 Individu produktif yang bekerja sebagai penggerak suatu

organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan

yang memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih
dan dikembangkan kemampuannya.
Rekrutment tenaga kerja

Seleksi tenaga kerja

a.

Pengembangan dan evaluasi karyawan

a.

Memberikan kompensasi dan proteksi

a.
 Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian

baik secara posisi maupun tugas yang ada pada

perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional
untuk mencapai suatu tujuan.
 Fungsional

Struktur
Devisional
Organisasi

Matrix
 Organisasi yang susunannya berdasarkan atas fungsi-

fungsi yang ada dalam organisasi tersebut.Pada organisasi

ini pemimpin berhak memerintahkan semua para
karyawan nya, selama masih dalam hubungan pekerjaan.
 Organisasi kecil

terdapat kelompok-kelompok kerja staff ahli

Ciri-ciri
Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas

Target yang hendak dicapai jelas dan pasti

Pengawasan dilakukan secara ketat

 Kelebihan Kekurangan

Menyebabkan
Efisiensi melalui spesialisasi yang
spesialisasi sempit

Komunikasi dan jaringan Dapat menyebabkan

keputusannya relatif tingginya biaya
sederhana koordinasi antar fungsi

Membatasi
Dapat mendelegasi pengembangan
keputusan operasional keterampilan manajer
sehari-hari yang lebih luas
 Organisasi yang susunannya berdasarkan atas fungsi-

fungsi yang ada dalam organisasi tersebut. Pada organisasi

ini pemimpin berhak memerintahkan semua para
karyawan nya, selama masih dalam hubungan pekerjaan.
 Struktur produk
Jenis-Jenis
Struktur pasar

Struktur geografis
 Kelebihan Kekurangan

Terlalu menekankan
Kesempatan karir lebih pada kinerja jangka
terbuka pendek

Mempunyai fleksibilitas Kesulitan dalam

pada struktur mempertahankan citra
perusahaan perusahaan

Menambah biaya
Menimbulkan karena adanya
kompetisi di dalam duplikasi karyawan,
organisasi operasi, dan investasi
 digunakan untuk memudahkan pengembangan pelaksanaan
beragam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai
oleh vice precident yang mempunyai tanggungjawab
fungsional bagi seluruh proyek. Sedangkan setiap manajer
proyek mempunyai project responsibility untuk penyelesaian
dan implementasi strategi.
 Kelebihan Kekurangan

Sesuai untuk beban Strukturnya sangat

kerja yang fluktuatif rumit

Memungkinkan
Tujuan proyek menjadi timbulnya dualisme
lebih jelas kepemimpinan

Memungkinkan untuk
merespon pada Biaya relatif tinggi
beberapa sektor
lingkungan secara
serentak
 Deskripsi pekerjaan adalah hasil analisis pekerjaan

sebagai rangkaian kegiatan atau proses menghimpun dan

mengola informasi mengenai pekerjaan
 Ringkasan pekerjaan dan tugas-tugas (job summary and
duties)

Menentukan
Situasi dan kondisi kerja (working conditions)

Persetujuan (appovals)
 Sistem penggajian dilakukan secara terstruktur dan sesuai dengan

pekerjaannya, didalam suatu usaha terdapat perinciian gaji yang

ditentukkan dengan jabatannya, dan dalam menggaji setiap pekerja
ditentukan pada saat di wawancarai terdapat sebuah perjanjian
antara management dan karyawan, sehingga tidak terjadi
kesalahpahaman antara pegawai.