MAESTRIA EN GERENCIA DE LA

CONSTRUCCION

ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCION
DOCENTE: MAG. ING. MARTIN HAMILTON WILSON
HUAMANCHUMO

GRUPO 5:
ING. RUTH IBAÑEZ OSTOLAZA
ARQ. CARLOS OMAR OQUENDO RAMIREZ
LECTURA 5:
¿CÓMO HACER EL SEGUIMIENTO GERENCIAL DE LOS PROYECTOS?
Todo proyecto tiene tres variables principales:

ALCANCE CALIDAD

SATISFAC-
PROYECTO PLAZO CION AL
CLIENTE

RIESGOS
COSTO
Para poder hacer un seguimiento a alto nivel de uno o varios proyectos se requieren
dos instancias
a) Definiciones que deben estar claras y documentadas al inicio del proyecto

1 Un costeo detallado del proyecto

2 Time plan a alto nivel

3 Listado de los principales riesgos del

proyecto

4 Fijar la frecuencia y forma en que se

informará el avance
 b) Ya adentrados en la ejecución del proyecto tendremos que

1 Preguntar el avance actual y compararlo con lo

planificado

2 Pedir estimación actualizada de la fecha de

finalización del proyecto

3 Pedir el costo actual y compararlo con lo

planificado para los entregables ejecutados

4 Pedir una estimación del costo a la finalización

5 Pedir un listado de desvíos y re-planificaciones

6 Preguntar cuál debería ser el próximo avance

CONCLUSIONES:
** La finalidad del seguimiento gerencial es obtener información clara y temprana para la gestión del
proyecto, logrando que seamos proactivos para prevenir desvíos, facilitando el soporte al equipo.
1. Identificar los próximos bloqueadores y riesgos, para evitarlos
2. Dejar un punto abierto como comentarios, para que el equipo pueda expresar otras situaciones
que pudieran afectar al proyecto.
** Este reporte no debería exceder de 2 paginas y debe incluir gráficos que permitan entender
rápidamente la información.
** Pedir siempre un informe de avance (semanal o quincenal por ejemplo)
** Hacer reuniones de seguimiento, que promueva la retroalimentación del equipo, brindándoles una
visión actualizada del entorno.
** Los reportes deben ser periódicos, y respetarse religiosamente las fechas de presentación.