Chapter 2: Corporate

Governance
(Tata Kelola Perusahaan)
 Environmental Strategy Strategy Evaluation and
Scanning: Formulation: Implementation: Control:
Gathering Developing Long-range PuttingStrategy into Monitoring
Information Plans Action Performance

External: Opportunities Mission

andThreats
Reason for
existence Objectives
Natural Environment: What
Resources and climate results to Strategies
accomplish by
Societal Environment: when Plan to achieve the
mission & Policies
General forces
objectives
Task Environment: Industry Broad guidelines
fordecision making Programs
analysis
Activities needed
to accomplish a Budgets
plan
Cost ofthe
programs Procedures
Internal: Strengths and Sequence of
Weaknesses steps neededto Performance
do thejob
Actual results

Structure:
Chain ofcommand
Culture:
Beliefs, expectations, values
Resources: Assets, skills,
competencies, knowledge

Feedback/Learning: Make corrections as needed

dalam menentukan arah dan kinerja korporasi

Chapter 2: Tata Kelola Perusahaan

• Tata Kelola Perusahaan adalah mekanisme yang dibentuk untuk
memungkinkan berbagai pihak menyumbangkan modal, keahlian, dan
tenaga kerja untuk keuntungan bersama mereka, Investor atau Pemegang
Saham berpartisipasi dalam laba perusahaan tanpa mengambil tanggung
jawab atas operasi. Manajemen menjalankan perusahaan tanpa
bertanggung jawab secara pribadi untuk menyediakan dana. Jadi, sebagai
perwakilan dari Pemegang Saham, Direktur memiliki wewenang dan
tanggung jawab untuk menetapkan kebijakan dasar perusahaan dan
memastikan mereka dipatuhi.
• Karena itu, Dewan Direksi berkewajiban untuk menyetujui semua
keputusan yang dapat memengaruhi kinerja jangka panjang korporasi.
• Istilah Tata Kelola Perusahaan mengacu pada hubungan di antara ketiga
kelompok ini (Dewan Direksi, Manajemen, dan Pemegang Saham) dalam
menentukan Tujuan dan Kinerja korporasi.
2.1. Peran Dewan Direksi

• Tanggung Jawab Dewan

Persyaratan khusus anggota dewan bervariasi, tergantung pada
piagam/AD-ART perusahaan. Lima tanggung jawab Direksi secara
urutan kepentingan adalah sebagai berikut:
 Menetapkan strategi perusahaan, keseluruhan arah, misi, dan visi.
 Suksesi: merekrut dan memecat CEO dan manajemen puncak.
 Mengontrol, memantau atau mengawasi manajemen puncak.
 Meninjau dan menyetujui penggunaan sumber daya.
 Merawat kepentingan pemegang saham.
• Peran Dewan Direksi dalam Manajemen Strategis
Peran Dewan Direksi adalah melaksanakan tiga tugas dasar, sebagai
berikut:
 Monitor
 Mengevaluasi dan Mempengaruhi
 Memulai dan Menentukan
Kontinum Dewan Direksi
Inside directors
• Direktur Manajemen
• Petugas atau eksekutif yang dipekerjakan oleh perusahaan
Outside directors
• Non-Direktur Manajemen, yaitu:
1. Direktur yang berafiliasi (Affiliated Directors)
2. Direktur Pensiunan (Retired)
3. Direktur Keluarga (Family)