Konsep Model dan

Permodelan Sistem
Herman R. Suwarman, S.Si., M.T.
 Konsep Model
(Simatupang, 1995)
• Definisi Model: representasi atau formalisasi system nyata
• Sistem nyata: sistem yang sedang berlangsung dalam kehidupan
• Sistem nyata: titik perhatian dan dipermasalahkan, sedang dipelajari (problem
under study)
“Kacamata” pemodel yang
tergantung pada A’=Image Bahasa Formal
- Sistem nilai yang diantu (mental
- Pengetahuan model)
- Pengalaman

MODEL

Sistem Nyata
(A)

Model
Sampel yang diuji
 Beberapa Pengertian Model
(Simatupang, 1995)
• Ackoff, et al (1962), pengertian model dapat dipandang dari tiga jenis kata.
Sebagai kata benda, model berarti representasi (gambaran, perwakilan, atau perlambangan),
contoh : miniature pesawat terbang N250
Sebagai kata sifat, berarti ideal (idaman, teladan, contoh, atau cita-cita). Dermawan adalah
model mahasiswa teknik masa kini.
Sebagai kata kerja, berarti memperagakan, mempertunjukkan (demonstrasi), atau memamerkan.
Contoh: memperagakan cara kerja suatu mesin
• Dalam permodelan, model dirancang sebagai penggambaran operasi dari suatu system nyata
secara ideal guna menjelaskan atu menunjukkan hubungan-hubungan penting yang
terlibat/terkait
 Beberapa Pengertian Model
(Simatupang, 1995)
• Murthy, et al (1990), menyatakan bahwa model adalah suatu representasi yang memadai dari
suatu system. Model disebut memadai jika telah sesuai dengan tujuan dalam pikiran analis
(pemodel). Kata kunci: system, representasi, tujuan, memadai)
• Murdick, et al (1984) menyatakan bahwa model adalah aproksimasi atau penyimpulan
(abstraction) dari system nyata yang dapat kita susun dalam berbagai bentuk
• Gordon (1978) mendefinisikan model sebagai kerangka utama informasi (body of information)
tentang system yang dikumpulkan untuk mempelajari system tersbeut
• Toha (1990) mengemukakan bahwa model adalah penampilan elemen-elemen terpenting
dari persoalan system nyata.
 Aspek-aspek Model
Kriteria baik/buruk suatu model
• Apakah model telah mengandung semua variabel yang relevan?
• Apakah model cukup sederhana, baik dalam struktur dan atau hubungan-hubungan yang aada antar variabelnya?
Manfaat suatu model
• Model memudahkan pengertian tentang system yang diwakilinya
• Pengetahuan tentang alternative keputusan yang dapat diambil dan hasil keputusan itu makin banyak atau meningkat
Berdasarkan Teori Keputusan
• Model Matematika, model yang mewakili suatu system secara symbol matematika, dalam bentuk rumus dan nilai-nilai. Atribut-
atribut dinyatakan dengan variabel-variabel dan aktivitas-aktivitas dinyatakan sebagai fungsi matematika yang menjelaksan
hubungan antar variabel-variabel tersebut.
• Model Informasi, yaitu model yang mewakili sebua system dalam wujud grafik atau table. Model ini biasanya multi dimensional,
tetapi bias diuraikan dalam 3 kategori: Objek, Hubungan, Operasi
Tingkat generalisasi yang
tinggi Mekanisme transparansi
tingkat generalisasi >>>  Bisa direkonstruksi dengan mudah
kemampuan memcahkan
masalah>>>

