Proses Manajemen

Pepin Nahariani
 Proses manajemen keperawatan

Proses adalah suatu tindakan yang mengarah

pada suatu tujuan.
Dalam proses manajemen keperawatan , bagian
akhir adalah perawatan yang efektif dan ekonomis
bagi semua kelompok pasien.
 Penilaian Diagnosa Perencanaan Implementasi Evaluasi

PROSES KEPERAWATAN

Pengumpulan Perencanaan Pengelolaan Kepegawaian Kepemimpinan Pengawasan

data

PROSES MANAGEMEN
 Pengumpulan data
• Peralatan
• Persediaan
• Personalia
• Pengumpulan data mengenai unit kerja,
pasien, karyawan dan sumber daya
 Pengkajian
• Man
• Money
• Methode
• Mechine
• Market
Analisis masalah
 Data dipakai untuk menyusun rencana
 Perencanaan
• Persiapan awal, strategi untuk melaksanakan
suatu kegiatan
• Tujuan untuk menyelesaikan masalah,
mencapai tujuan
• Komponen :
What why
When where
How
 Perencanaan
• Berdasarkan data yang ada
• Komponen harus melihat pada :
Tujuan
Sistem
Standard
Kebijaksanaan
Prosedur
Anggaran
 Pengorganisasian
• Proses pengolahan kerja, optimalisasi fungsi
• Memanfaat SDM, sarana, lingkungan dan alam
• Peran penting manajer sebagai motor dan
menyelesaikan masalah dan pengendalian
 Komponen pengorganisasian
• Tabel organisasi
• Evaluasi tugas
• Deskripsi kerja
• Pembentukan kerjasama tim
 Koordinasi
• Kerjasama dalam menjalankan fungsi masing-
masing
• Peran komunikasi manajerial dalam mengatur
fungsi
• Meliputi waktu, orientasi antar individu,
struktur formalitas
• Peran penghubung, satuan tugas panitia,
kontak langsung, integrasi peran
 Kepegawaian
• Klasifikasi pasien
• Penentuan kebutuhan staf
• Rekrutmen
• Pemilihan orientasi
• Penjadwalan
• Penugasan
• Menimilasasi ketidakhadiran
• Penurunan pergantian
• Pengembangan staf
 Kepemimpinan
• Penggunaan kekuatan
• Pemecahan masalah
• Pengambilan keputusan
• Mempengaruhi perubahan
• Menangani konflik
• Komunikasi dan analisis instraksional

 Pengembangan staf dan perawatan pasien

 Pengawasan
• Pengendalian dan pengawasan dalam
perbaikan tugas, perbaikan mutu, menilai
sesuai standard
• Kegiatan supervisi, mengoreksi hasil sesuai
standard
• Prinsip : sesuai tujuan, efisiensi pengendalian,
responsibility, future control, direct control,
reflection of plan tanpa prinsip perkecualian
 Pengawasan
• Jaminan keselamatan
• Audit pasien
• Penilaian prestasi
• Disiplin
• Hubungan pekarya dan tenaga kerja
• Sistem informasi komputer
 Evaluasi
• Proses menilai kegiatan yang telah dilaksanakan
berdasarkan hasil peniaian qualitatif dan
kuantitatif
• Tujuan :
1. Merencakan tindak lanjut dari sebuah kegiatan
manajemen
2. Menilai seberapa mampu staf melaksanakan
tugas
3. Mengidentifikasi faktor pendukung dan
penghambat pelaksanaan