Fabio Lima, consultor empresarial, master coach, analista de perfil

comportamental e Golden Belt pela FEBRACIS .

19 anos de experiência como executivo em empresas multinacionais de grande

porte em diversos setores.

Formações anteriores: MBA planejamento Tributário – Confeb, MBA Gestão

em Finanças – FIA – Pós Graduação Gestão – FDC, Especialização em
Controladoria Saint Paul, Contabilista- FEA-USP.
Que
Mentor e Consultor para: Executivos, gestão empresarial, treinador,
m palestrante, em finanças corporativas e pessoais.
sou
Idealizador da Light Consulting & Coaching , que busca transformar e
potencializar empresas e negócios.

Membro BNI Focus e Engage for Business.

 Motivos de
Gratidão

1-DEUS;
2-Minha Família;
3-Minhas Princesas.
Mais Motivos de
Gratidão
Mais Motivos de Gratidão

22 cidades 4 cidades 2 cidades 1 cidade

4 cidades 1 cidade 1 cidade

2 cidades 1 cidade 1 cidade

 Quem Somos -
Consultoria
• A Light Consulting & Coaching – LCC - conta com
profissionais com vasta experiência de mercado, em
empresas nacionais e multinacionais de grande
porte.

• Especialistas em gestão empresarial, finanças e

coaching, foco em resultado e performance.

• Light Consulting & Coaching busca transformar e

potencializar empresas e negócios;

• Com metodologias que alinham experiência de

mercado em diversos clientes com técnicas de
Lean, SCRUM, Kaizen, PDCA e Ferramentas de
Coaching.
Produtos - Consultoria de Gestão
• Diagnóstico Empresarial (Processos – Pessoas –
Financeiro)
• Plano de Negócio
• Mentoria
• Treinamentos Técnicos e Workshops
• Análise Financeira PJ
• Plano Estratégico
• Plano de Ação
• SWOT
• Valuation
• Consultoria *
Encerramento de Empresas
Abertura vs Encerramento
Sobrevivência das Empresas

*Estimativa 2017 e 2018 55% das empresas

encerram antes de 15 meses da abertura.
12 P´s da Gestão Empresarial

Plano de Plano Propaganda-

Produto
Negócio Estratégico Publicidade

Ponto de
Promoção Preço Processos
Venda

Produtividade Pessoas Performance Profit - Lucro

 Plano de Negócio

Muitos novos empreendedores acabam passando por várias dificuldades,

nos meses iniciais de abertura do negócio, por não planejarem
corretamente.

Além de ter ideias, encontrar um ponto comercial e conhecer os custos,

planejar o futuro da empresa é essencial.

Para evitar riscos futuros, a elaboração do plano de negócio é

indispensável.
Elaboração de plano de negócios
consiste em...
Título
Aqui
• Estudo de viabilidade financeira;
• Levantamento de modelos;
• Investimentos pré-operacional;
• Servir de ponto de partida estrutural e estratégico
para o negócio.

• Abordando áreas: Finanças, operações, pessoas,

processos, clientes, precificação, estrutura de
investimentos, resultados, itens pré-operacionais.
 Plano de Negócio
É o instrumento ideal para traçar um retrato:
• do mercado
• do produto e
• das atitudes do empreendedor.
 Plano de Negócio
É por meio dele que você terá informações detalhadas do:
• ramo,
• produtos e serviços,
• clientes,
• concorrentes,
• fornecedores ,
• pontos fortes e fracos do negócio,
• contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da
gestão da empresa.
Plano de negócio é importante para ...
• Quem está abrindo o negócio;
• Quem está ampliando o empreendimento;
• Evitar que erros sejam cometidos pela falta de análise;
• Diminuir as incertezas do seu negócio;
• Organizar as ideias ao iniciar um novo empreendimento;
• Orientar a expansão de empresas já em atividade;
• Apoiar a administração do negócio, seja em seus números, seja em
estratégias;
• Facilitar a comunicação entre sócios, funcionários, clientes, investidores,
fornecedores e parceiros;
• Captar recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias.
Resumindo Plano de Negócios é...

Um documento escrito que descreve objetivos de um negócio com os

passos que devem ser dados para alcançar estes objetivos, diminuindo
os riscos e incertezas. Permite identificar e restringir erros ao papel ao
invés de cometê-los no mercado.
Plano de Negócio
Referências
• Empresários que queiram/precisem:
• Profissionalizar gestão e controles ( familiares ou não);
• Aprimoramento técnico em gestão (todos os setores);
• Diagnóstico e planejamento financeiro;
• Avaliar negócio para fusão, aquisição, venda;
• Donos de franquias (franqueadores e franqueados);
• Ampliar sua atuação e levar empresa a um próximo patamar.
• Novos empreendedores
• Ex – empregados CLT ou serviços publico que querem empreender e não
sabem como. ( Para Plano de Negócios).
• Trabalhadores informais que queiram se estruturar.
LUZ PARA SEUS NEGÓCIOS

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