MODEL YANG BAIK

Peka terhadap asumsi

Potensial untuk dikembangkan
Model selalu memberikan celah untuk
Mampu membangkitkan minat untuk
membangkitkan asumsi
dikembangkan ke arah yang lebih
kompleks
Prinsip Uraian
Permodelan
Elaborasi Dilakukan elaborasi terhadap berbagai elemen dengan tetap berprinsip pada
penyederhanaan yang dilakukan dg menggunakan system asumsi yang terlihat dari
jumlah, sifat dan relasi variabel-varibel
Sinektik Suatu metode yang dibuat untuk mengembangkan pengenalan masalah secara
analogis
1. Analogi personifikasi; menganologikan modeller sebagai pengambil
keputusan; contoh: modeller menganalogikan sebagai nasabah bank
2. Analogi langsung; mencari hubungan yang serupa di antara dua atau lebih
situasi problematic; contoh: pondasi tiang listrik di daerah rawa dianalogikan
sebagai akar pohon kelapa di pantai
3. Analogi simbolik: analis berusaha menemukan hubungan yang serupa antara
situasi problematic system nyata dengan proses simbolik; contoh: laju alir suatu
air di dalam pipa seperti laju kendaraan di jalan
4. Analogi fantasi; analis bebas mencari kesamaan dengan suatu masalah fantasi:
contoh : logika fuzzy pada machine learnin untuk konsep berpikir manusia
Klasifikasi Model
Forrester (1961)
 System Modelling Topics
(Daellenbach, 1994)
• A Situation Summary
• Guidelines for drawing RPD
• Some common mistakes when drawing RPD
• The Uses of RPD
• Approach for describing a relevant system
• System Models
• Influence Diagrams
• Next Phase – Quantitative Modeling
 A Situation Summary
• System Modeling : proses mengkonseptualisasikan suatu sistem kepentingan
• First step: Biasakan diri Anda dengan situasi -> proses dan struktur, orang yang
terlibat, tujuan dan keinginan mereka, hubungan di antara mereka, hierarki atau
struktur kekuasaan, sumber daya yang tersedia, sumber data dan informasi.
• Get the “feel” untuk apa pun yang tampaknya relevan untuk menggambarkan
situasi masalah
• Checkland’s SSM (1981)  Drawing a RPD (Rich Picture Diagram)
Checkland’s
Rich Picture
Diagram

Daellenbach, H. G., (1994), System and Decision Making. A Management Science Approach, John Willey & Sons, UK
 Rich Picture Diagram
• Figur seperti tongkat, awan, gumpalan, dan kotak
• Koneksi atau urutan waktu: penulisan jenis slogan dan panah
• Meskipun perhatian utama Anda mungkin hanya dengan
beberapa aspek tertentu dari situasi itu, membayar untuk
mengumpulkan gambar seluas mungkin dalam kerangka
waktu dan sumber daya yang tersedia untuk Anda
• Dianjurkan untuk menggambarkan semua aspek yang Anda
ketahui dari pengenalan situasi dan tidak hanya yang
tampaknya terkait langsung dengan masalah asli yang memicu
penelitian.
• RPD - diagram atau konsep - bukan deskripsi sistem
• Mengekspresikan situasi masalah dalam bentuk diagram
gambar kaya jelas hanya satu cara membuat ringkasan situasi
 Panduan untuk Menggambar RPD
• Elements of structure : All aspects or components of the situation
that are all relatively stable or change only very slowly in the time frame
implied in situation. Examples: buildings, equipments, product, logical,
functional, intelectual structure, data, rules, services rendered, etc
• Elements of process: these are aspects of the situation that undergo
change or are in a state of flux. Examples: activity that go on within the
structure, flow, and processing of material or information, and any
decision making that goes on.
• Relationship between structure and process and between process:
how dowes the structure affect of condition process? How does one
process affect or condition other process? What things or aspects are
direct or indirect result of such relationships? Examples: if all
information on aircraft flight schedules and reservations is stored in
each airline’s own individual computer data bank, then booking a flight
(a process) necessitates that the customer deals through a travel agent
who has access to all these data banks and not just some, or else the
flight choices may be drastically reduced
• Hard Fact: physical structures and process, data records
and their statistical interpretation, information links,
anything which is of an ‘objective’ nature
• Soft facts : include opinions, gossips, hunches,
interpersonal relationships (friendships, hostilities, power,
egos) coming to surface, perceived agendas and sacred
cows, synergies, and symbiotic relationships – “the
climate” of situation.
• RPD should also be anotated to define symbols that
are not self explanatory or provide brief footnotes on
why certain aspects are excluded or represented only in a
cursory way, etc
• There is no single right version for a RPD
• The RPD is basically never finished
 A RPD for
The Ozone Hole

