CLASE

EMPRENDIMIENTO
ESCUEL A
CONSTA NZ A BERNA L

D O C E N T E : DY L A N G U E R R E R O
IDEA DE
NEGOCIO
LA IDEA DE NEGOCIO ES EL
P ROD UC TO O S E RV I C I O QUE Q UI ERO
O F R E C E R A L M E R C A D O.

DEBE SER:
- I N N OVA D O R A *
- - R E A L I S TA
- A PA S I O N A N T E
- ESTRUCTURADA
- A D A P TA B L E ( F L E X I B L E )
ESTRUCTURANDO LA I.D.N. …
Para poder llevar a cabo nuestra idea de negocio necesitaremos estructurarla de
la mejor manera, siendo detallistas y claros, para que su desarrollo sea óptimo.
Para ello necesitamos:

• Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

• La necesidad que cubre tu producto o servicio.
• Clientela potencial: ¿A quién está dirigido?
• Competencia.
• Valor añadido.
1) Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al
mercado:
 2) La necesidad que cubre tu producto o servicio.

• Si tu idea de negocio cubre una nueva necesidad tendrás muy poca

competencia.
 3) Clientela potencial

• ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las características esenciales que
definen a nuestros clientes objetivo.
 3) Clientela potencial

• ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las características esenciales que
definen a nuestros clientes objetivo.
 4) Competencia

• Hay que hacer un analisis de la competencia exhaustivo, de los productos o

servicios que poseen, cuáles son sus características y que métodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el
mercado.
 5) Valor Añadido

• Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu

producto, qué va ahacer que se convierta en la mejor opción para los
compradores.
 PL AN DE
NEGOCIO
Es una descripción detallada del negocio que se
quiere emprender, es un proyecto dinámico en
el que se describe cómo se va a operar y
desarrollar dicho negocio durante un período
determinado.
Como tal, el plan de negocios tiene un uso,
desde el punto de vista de gestión y
planificación…

y otro externo, como herramienta de

promoción y comunicación de la idea
del negocio, bien sea para venderla, bien
para obtener financiamiento.
ESTRUCTURA DEL P. DE N.
• -Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa,
así como la misión, visión, valores y una descripción de las
ventajas competitivas del negocio

• -Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de

las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del
comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias
del mercado, competencia y clientes potenciales
ESTRUCTURA DEL P. DE N.
• -Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias
de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir,
qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea
de negocios.

• -Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone

a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios
la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si
generará un margen de utilidad atractivo.
ESTRUCTURA DEL P. DE N.
• -Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir
y determina los derechos y obligaciones
de cada uno de los miembros
que integran la organización.

¡No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para

asegurar el crecimiento de tu empresa!
E
S
T
NOMBRE DE LA EMPRESA
R
U • Puede o no reflejar el objeto social.
C
T
U • Mejor que sea corto.
R
A
• Facil pronunciación.
I
D
E
O
• Fácil recordación.
L
O
G • Se identifique y genere sentido de pertenencia.
I
C
A • Ver ejemplos de empresas existentes para poder sacar lo bueno y lo malo.
E
S
T
MISION
R
U Es el objeto social de la empresa, o sea el propósito por el que surge una
C empresa y es lo que le da identidad. Se compone de tres elementos:
T
U
R - Descripción de lo que hace el negocio.
A
- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.
I - Qué lo hace diferente frente a sus competidores.
D
E
O
L
O
G
I
C
A
E
S
T
VISION
R
U Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los
C colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se propone.
T Ésta se caracteriza por ser:
U
R
A
- Realista, con objetivos viables y alcanzables.
I - Motivadora.
D
E - Clara, sencilla y fácil de comunicar.
O
- Medible.
L
O
G
I
C
A
E
S
T
VALORES
R
U Son las reglas bajo las que se conducirá la
C
T organización a la hora de cerrar un trato
U
R
con clientes, proveedores, inversionistas
A y colaboradores.
I
D
E
O
L
O
G Lo importante de este apartado es que los valores siempre guiarán
I tus prácticas de negocio dentro y fuera de éste.
C
A
E
S
T
VALORES
R
U
C
T
U
R
A

I
D
E
O
L
O
G
I
C
A