KECENDERUNGAN

MENINGKATNYA RISIKO DAN

KETIDAKPASTIAN
 5 PENGGERAK UTAMA TREN
KETIDAKPASTIAN DAN MENINGKATNYA
RESIKO
1. Laju perubahan lebih cepat
Laju perubahan yang lebih cepat membatasi kemampuan kita untuk
memprediksi masa depan, yang membuat prakiraan kami kurang
akurat. Dengan perkiraan kurang akurat, bisnis menghadapi tingkat
ketidakpastian yang lebih tinggi. Selain itu, meningkatnya kecepatan
perubahan dalam dunia bisnis mempersingkat waktu yang tersedia bagi
perusahaan untuk merencanakan kemungkinan perubahan atau
merespon orang-orang yang tak terduga, yang pada gilirannya, dapat
meningkatkan dampak dari risiko. Jadi, laju perubahan yang lebih
cepat dapat meningkatkan kedua unsur risiko: ketidakpastian dan
dampak kerugian
2. Kompleksitas yang meningkat.
Kompleksitas, secara umum, meningkatkan risiko.
Sebuah sistem yang kompleks adalah sistem yang
tidak dapat dijelaskan dengan memecahnya
menjadi bagian-bagian karena elemen kunci
adalah interaksi antara bagian-bagian. Sebagai
hasil dari interaksi ini, sistem kompleks
menunjukkan perilaku tiba-tiba (Horton, 2012).
 3. Tatanan Global Multi-Polar
 Munculnya kekuatan ekonomi baru, adalah tanda-tanda tren menuju
tatanan dunia multi-polar. Ketika kita memiliki lebih banyak kekuatan
yang berpengaruh di seluruh dunia, kita bisa mengharapkan lebih banyak
acara tak terduga terjadi karena interaksi dan persaingan antara
kekuatan ini. Berikut adalah bagaimana para ahli memprediksi tren
global jangka panjang ketidakpastian dari sudut pandang ini: '' Sistem
Internasional - seperti yang dibangun setelah perang dunia kedua - akan
hampir tak bisa dikenali pada tahun 2025 karena meningkatnya kekuatan
yang muncul, sebuah ekonomi global, peralihan sejarah kekayaan relatif
dan kekuatan ekonomi dari Barat ke Timur, dan pertumbuhan pengaruh
aktor non-negara
 Secara historis, muncul sistem multi-polar lebih stabil daripada bipolar
atau yang unipolar [. . .] 20 tahun ke depan dari transisi ke sistem baru
yang penuh dengan risiko.
 4. Globalisasi
Sebagai tambahan terhadap penguatan risiko, dunia
bisnis semakin saling terkait dapat mengubah risiko lokal
menjadi global. Meskipun gangguan besar jarang terjadi
di lokasi tertentu, kemungkinan memiliki gangguan besar
di suatu tempat di seluruh dunia tidak jarang lagi.
Globalisasi berarti bahwa bisnis di seluruh dunia lebih
dan lebih saling terkait. Akibatnya, gangguan di mana
saja menyebar dengan cepat ke berbagai daerah, yang
berarti sebuah bisnis hampir tidak aman dari gangguan
besar yang terjadi di tempat lain di seluruh dunia.
 5. Risiko saling terkait meningkat.

Selain tren globalisasi yang memfasilitasi penyebaran cepat dari setiap

gangguan lokal, interkoneksi meningkat dari berbagai jenis risiko
membuat masalah lebih buruk. Artinya, berbagai kategori risiko bisnis
yang tidak independen satu sama lain. Salah satu jenis risiko yang
mungkin berkembang menjadi kategori risiko lainnya. Disini adalah
bagaimana dalam laporan '' Global Risks 2010 '' menekankan aspek
intensif risiko: '' Kita berada di dunia dengan tingkat belum pernah
terjadi keterkaitan sebelumnya dari antara semua daerah yang
berisiko. . . peningkatan interkoneksi antara risiko berarti tingkat yang
lebih tinggi dari risiko sistematis dibandingkan sebelumnya. Dengan
demikian, ada kebutuhan yang lebih besar untuk sebuah pendekatan
yang terpadu dan lebih sistematis atas manajemen risiko dan respon
oleh sektor
 Memanfaatkan Manajemen Resiko untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif

