Misi
Rencana/Tujuan
Strategis
Manajemen Tkt Atas
(Org sec keseluruhan)
Rencana/Tujuan Taktis
Manajemen Tkt Menengah
(Divisi utama, fungsi)
Rencana/Tujuan Operasional
Manajemen Tkt Bawah
(Departemen, individu)
MAKSUD DARI TUJUAN DAN RENCANA
• LEGITIMASI
Legitimasi bagi investor, pelanggan, pemasok, dan
masyarakat, serta karyawan.
• SUMBER MOTIVASI & KOMITMEN
• PANDUAN UNTUK TINDAKAN
• DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG
RASIONAL
• STANDAR KINERJA
MISI ORGANISASI
Misi Kami
Mempermudah Usaha di Seluruh Dunia
Melalui Layanan dan Jaringan Distribusi Kami,
Mengantarkan Solusi Usaha Khusus dan Sesuai untuk anda
Dengan Layanan Kelas Dunia
Tujuan Strategis
Pernyataan yang luas tentang kearah mana
organisasi ingin melangkah di masa depan;
mengarah ke organisasi secara menyeluruh dan
bukan menunjuk pada divisi atau departemen
tertentu.
Rencana Strategis
Langkah nyata yang diambil organisasi untuk
mencapai tujuan strategisnya
Tujuan Strategis & Rencana Strategis
Meninjau kemajuan
Yang dicapai
Meninjau kemajuan
Yang dicapai
Mengambil langkah
perbaikan
Menilai Kinerja
Penghargaan atas
kinerja keseluruhan
Manfaat & Permasalahan MBO
Manfaat :
1. Usaha dari para manajer dan karyawan difokuskan
pada kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah
disusun.
2. Kinerja dapat ditingkatkan di setiap tingkatan dalam
perusahaan
3. Karyawan termotivasi
4. Tujuan departemen dan individu akan disesuaikan
dengan tujuan perusahaan
Manfaat & Permasalahan MBO
Permasalahan :
1. Perubahan terus menerus membuat MBO sulit dijadikan
pegangan
2. Hubungan yg buruk antara atasan dg bawahan akan
mengurangi efektivitas MBO
3. Tujuan strategis dapat tergantikan oleh tujuan operasional
4. Organisasi yg mekanistik dan nilai yg menghambat
partisipasi karyawan akan membahayakan proses MBO
5. Administrasi yg terlalu banyak akan menghabiskan energi
MBO.
JENIS PERENCANAAN DAN KINERJA
Prosedur :
-kadang disebut sebagai prosedur operasi standar
-mendefinisikan serangkaian langkah yg tepat utk mencapai tujuan
Perencanaan Manajemen Krisis