Daellenbach, H. G., (1994), System and Decision Making. A Management Science Approach, John Willey & Sons, UK
Beberapa Kesalahan Umum Saat Menggambar
RPD
• Gambar harus terhubung ke satu atau lebih item lain - panah berlebihan
dapat secara tidak sengaja memaksakan struktur sistem pada RPD
• Pemula juga cenderung mengabaikan termasuk petunjuk yang menunjukkan
potensi masalah.
• RPD seperti diagram alir, dokumen aliran / informasi / bahan, diagram
prioritas, diagram alur proses pengambilan keputusan, dll.
 Penggunaan RPD
• Kendaraan ideal untuk berkomunikasi dengan orang lain tentang situasi yang
kompleks dan bermasalah
• Interkoneksi, hubungan, dan konsekuensi langsung dan tidak langsung
menjadi lebih jelas terlihat: pemahaman ditingkatkan.
• Ini memungkinkan identifikasi orang yang memiliki situasi bermasalah
• Dengan masalah atau masalah yang teridentifikasi, kita dapat melanjutkan ke
langkah berikutnya - mendefinisikan sistem yang relevan di mana masalah
ada.
 Pendekatan untuk Menjelaskan Sistem yang
Relevan
• A System Descripiton: identifies all
relevant components (structural and
process relationships)
• A System Description will form the
basis for building an appropriate
formal representation or model for
studying/manipulating the problem
situation of interest to the analyst
• The model constitutes the cor of any
OR/MS analysis
• A system description consist of specifying
1. The transformation process (es)
2. The boundary of the system
3. The components and subsystems
4. The inputs into the system
5. The outputs of the system
• Two approaches:
• Identifying and fitting an appropriate known basic structure ( a
structural approach)
• Analyzing ther process in the system and defining a suitable
structure from first principles ( a process approach)
 Approaches for Describing A Relevant System
A Structural Approcah

• Customer arrived to system- waiting in

line (join the queue) – served by the
server(s) – out of system
• Random arrivals
• Typical performances: average customer
waiting in system or queue, server’s
utility, length of queue etc
• Implied by the system evaluator
• The theoritical knowledge can be
acquired (OR/MS)
• Also related to practical experienced
 Approaches for Describing A Relevant System
A Process Approach
• More challenging and often more difficult
• Starting point: to determine from whose standpoint
to view the system and then define the prime
transformation process
• What inputs the system uses? What outputs it
provides? What system components participate in the
transformation process
• Rules:
1. Any aspects that affect the system, but in turn is not
significantly affected by it, is an input from environment
of the systems. This covers all external controls.
2. Any aspects that is directly or indirectly affected or
controlled by the system, but in turn does not affect any
other aspects of the system, is a system output.
3. Any entity that is either part of the system’s structure or its
transformation process(es) is a component of the
system, unless it is an output of the system.
4. Any aspect that does not affect the system, or is not
affected by it, or not part of its structure or transformation
process is irrelevant, and can be ignored
Daellenbach, H. G., (1994), System and Decision Making. A Management Science Approach, John Willey & Sons, UK
 System Models
• Symbolic Models
• Pengingat: deskripsi sistem adalah • Mathematical Models
konstruksi mental abstrak. • Model as Approximations
• Model dapat menjadi ikon,
simbolis, atau analog
 Analogous Model

Symblic model

System Model
Iconic Model
 System Models
Symbolic Models

Representasi hubungan antara

berbagai entitas atau konsep melalui
simbol
Berarti sangat efektif untuk
mengeksplorasi secara sistematis
beberapa jenis situasi pengambilan
keputusan
days
 System Models
Mathematical Models
• Relationships between entities are
expressed in the form of
mathematical expression like
function, equations, and inequalities
Indonesian