Klasifikasi pertama melihat pada manfaat potensial dari risiko

Sebuah perusahaan mungkin menghadapi dua jenis utama dari risiko:
 Risiko yang bernilai (Rewarded risk)
yaitu risiko yang terkait dengan manfaat yang diharapkan. Ini adalah risiko
yang kita ambil dengan harapan menciptakan nilai lebih, misalnya ketika kita
memasuki pasar baru, atau mengembangkan produk atau proses baru.
 Risiko yang tidak bernilai (Un-Rewarded Risk).
yaitu risiko yang terkait oleh kekuatan eksternal dengan tidak ada nilai
potensi di dalamnya. bencana alam, kecelakaan industri, pencurian,
pandemi, dll adalah contoh dari risiko dihargai. Kami selalu berusaha untuk
menghindari atau mengurangi risiko ini.
 Memanfaatkan Manajemen Resiko -
lanjutan
Klasifikasi Kedua sesuai dengan besaran dan dampak pada organisasi.
 risiko mengganggu (Disruptive risk)
Yaitu risiko yang dapat mengganggu operasi utama dan kayanan organisasi
serta mengancam posisi pasar atau bahkan kelanjutan dari bisnis
 risiko yang tidak mengganggu (Un-disruptive risk).
Yaitu risiko yang lebih sering berhubungan dengan bisnis dari hari ke hari.
Meskipun masing-masing risiko “tidak mengganggu” tidak mengancam posisi
pasar atau keberadaan suatu organisasi, kemampuan untuk menangani secara
efektif dan secara keseluruhan akan berdampak penting pada kinerja
organisasi, dan karenanya pada posisi kompetitif.
 4 CARA MANAJEMEN RESIKO MENJADI
KEUNGGULAN KOMPETITIF
1. Tetap melayani ketika yang lain berhenti - Kompromi
dengan resiko yang mengganggu dan resiko yang tidak
bernilai.

Contoh : Kasus Nokia vs Ericson.

Nokia mampu meningkatkan pangsa pasar 30% dari 27% ketika Ericson
turun dari 12% menjadi 9%.
Nokia responsif ketika pemasok Royal Philip Electric mengalami
kebakaran untuk mencari pemasok lain dalam memenuhi komponen yang
dibutuhkan
 2. Mencari bisnis berisiko – Kompromi dengan bisnis beresiko
yang bernilai, resiko yang mengganggu, dan resiko yang
tidak mengganggu

Contoh :
Film Avatar (2009) yang di buat James Camerron memecahkan rekor
box office terbesar setelah Titanic (1995) dengan $ 1.830.000.000, James
menghasilkan $ 2.700.000.0000.
Ketika Twentieth Century Fox mengambil risiko untuk memulai proyek
James dengan menginvestasikan uang sebesar $10 juta untuk
membangun kamera revolusioner yang diperlukan dengan sistem
pembagian resiko. James keluar dari tradisi “ Jangan pernah
tenggelamkan uang sendiri ke Film”
3. Unggul dalam kinerja sehari-hari – Kompromi dengan resiko
yang tidak bernilai dan resiko yang tidak mengganggu.

Contoh : Toyota responsif dan memiliki hubungan yang baik

dengan pemasok, untuk menjaga posisi pada saat menghadapi
gangguan yang besar.
Pada tahun 1997 terjadi kebakaran terhadap pabrik yang
memproduksi P-katup di Aisin Seiki Co di Kariya, Jepang. Pabrik
tersebut bertanggung jawab 99% untuk memasok spare part P-
katup di seluruh produksi mobil toyota. Karena ada hubungan
yang dekat antara toyota dengan pemasok dan ada rasa saling
percaya, di hari yang sama Toyota dan Aisin mampu
mengumpulkan semua produsen P-Valve. Akhirnya dalam 9 hari
toyota dapat kembali beroperasi normal
4. Membangun citra tangguh – kompromi dengan segala
macam resiko.

Ketika sebuah perusahaan berhasil mendapatkan

kepercayaan orang lain dalam memiliki kemampuan
manajemen resiko yang kuat, dan karenanya menjadi
tangguh dalam menghadapi volatilitas dan gangguan, sehingga
perusahaan bisa bermain labih kompetitif di pasar
 KONSEP RISIKO

 Secara ilmiah pengertian risiko masih tetap beragam. Risiko telah

didefinisikan secara berbeda di berbagai disiplin ilmu (ekonomi, asuransi,
ilmu perilaku, manajemen strategis, dll).
 Definisi yang kita bahas dalam makalah ini menentukan risiko dalam hal
ketidakpastian dan besarnya kerugian potensial:'risiko adalah ketidakpastian
tentang terjadinya kerugian '' (Regda, 2007).
 Kaplan dan Garrick (1981) definisi yang sama tentang risiko yaitu
Ketidakpastian, di sisi lain, berasal dari kurangnya informasi yang lengkap
tentang masa depan.
 Dengan kata lain, ketidakpastian adalah situasi di mana pembuat keputusan
memiliki pengetahuan yang terbatas untuk persis menggambarkan hasil di
masa depan (Carbonara dan Caiazza, 2010; Krickx, 2000)
 Karakteristik Risiko

 a. Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa

 b. Terjadi secara tiba-tiba (accidental)
 c. Bila terjadi menimbulkan kerugian
 Jenis Risiko

