhancement of Erection Safety. 2001
 CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1

Un trabajador de la construcción requiere

perforar un conducto eléctrico integrado que
contiene una línea energizada de 120-volts.

La perforación del concreto es a mano y es

para instalar inserciones de suspensión de la
tubería. El conducto está a 1 pulgada de la
superficie.
1 Dept. of Energy Blind Penetration Incidents
 CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1

Preguntas:

Como instalará el trabajador las suspenciones para la

tubería?

Existe alguna línea eléctrica debajo del concreto?

Los ganchos para la tubería estarán cerca de la línea

eléctrica?
 CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1

Análisis de riesgo:

Puede
Severidad producirse Severo
una muerte

Que ocurra es Moderado a

Probabilidad posible pero medio
probablemente no

Riesgo Medio a Alto

 CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1

Severo Bajo Medio Alto Alto

S
E
V Serio Bajo Bajo Medio Alto
E
R
I
D Moderado Bajo Bajo Medio
A
D

Ligero Despreciable Bajo Bajo

Bajo Moderado Medio Alto

PROBABILIDAD
 CASO DE ESTUDIO:
Perforación en ciego del concreto1
Solución:

Realizar el diseño integrado de líneas eléctricas más

profundas que la profundidad máxima de los pernos
de suspensión de tubería, claramente marque la
ubicación de las líneas eléctricas en los planos en el
contrato.

1.www.safetyindesign.org
 PLATAFORMA DE ACCESO1

1 www.safetyindesign.org
 SOCKETS PARA BARANDAS1

1 www.safetyindesign.org
 SERVICIO MODULAR1

1 www.safetyindesign.org
 Análisis de seguridad en el desarrollo del
trabajo

un análisis de seguridad en el trabajo (JSA, por sus siglas

en inglés) se considera como enfoque activo a la
seguridad en el trabajo.

Herramienta para:

 Identificar Riesgos

 Aplicar medidas de Prevención

 Análisis de seguridad en el
desarrollo del trabajo

Identificar peligros de Controlar cada

cada paso
¿Puede provocar un
accidente?
 Golpeado contra
 Golpeado por
 Atrapado entre
 Caída del mismo nivel
 Caída de diferente nivel
 Esfuerzo excesivo
 Exposición
 Etc.
peligro
 Cambiar el procedimiento
 Cambiar las condiciones
físicas
 Cambiar los
procedimientos laborales
 Reducir la frecuencia
 Usar el epp.
 Fecha: Programa de Inspección de Sitio de Trabajo
Número del trabajo: SECCIÓN 8 – Prueba 2
Cliente:

HOJA DE ANÁLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO

Fecha Repasado/Re-examinado:
Análisis
Por:
Descripción del producto:
Descripción del Trabajo (Tarea específica para realizar):

Secuencia Básica:
Pasos del Trabajo Peligros Potenciales Recomendados
Procedimientos Laborales
Seguros

Requisitos
Adicionales:_

Comentarios:_

Aprobado Por Aceptado Por (Líder de Equipo) Supervisor

No. de Publicación HS02-021C Adjunto 11/06
Por su atención….

¡GRACIAS!