Models as Approximations
Model sebagai Perkiraan

• Definisi Webster menyatakan: model hanya sebagian representasi realitas

• Jenis perkiraan yang dibuat akan mencerminkan pelatihan, pengalaman, dan
kepribadian analis, sumber daya, terutama dalam hal waktu dan dana yang
tersedia, serta tujuan penelitian.
 Influence Diagram/
Diagram Pengaruh
Diagram keputusan - berguna untuk menggambarkan langkah-langkah rinci
pengambilan keputusan - proses, yang melibatkan loop terbuka serta mekanisme
kontrol umpan balik.
Diagram pengaruh - berbagi beberapa kesamaan dengan diagram sebab dan akibat
Diagram pengaruh menggambarkan pengaruh hubungan
• Antara masuk ke sistem dan komponennya
• Antar komponen sistem
• Antara komponen dan output dari sistem, termasuk kinerja sistem
 Diagram Notasi Konvensi Pengaruh
Notation Picture Descriptions
Cloud Input data atau tidak terkendali
dari lingkungan atau sistem yang
lebih luas
Rectangle Input kontrol

Circle Variabel sistem untuk komponen

sistem
oval Output sistem dan kinerja sistem
Arrow Orientasi pengaruh
Positive/negative +/- Positive/negative influence
 Diagram Notasi
Konvensi
Cloud Pengaruh
circle

Oval Rectangle

Allowable arrow’s direction

 Ozone hole
INFLUENCE
DIAGRAM

UV light + + UV light
from sun reaching earth
surface
-
Density
of +
ozone
layer
 Telephone Betting INFLUENCE
DIAGRAM
Number of to place Number of Average revenue per
bets telephone lines at bet
TAB

+ +
+

+
+ +
Number of
successfully + + Total Revenure
placed bets generated
 Toilet INFLUENCE
DIAGRAM

Outflow of + - Water level in - - Height of ball

water from tank tank cock

+ +

+ + +
Water inflow rate Valve opening -
THE OTHER
DIAGRAMS
 Causal Loop Diagram
• Menggambarkan hubungan sebab-akibat antara berbagai aspek entitas, atau
variabel
• Jika item A memengaruhi item B, ini menyebabkan satu atau lebih atribut
perubahan item B
• Menggunakan juga tanda-tanda positif dan negatif untuk mewakili
peningkatan atau penurunan nilai dalam orientasi kasih sayang tertentu.
 Precedence Diagram

• Menggambarkan tugas diutamakan

hubungan
• Analisis Jalur Kritis dan PERT
adalah alat diagram prioritas yang
dikembangkan pada 1960-an untuk
memperkirakan waktu penyelesaian
proyek.
 Fishbone Diagram
(Spray Diagram)
• Special version of cause-and –effect diagram
• Also called Ishikawa Diagram
• Is a visualization tool for categorizing the potential causes of a problem in
order to indentify its root causes
 Fault Tree Analysis
• Is a top down deductive failure analysis
in which an undesired state of system
is analyzed using Boolean logic to
combine a series of lower-level events
• Useful for investigation of accidents or
disasters and for developing plans and
countermeasures for their preventions
Fault Tree Analysis
event symbol
 Fault Tree
Analysis
Gate Symbol
Fault Tree
Analysis
 Reference
Daellenbach, H. G., (1994), System and Decision Making. A Management
Science Approach, John Willey & Sons, UK
Daellenbach, H.G., McNickle, D.C., (2005), Management Science. Decision
Making Through System Thinking, Palgrave MacMillan, NY
Simatupang, Togar., (1995) , Permodelan Sistem, Penerbit NINDITA, Klaten
Forrester, J.W (1961), Industrial Dynamic, M.I.T. Press, Massachussets
 Homework
1. Read “A Rich Picture Diagram for The Ozone Hole”, page 50 and 55, ., Daellenbach H.G. (1994), System
and Decision Making, A Management Science Approach, John Wiley & Sons, England.
2. Choose one of situation below to draw RPD ( on A0 paper):
a. Flood in Bandung City
b. Bandung’ Samsat Situation
c. Housing Development in North of Bandung
d. Conflict of interest between conventional public transportation and the online ones
e. STT Bandung Academic Services
3. Construct influence diagram of the situation you choose in problem no 2!
4. Make a summary situation (written on A4 paper) from RPD and Influence diagram you made!