Anda di halaman 1dari 8

PENGURAIAN

STRUKTUR
ORGANISASI
DI SUSUN OLEH: Kelompok 3

EGA APRILLIANY (KETUA KELOMPOK)


AYUL APRIANI(NOTULEN)
ALFIAN WARIYANTO (PEMATERI)
JUAN ALGRES(PEMATERI)
ESTERLINA(MODERATOR)
SEPJOYEN(SEKRETARIS)
PERTANYAAN
O 1. DALAM PRINSIP ORGANISASI ADA
KESEIMBANGAN. DAN JIKA DALAM SEBUAH
TIM TERJADI KETIDAKSEIMBANGAN ? DAN
DALAM KEPEMIMPINAN SALAH SATU TIM
LEMAH APAKAH ORGANISASI TERUS
BERJALAN (SINTA SRIWARDANI)
O 2. INTI DARI LANGKAH - LANGKAH DARI
ORGANISASI ( RISNAWATI)
DEFINISI
Pengorganisasian adalah salah satu fungsi
manajemen yang juga mempunyai peranan
penting seperti halnya fungsi perencanaan.
Melalui fungsi perorganisasian, seluruh
sumber daya yang memiliki oleh organoisasi
(manusia dan yang bukan manusia) akan
diatur pengunannya secara efektif dan efesien
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
PRINSIP-PRINSIP
ORGANISASI
O Tujuan yang jelas ( Clear objective)
O Skala hierarki (The scalar principle)
O Kesatuan komando/perintah (unity of command)
O Pelimpihan wewenang
O Pertanggungjawaban(Responbility)
O Pembagian kerja ( division of works)
O Rentang kendali ( Span of control)
O Fungsionalisasi (Fungcitionalization)
O Pemisahan tugas
O Fleksibilitas/kelenturan ( flexibility)
O Keseimbangan (balance)
O Kepemimpinan ( Leadership)
PENGEMBANGAN
STRUKTUR ORGANISASI

TINGKAT
TINGKAT INDIVIDUAL KELOMPOK TINGKAT ORGANISASI
MENGANALISA STRUKTUR
ORGANISASI DALAM DIVISI
KEPERAWATAN
O Langkah 1
O Langkah 2
O Langkah 3
O Langkah 4
O Langkah 5
O Langkah 6
Organisasi formal
O memiliki suatu struktur yang terumuskan
dengan baik
O hubungan-hubungan otoritasnya,
kekuasaan, akuntabilitas dan tanggung
jawabnya berjalan dengan baik dan sesuai
porsinya.
O menunjukkan tugas-tugas terspesifikasi
bagi masing-masing anggotanya.
Gejala Malorganisasi
O kumatnya masalah-masalah keorganisasian.
O Masalah lama belum terselesaikan masalah
baru mulai muncul
O Visi dan misi tidak sinkron
O Seringnya ada perubahan dalam misi dan
perombakan misi

Anda mungkin juga menyukai