 Resiko dapat dibedakan dengan berbagai cara (Djojosoedarso, 2003) antara lain :
1. Resiko yang tidak disengaja (resiko muni)
2. Resiko yang disengaja (Resiko spekulatif)
3. Resiko fundamental
4. Resiko khusus
5. Resiko Dinamis
 MANAJEMEN RISIKO

 Regda (2007) mendefinisikan manajemen risiko dalam istilah kerugian

eksposur: '' manajemen risiko adalah proses yang mengidentifikasi eksposur
kerugian yang dihadapi oleh suatu organisasi dan memilih teknik yang paling
tepat untuk menangani kerugian eksposur tersebut”.

 Pada dasarnya Manajemen Risiko adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen

dalam penanggulangan risiko, terutama risiko yang dihadapi oleh
organisasi/perusahaan, keluarga dan masyarakat. Jadi Manajemen Risiko
mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, memimpin,
mengkoordinir dan mengawasi program penanggulangan risiko.
 Tujuan Manajemen Risiko
a. Melindungi perusahaan dari risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian
tujuan perusahaan.
b. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang ada
pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.
c. Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif mengurangi risiko kerugian,
menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing,
dankeunggulan kinerja perusahaan.
d. Mendorong setiap insan perusahaan untuk bertindak hati-hati dalam menghadapi
risiko perusahaan, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
e. Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman mengenai risikodan
pentingnya pengelolaan risiko.
f. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan informasi tingkat risiko
yang dituangkan dalam peta risiko (risk map) yang berguna bagi
manajemendalam pengembangan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko
secara terus menerus dan berkesinambungan
 Proses Manajemen risiko

Risk
Identification

Risk Monitoring
Risk Assesment

Risk Evaluation
Implementation

Risk Management
 INTEGRATED RISKS MANAGEMENT

Life Circle & COMMUNICATION

SCOPE INTEGRATION Environment
Variables
Expectation/
Feasibility Ideas, Directives,
Data Exchanges

QUALITY Requirement PROJECT Availability, HUMAN

Productivity
Standard
RISKS RESOURCES

Cost, Objective,
Time Restraint
Objective
Restraint
TIME CONTRACT/ Service, COST
PROCUREMENT Material,
Performance
 Identifikasi Risiko Proyek
(Project Risk Exposure)

Internal Schedule Financial Resources

Quality
Risks

Project Project Project

Objective Planning Excecution

Scope
External Integration Procurement Communication
Risks
 PROJECT – OPPORTUNITY/RISKS
OPPORTUNITY
 Identification gaps in
realization of strategic
objective
 Escalates current risks &
identifies potential risks
earlier
 Ensures proper
communications to relevant
stakeholder
 Improves monitoring and
control of project
 Mediates issue resolution
 Increases efficiency in
tracking progress of
projects
 Integrates project plans for
all projects – standardizes
progress reporting
RISKS
• Fragmentend project plans
• Poorly defined project mission
& tasks
• No clear process for escaping
risksto senior management
decisions
• Insufficient reporting to
support top-management
decisions
• Ineffective enforcement of
project controls and policies
• Conflict between line and
project managers
• Projects do not meet
deadlines and/or milestones
• Lack of standardized reports
and reporting frameworks
 Operational Risks Management

Operation Integrity Operational Delivery

Capacity Management

Corporate Governance Supplier Management

Service Management

Sourcing Management

HR Management
Operational Control
Project Risk Management

Crisis Management
 Portfolio Risk Management

Executive Board

GUIDE
INFORMATION

Programmes Operations
Functional

Projects
Logistics

Supply chain Supply Chain

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”
 SUMMARY
Manajemen resiko adalah bagian penting dari strategi manajemen semua
organisasi.

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen resiko adalah

suatu proses mengidentifikasi, mengukur resiko, serta membentuk
strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia

Fokus dari manajemen resiko yang baik adalah identifikasi dan cara
mengatasi resiko

Manajemen resiko dengan menggunaan metode yang tepat akan

membantu didalam mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
dan bisa mendapatkan keungtungan kompetitif.