PENDELEGASIAN TUGAS DALAM

PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN

Yana Zahara

1
 POKOK BAHASAN
1. Pengertian
2. Kegiatan dalam delegasi wewenang
3. Beberapa alasan mengapa pendelegasian diperlukan
4. Cara manajer perawat/bidan dalam melakukan
pendelegasian
5. Prinsip-prinsip dasar delegasi dalam pelayanan dan
asuhan keperawatan
6. Hambatan - Hambatan Pendelegasian
7. Agar pendelegasian menjadi efektif
8. Kesimpulan

2
 Pengertian
Pendelegasian adalah melakukan pekerjaan
melalui orang lain.
• Dalam organisasi pendelegasian dilakukan agar
aktivitas organisasi tetap berjalan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Pendelegasian adalah bagian dari manajemen

yang memerlukan latihan manajemen
professional dan dikembangkan untuk dapat
menerima pendelegasian tanggung jawab secara
structural.(Swanbrug. 2000) 3
 Beberapa alasan mengapa pendelegasian
diperlukan

1. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat

mencapai hasil yang lebih baik dari pada semua
kegiatan ditangani sendiri
2. Agar organisasi berjalan lebih efisien
3. Pendelegasian memungkinkan manajer perawat dapat
memusatkan perhatian terhadap tugas-tugas prioritas
yang lebih penting
4. Dengan pendelegasian, memungkinkan bawahan untuk
tumbuh dan berkembang, bahkan dapat dipergunakan
sebagai bahan informasi untuk belajar dari kesalahan
atau keberhasilan.

4
 Proses Pendelegasian Dilaksanakan

1. Buat rencana tugas yang perlu dituntaskan

2. Identifikasi ketrampilan dan tingkat
pendidikan yang diperlukan untuk
melaksanakan tugas
3. Pilih orang yang mampu melaksanakan tugas
yang didelegasikan
4. Komunikasikan dengan jelas apa yang akan
dikerjakan dan apa tujuannya
 Proses Pendelegasian Dilaksanakan......

5. Buat batasan waktu dan monitor

penyelesaian tugas
6. Jika bawahan tidak mampu melaksanakan
tugas karena menghadapi masalah tertentu,
manajer harus bisa menjadi model peran dan
menjadi nara sumber untuk menyelesaikan
masalah yang dihadapi
7. Evaluasi kinerja setelah tugas selesai
8. Pendelegasian terdiri dari tugas dan
kewenangan
 Prinsip-prinsip Pendelegasian tugas
1. Pendelegasian tugas yang terencana harus
menggunakan format pendelegasian tugas
2. Personil yang menerima pendelegasian tugas
adalah personil yang berkompeten dan setara
dengan kemampuan yang digantikan tugasnya
3. Uraian tugas yang didelegasikan harus
dijelaskan secara verbal secara terinci, baik
lisan maupun tertulis
 Prinsip-prinsip Pendelegasian tugas.......

4. Pejabat yang mengatur pendelegasian tugas

wajib memonitor pelaksanaan tugas dan
menjadi rujukan bila ada kesulitan yang
dihadapi
5. Setelah selesai pendelegasian dilakukan
serah terima tugas yang sudah dilaksanakan
dan hasilnya.
 Penerapan
Pendelegasian dilakukan melalui mekanisme
pelimpahan tugas dan wewenang.
Pendelegasian tugas ini dilakukan secara
berjenjang
 Kepala Ruangan kepada Ketua Tim,
 Ketua Tim kepada Perawat Pelaksana
 Penerapan
• Penerapannya dibagi menjadi 2 jenis yaitu
pendelegasian terencana dan pendelegasian
insidentil

• Pendelegasian terencana adalah

pendelegasian yang secara otomatis terjadi
sebagai konsekuensi sistem penugasan yang
diterapkan di ruang MAKP
 Bentuknya
• Pendelegasian tugas Karu kepada Katim untuk
menggantikan tugas sementara karena alasan
tertentu
• Pendelegasian tugas Kepala Ruangan kepada
Penanggung Jawab Shift
• Pendelegasian Ketua Tim kepada Perawat
Pelaksana dalam pelaksanaan tindakan
keperawatan yang telah direncanakan
 Bentuknya
• Pendelegasian insidentil terjadi apabila ada
personil berhalangan hadir
• Pengatur pendelegasian adalah Kepala Seksi
Perawatan, Kepala Ruangan, Ketua Tim atau
Penanggung Jawab Shift, (tergantung pada
personil yang berhalangan)
13