ERM

2017
Eldyn F. Biggs
CPA – MSc.
eldyn_biggs@outlook.com
eldyn.biggs@gmail.com
+(502) 5482-3636
Actualización COSO 2017
Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con estrategia y
desempeño
• Mayor comprensión del valor de la gestión de riesgo para definir y
ejecutar la estrategia
• Alineación entre desempeño y gestión de riesgos
• Acondiciona de mejor manera las expectativas de gobierno y supervisión
• Reconoce la globalización de los mercados y las operaciones, así como el
incremento de la volatilidad, complejidad y ambigüedad de los negocios
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• Presenta nuevos caminos para ver el riesgo, para alcanzar los objetivos
en un contexto de negocios de alta complejidad
• Mayor transparencia hacia los Stakeholders Puntos de
• Interpreta la evolución de la tecnología y la proliferación del análisis de Enfoque
datos que soporta la toma de decisiones.
• Establece definiciones claves, componentes y principios para todos los
niveles de la gestión de riesgos
Riesgo en la selección de la estrategia
• Definir la estrategia de acuerdo a los riesgos identificados, no revisar el posible impacto
de los riesgos en la estrategia ya definida.
• Posibilidad de que la estrategia no esté alineada con la misión, visión y valores
fundamentales de la organización.
• Implicaciones de la estrategia seleccionada.
El Marco de Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con estrategia y
desempeño (COSO 2017) aclara la importancia de la gestión de riesgos
empresariales en la planificación estratégica y la incorpora a toda la
organización o entidad, ya que el riesgo influye y están alineados a la
estrategia y el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones
de cada colaborador.
No hay duda de que las organizaciones
continuarán enfrentándose a un futuro
lleno de volatilidades, complejidades y
ambigüedades.

La gestión del riesgo empresarial será

una pieza clave del enfoque que las
organizaciones adopten para gestionar
estas circunstancias y prosperar en el
tiempo.
• Con independencia del tipo y tamaño de una entidad, las estrategias
deben mantenerse fieles a su misión.
• Y todas las entidades deben mostrar rasgos que impulsen una
respuesta eficaz con respecto al cambio, como pueda ser una ágil
toma de decisiones, la capacidad de responder de manera coherente
y la capacidad de adaptación para dar un giro y reposicionarse, al
tiempo que mantienen unos altos niveles de confianza entre las
distintas partes interesadas.
la gestión del riesgo empresarial tendrá que cambiar y adaptarse al
futuro para proporcionar sistemáticamente los beneficios
señalados en el Marco. Con el enfoque adecuado, los beneficios
derivados de la gestión del riesgo empresarial superarán con
creces las inversiones y proporcionarán a las organizaciones
confianza en su capacidad para gestionar el futuro.